建筑装饰企业ERP应用研究 ——以内蒙古华资建筑装饰有限公司为例

建筑装饰企业ERP应用研究 ——以内蒙古华资建筑装饰有限公司为例

论文摘要

企业资源计划(Enterprise Resources Planning, ERP)是企业信息化的重要管理技术和系统。ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面整合了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。进入二十一世纪,全球经济产业调整和一体化进程不断加快,以信息技术为代表的高新技术迅猛发展,人类正昂首步入后工业化时代。随着信息化的发展,企业面临市场竞争越来越激烈,希望通过实施信息化来加强竞争力,所以对ERP投资的关注越来越多。目前我国企业应用ERP已经取得了很大的成绩,而且发展速度越来越快,趋势越来越好。本文以华资公司为例,从ERP实施的风险、问题、在公司的实施步骤、方法和实施后的评价等方面对ERP做了详尽透彻的分析。通过本文的研究,希望可以使更多的人了解ERP,并为管理者提供一个ERP实施的经验。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 提出问题的背景
  • 1.2 论文选题的意义
  • 1.2.1 选题相关考虑
  • 1.2.2 ERP应用的现实意义
  • 1.3 论文的研究内容
  • 1.3.1 ERP实施的目的
  • 1.3.2 华资公司实施ERP的优势
  • 1.4 论文的研究思路
  • 第二章 ERP系统的介绍
  • 2.1 ERP系统概念
  • 2.2 ERP系统的发展历程
  • 2.2.1 MRP
  • 2.2.2 MRP Ⅱ
  • 2.2.3 ERP系统
  • 2.3 ERP系统的核心思想
  • 2.3.1 供应链的管理
  • 2.3.2 精益生产和敏捷制造
  • 2.3.3 建筑企业管理的事先计划与事中控制
  • 2.3.4 建筑企业增值流和工作流的控制
  • 2.3.5 建筑企业组织结构的扁平化
  • 第三章 ERP系统在华资公司的应用
  • 3.1 ERP系统在建筑行业的概况
  • 3.2 关于对实施ERP系统的一些认识误区及分析
  • 3.2.1 ERP系统是更贵的财务软件或商务管理软件
  • 3.2.2 ERP将要被供应链管理所淘汰
  • 3.2.3 ERP系统能包医百病
  • 3.2.4 BPR是实施ERP系统的前提条件
  • 3.2.5 ERP软件要突出企业个性,不能是通用型产品
  • 3.3 内蒙古华资建筑装饰有限责任公司简介
  • 3.4 引入ERP系统的必要性
  • 3.5 实施ERP系统的前提条件
  • 3.6 华资公司ERP系统实施前的准备
  • 第四章 公司实施ERP的成本、风险及规避措施
  • 4.1 实施ERP系统的成本分析
  • 4.1.1 初始投入成本
  • 4.1.2 运行维护成本
  • 4.2 实施ERP系统可能带来的风险
  • 4.3 公司采取规避风险的措施有
  • 第五章 公司ERP系统的具体应用
  • 5.1 公司ERP系统
  • 5.2 ERP系统下涉及质量管理的具体功能模块
  • 5.3 ERP系统质量管理流程
  • 第六章 公司实施ERP的步骤
  • 6.1 实施ERP软件方法
  • 6.2 ERP系统实施研究
  • 6.2.1 系统软件产品培训
  • 6.2.2 充分调研业务流程并确认
  • 6.3 实现ERP系统一般步骤
  • 6.3.1 制定基础数据收集策略
  • 6.3.2 组织专题讨论
  • 6.3.3 确认二次开发任务
  • 6.4 模拟上线方案要详尽
  • 6.5 保障系统运行支持
  • 6.6 实施ERP系统后公司的管理
  • 6.6.1 做到规范化管理
  • 6.6.2 固化知识管理
  • 6.6.3 努力实现精益管理
  • 6.6.4 实施ERP系统后各主要业务管理
  • 6.6.5 实施ERP系统后管理方式的转变
  • 第七章 公司实施ERP系统的难点及对策
  • 7.1 公司目前面临的困难
  • 7.2 分析困难给出对策
  • 第八章 实施ERP系统运行情况的衡量标准
  • 8.1 ERP系统运行集成化
  • 8.2 ERP系统中业务流程合理化
  • 8.3 动态化监控实施绩效
  • 8.4 持续化进行管理改善
  • 第九章 利用平衡记分卡建立ERP系统的绩效评价体系
  • 9.1 平衡计分卡概述
  • 9.1.1 平衡计分卡的产生
  • 9.1.2 平衡计分卡四个方面的关系
  • 9.2 基于平衡计分卡的ERP应用绩效评价指标体系的构建
  • 9.2.1 ERP系统绩效评价要兼顾财务与非财务指标
  • 9.2.2 ERP系统与平衡计分卡对应关系
  • 9.3 财务指标设置
  • 9.3.1 盈利能力
  • 9.3.2 营运能力
  • 9.3.3 偿债能力
  • 9.3.4 发展能力
  • 9.4 设置非财务指标
  • 9.4.1 公司客户领域
  • 9.4.2 公司内部运营领域
  • 9.4.3 学习成长领域
  • 9.5 各项指标体系的建立
  • 9.6 实施ERP系统环境下绩效评价应用的问题及建议
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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    • [2].建筑装饰企业党务管理工作研究[J]. 就业与保障 2020(04)
    • [3].建筑装饰企业财务管理的常见难题及措施分析[J]. 中国乡镇企业会计 2020(08)
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