程国良
浙江国丰集团有限公司浙江省杭州市310000
摘要：企业要想在竞争中脱颖而出，都要拥有一个符合时代发展的管理体制，一个好的管理体制是一个企业赖以发展的助推器。而建筑工程的管理就更加需要合理的管理体制，因为建筑工程企业不仅是一个盈利性企业，还是我国经济的主要组成部分，能为其他企业的发展起到推动作用。论文对建筑工程管理存在的问题进行分析，并探讨具体的改进对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对措施
一、建筑工程施工管理的重要性
现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。建筑工程施工管理是从建筑工程的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就建筑工程施工管理而言，其在建筑工程建设中发挥着重大作用，主要表现为：（1）可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度；（2）能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序；（3）能够及时检查与调整施工现场的不定因素；（4）能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，建筑工程施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全意识宣传很不到位
安全意识的提高需要配以相应文化水平的提高，虽然目前建筑工程的使用者们对于工程质量十分关心，但是许多建筑工程的建设者对于生命安全常常处于漠不关心或者不知如何保护自己的混沌状态。施工工地安全风险系数极高，作业难度大，而安全意识的缺失使得保障措施十分有限，及时配备了保障措施，也很难面面俱到，因此施工人员的生命安全常常受到威胁，极易遭遇安全事故，这也为建筑施工的组织者们敲响了警钟。必须铭记，无论何时，施工人员自身的安全都是第一位的，这样的想法应该不断普及推广，落实到每一位建筑建造的参与者中。此外，应该组成一支常备的安全巡逻队，除了专门排查工地的安全隐患之外，还应该帮助施工人员检查他们的安全防护措施，确认其施工前是否配备安全帽，系好安全带，是否熟悉安全地进行带电作业，降低安全事故的发生率。
2、施工资料管理不完善
目前我国经济发展水平高，社会分工多样，需要配备的建筑也应该根据其承担的职能做出不一样的调整，具有自己独特的特点。这也导致目前我国建筑工程设计的范围较广，内容较复杂，难度偏大，需要准备并保存的资料也就相应增加。但目前，对于这些日后可能会成为经验或者是事故证据来看待的资料，并没有相关部门进行尽善尽美的保存，因此工程质量的提高就很难继续突破，出现事故也难以寻找原因，必须及时成立管理资料的相关部门，对于每一份施工资料都进行妥善保存。
三、提高建筑工程施工管理水平的措施
1、加强人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
2、强化建筑材料采买与仓储管理
建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建设项目质量的影响。
首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。
3、完善管理制度，提升工作意识
作为人员密集型产业，施工管理要注重管理组织架构的合理性、工作流程的合理性以及各部门信息沟通的流畅性及有效性。在管理意识上，要全员树立目标意识、集体意识、合作意识，将个人目标整合成集体目标，更有利于项目利益的实现。与此同时，要注意目标的细化，将整体目标细化成成本目标、进度目标、质量目标等，从各个环节入手保证目标的实现。随着计算机技术及互联网技术的升级，要善于运用相关的信息化手段去优化组织流程，加强信息的沟通，例如可以通过BIM技术实现多方共同参与信息交流，提高各参见方信息沟通效率和准确性，以有效提升建筑施工管理质量。
4、完善绿色施工管理
绿色施工管理工作的顺利开展与管理人员的综合素质以及各个部门之间的合作有着非常密切的关系，所以建立一个完善的施工管理体系，能够充分保障绿色施工技术在工程施工中得到很好的运用。此外就是在工程开工以前要做好各种准备工作，并且严格按照施工工序以及流程进行严格的执行，确保绿色施工贯穿在工程施工的全过程中；最后就是要提高全体施工人员的环保意识和观念，采取有效的措施来积极的应用施工中的噪声、扬尘以及污水等问题，由此来从根本上实现绿色施工。
5、应用BIM技术
通过使用BIM技术能够更好的实现对建筑工程施工中的各项内容进行全面的控制，（1）通关使用BIM技术能够为好投标以及图纸设计提供可靠的数据支持，从而确保构件数据信息的准确性，此外通过3D模型还能对工程施工提供更加精确的定位，然后借助信息化管理来帮助管理人员对整个施工过程中实施有效的控制，以及工作任务的分配，从而有效的提高施工效率和施工进度。（2）成本管理，在对成本进行管理时，也要构建专项的，比如人员成本管理和物资成本管理数据库等，来提取相应的清单，从而更好的确定过程的施工量，提高工程结算的效率。（3）因为对建筑工程质量产生影响的因素有很多，所以在对施工质量进行管理时一定要从而多方面多角度进行分析，并且充分运用BIM技术来实现数据的共享，达到科学的管理。
结束语
现阶段，我国民用建筑和工业建筑的建设过程中都出现了创新技术的使用，创新技术以其自身的科学性和成本可控性以及对建筑行业发展的整体推动作用而得以更加广泛的应用。不过，目前创新技术在建筑行业的应用仍处于起步阶段，这就需要相关施工技术人员注重培养创新精神，与时俱进，发展更多的创新技术满足社会人民的需求。
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