长沙华宇环保科技有限公司研发人员激励机制研究

论文摘要

知识经济时代的到来,企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展,就需要提升自身的竞争能力,人力资源是企业竞争力的根本和关键。其中激励和激励机制则是人力资源管理的关键和核心问题。对于高科技中小型企业而言,研发人员的激励机制问题显得尤其重要,它事关企业的生存和发展,在整个公司的发展战略中倍受关注。因此,对激励问题的研究和对企业激励机制的设计对人力资源管理具有特别重要的意义,企业的激励机制是否科学合理甚至直接决定着人力资源管理的成败。本文以长沙华宇环保科技有限公司研发人员为研究对象,结合国内外激励和激励机制理论的一些最新研究成果,在调查分析长沙华宇环保科技有限公司研发人员的激励现状的基础上,构建了新的激励机制。论文分为四个部分对长沙华宇环保科技有限公司研究人员的激励机制进行了研究。首先主要阐述论文的研究背景及研究意义,综述国内外关于激励及知识型员工方面的基本理论,并介绍论文的主要内容和结构安排;其次介绍公司基本情况以及研发人员激励机制的现状,分析公司对研发人员激励中存在的问题;再次针对公司研发人员的特点,建立符合公司自身要求的激励机制新方案;最后根据公司实际情况,对新激励机制的实施提出保障措施与推进步骤,同时在对新激励机制实施运行过程中可能出现的问题采取防范措施。因此,如何管理和使用好人才已经成为现代企业成功与失败的关键。长沙华宇环保科技有限公司应重视对研发人员的激励,综合运用多种激励机制,提高研发人员的积极性、主动性、创造性,通过建立符合公司自身特点的研发人员激励体系,以达到激励人才、留住人才、培养人才之目的,从而提升公司的综合竞争力,以便使长沙华宇环保科技有限公司在市场经济全球化的激烈竞争中立于不败之地。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的理论基础及文献综述
• 1.2.1 激励机制的概念
• 1.2.2 激励研究的理论基础
• 1.2.3 知识型员工激励机制研究综述
• 1.3 研究方法及研究内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 华宇公司研发人员激励机制现状分析
• 2.1 华宇公司概况
• 2.1.1 华宇公司基本情况
• 2.1.2 华宇公司的发展战略
• 2.2 华宇公司人力资源管理的现状
• 2.3 华宇公司研发人员的基本情况
• 2.3.1 研发人员的概念
• 2.3.2 华宇公司研发人员工作特征分析
• 2.3.3 华宇公司研发人员现状
• 2.4 华宇公司研发人员激励机制现状
• 2.4.1 物质激励分析
• 2.4.2 精神激励分析
• 2.5 华宇公司研发人员激励机制存在问题分析
• 2.5.1 工作满意度调查分析
• 2.5.2 华宇公司研发人员激励机制主要问题
• 2.6 重构华宇公司研发人员激励机制的紧廹性和必要性
• 2.6.1 重构华宇公司研发人员激励机制的紧廹性
• 2.6.2 重构华宇公司研发人员激励机制的必要性
• 第3章 华宇公司研发人员激励机制改进方案
• 3.1 研发人员新激励体系构建总体思路
• 3.1.1 构建新激励体系的原因
• 3.1.2 激励机制设计思路
• 3.2 建立科学的绩效考核体系
• 3.2.1 绩效考核的原则
• 3.2.2 绩效考核的内容
• 3.2.3 绩效考核的方式和方法
• 3.3 设计合理的薪酬福利体系
• 3.3.1 薪酬的本质和功能
• 3.3.2 薪酬福利体系设计的原则
• 3.3.3 薪酬福利体系设计
• 3.4 建立以培训为基础的职业生涯开发体系
• 3.4.1 完善员工培训体系
• 3.4.2 职业生涯发展管理
• 3.5 其他激励措施
• 第4章 华宇公司研发人员新激励机制实施与推进
• 4.1 新激励机制实施的指导思想
• 4.1.1 业绩导向的目标管理
• 4.1.2 效率优先的公平竞争
• 4.2 新激励机制实施原则
• 4.3 推行新激励机制的保障措施
• 4.3.1 形成科学的激励决策机制
• 4.3.2 建立一套保障激励机制运行的竞争规则
• 4.3.3 积极构建学习型组织
• 4.4 新激励机制的实施步骤
• 4.4.1 做好宣传发动工作
• 4.4.2 做好教育培训工作
• 4.4.3 做好组织实施工作
• 4.4.4 做好结果反馈工作
• 4.5 新激励机制实施的障碍及解决办法
• 4.5.1 新激励机制实施的障碍
• 4.5.2 新激励机制实施的解决办法
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 华宇公司原有的研发人员绩效考评表
• 附录B 华宇公司研发人员工作满意度问卷调查表
• 附录C 华宇公司研发人员项目计划考核表