黑龙江省DF公司发展战略研究

论文摘要

企业发展战略是企业最高层管理者面对激烈变化的环境,为取得长期生存及不断发展,实现企业的宗旨和目标所采取的一系列的总体谋划,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。它包括战略思想、战略方针、战略目标、战略措施、战略规划等内容。发展战略在现代企业的经营管理中具有十分重要的地位与作用。改革开放以来,随着我国加入WTO,中国经济面临巨大的发展潜力的同时,国内外市场竞争也会日趋激烈。以及国家宏观调控的深入,淀粉时常必须重视与加强发展战略的研究。对淀粉企业,尤其像黑龙江省DF公司这样的中小企业,在新的环境下如何制定和实施发展战略是本文研究的对象。为了能更好的研究新形势下黑龙江省DF公司的发展和竞争,本文首先对发展战略的概念及基本理论、中小企业市场的基本理论与状况,以及淀粉行业市场的特点进行阐述,并对DF公司的发展历程与现状进行了分析。并采用量化方法对公司所处的内外部环境进行分析,运用SWOT分析方法指出了公司所面临的机会和威胁,公司内部自身所具有的优势和劣势。最后,在对各种要素进行系统科学分析的基础上,提出了DF公司新的发展战略及实施方案。并根据所制定的战略方案特点提出了战略实施的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究对象
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 写作背景
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 国外研究现状
• 1.4 研究内容与内容框架
• 1.5 本文研究方法
• 1.6 创新之处
• 第2章 研究的基础理论
• 2.1 战略管理定义
• 2.2 战略管理理论的演变
• 2.3 战略管理主要理论
• 2.3.1 早期战略管理理论
• 2.3.2 战略管理理论的最新动态
• 2.3.3 战略联盟观念
• 2.3.4 基于信息技术的战略管理思想
• 2.4 企业管理理论
• 2.5 企业核心竞争力理论
• 2.5.1 企业核心竞争力理论的概念
• 2.5.2 企业核心竞争力的特征
• 2.5.3 竞争力与核心竞争力的区别
• 2.6 本章小结
• 第3章 黑龙江省 DF公司内部环境分析
• 3.1 黑龙江省 DF公司现状
• 3.2 黑龙江省 DF公司现状分析
• 3.2.1 人力资源现状分析
• 3.2.2 财务现状分析
• 3.2.3 设备现状分析
• 3.2.4 黑龙江省DF公司内部体制现状分析
• 3.3 黑龙江省DF公司管理能力分析
• 3.3.1 组织分析
• 3.3.2 激励与管理控制分析
• 3.3.3 管理控制的分析
• 3.4 黑龙江省 DF公司生产运作能力分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 黑龙江省 DF公司外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治和法律环境分析
• 4.1.2 经济和技术环境分析
• 4.1.3 社会、文化及自然环境因素分析
• 4.2 淀粉行业市场环境分析
• 4.2.1 淀粉行业的市场现状分析
• 4.2.2 淀粉行业的发展趋势分析
• 4.3 行业竞争环境分析
• 4.3.1 现有企业竞争格局分析
• 4.3.2 用户的议价能力分析
• 4.3.3 供应商的议价能力分析
• 4.3.4 潜在新进入者和潜在替代品分析
• 4.4 本章小结
• 第5章 黑龙江省 DF公司发展战略的制定
• 5.1 黑龙江省 DF公司的 SWOT分析
• 5.1.1 优势（S）分析
• 5.1.2 劣势（W）分析
• 5.1.3 机会分析
• 5.1.4 威胁分析
• 5.2 黑龙江省DF公司 SWOT战略组合
• 5.3 黑龙江省 DF公司发展战略的确定
• 5.3.1 公司使命确定
• 5.3.2 企业战略目标规划
• 5.3.3 战略制定原则
• 5.3.4 公司经营战略
• 5.4 差异化战略
• 5.5 本章小结
• 第6章 黑龙江省 DF公司发展战略实施的对策
• 6.1 对公司体制和机制进行改革
• 6.1.1 组织结构改造原则
• 6.1.2 完善组织体系建设，加快企业集团化进程
• 6.1.3 加快产权制度改革步伐
• 6.2 加强人力资源开发
• 6.2.1 人才调整
• 6.2.2 人才培养
• 6.2.3 人才引进
• 6.3 努力塑造核心竞争力
• 6.4 建立企业绩效评价体系
• 6.4.1 财务绩效评价
• 6.4.2 客户绩效评价
• 6.4.3 内部业务绩效评价
• 6.4.4 创新与学习能力绩效评价
• 6.5 大力推进企业创新
• 6.5.1 推进管理创新
• 6.5.2 推进企业文化创新
• 6.5.3 提高市场创新能力
• 6.5.4 发挥现有的品牌效应
• 6.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历