济南园林开发建设集团有限公司山东济南250002
摘要：现代城市园林作为一种新兴产业，并不是独立存在和发展的，相关产业也有较好的发展空间，如植被种植业、交通运输（含土石方运输）业、土石方现代景观设计业等。在建设和发展现代园林的同时，其工程在管理和成本控制方面存在比较严重的问题，对园林工程质量产生了一定的影响，其负面影响仍处于扩大的发展趋势。由此可见，园林项目管理和成本控制的重要性并不明显。不言而喻，加强园林工程管理和成本控制迫在眉睫。关键词：园林工程管理；成本控制；思考；探究
1我国园林工程管理中需要遵守的原则
景观工程是建设生态城市的重要组成部分。景观工程是我国的一项新工程。为了适应城市化的需要，我们应该与时俱进。景观工程比较复杂，涉及的内容很多，一般来说，很多建设单位需要共同努力建设。因此，一旦在组织、施工管理、成本控制等方面出现问题，将严重影响施工的正常开展，从而延误工期，甚至对整体质量带来不利影响。因此，在实际施工过程中，需要加强对施工管理和成本控制管理的重视和研究。园林工程在实际管理工作中应遵循以下原则：
1.1动态控制原则
在管理过程中，还应遵循动态控制的原则。我们需要在施工中使用大量的人力、材料和机械设备。我们应该把实际成本与目标成本进行比较，看是否有偏差。如果没有偏差，我们可以继续施工。否则，应全面分析偏差产生的原因，制定有效措施。
1.2以人为本的原则
建筑景观工程的主要目的是供人们参观。因此，在规划设计中，员工应以以人为本为基本原则，只有这样才能满足人们的需求。园林工程的主要使用者是园林周围的人。因此，在实际工作中，工作人员应掌握园内周边人群的基本情况，尤其要注意人们的年龄层次，并根据人群的特点和需求进行设计。
1.3生态性原则
在规划设计过程中，相关人员要综合分析园林建设后将带来怎样的生态系统。要努力使园林工程具有多种生物类型，生态系统属于循环稳定型，确保园林工程具有良好的生态效益。可见，景观工程必须遵循生态优先原则。生态原则需要尊重自然、尊重物种、尊重物种间的发展规律。在实际工作中，需要对园内的空气、地形、土壤质量、光照、温湿度等进行分析，设计出符合生态环境良好发展的规划方案。此外，由于当地植物适应了当地的自然和人文环境，成活率高，应优先选择当地的植物种类。同时，苗木数量大，便于运输，不仅可以显示当地的植物特性，而且还可以节约成本。
1.4节约资源原则
在保证园林工程良好生态效益和社会效益的同时，也要考虑其经济效益。我们不应该大量投资。要坚持节约资源、有效控制成本和支出的原则，保持生态效益、社会效益和经济效益的平衡。此外，工作人员在施工过程中要贯彻节约资源的原则，既要节约投资，又要充分利用园内所有资源，最大限度地实现资源循环利用。
总之，有关人员要不断总结现有管理方法的经验，根据施工实际情况加以改进和完善，加强创新，确保管理方法和制度的科学化。在规划设计过程中，必须严格遵守上述四项原则。在满足生态效益和社会效益的同时，要有效控制成本，充分发挥资金和资源的价值，不断提高其经济效益。
2园林工程的特点与项目管理构成分析
2.1园林工程的特点
景观工程的建设可以有效美化生态环境，提高周围环境的质量，在一定的范围内具有良好的艺术欣赏价值。景观工程是一项综合性、系统性的工程，主要包括景观建设、地形改造、道路铺装、植被种植等。近年来，由于景观经济的全面发展，景观工程建设规模不断扩大，建设项目不断增多，带动了区域经济的发展。然而，在园林工程项目取得良好生态效益和经济效益的同时，工程造价管理和控制的难度也越来越大。引起了建设单位和施工单位的重视。
2.2园林工程项目管理构成
在园林工程项目建设过程中，工程造价都属于项目规划的内容。在工程项目的规划中，税率不变。一旦设计发生变化，工程中的材料种类发生变化，措施费、人工费、机械设备使用费和管理费都会发生很大变化。工程量、施工环境、施工气候、施工机械设备等诸多因素也将对工程造价管理和控制水平产生一定影响。
园林工程项目的成本构成主要分为直接成本和间接成本。其中，直接成本主要包括人工成本、材料成本、施工机械使用成本、设施成本等，间接成本主要包括施工污水排放成本、差旅费、培训费等。。
3园林工程成本控制
3.1园林工程成本控制的内容
只有明确园林工程造价控制的内容，才能有效地实施造价控制。工程实施前，承包人与承包人需签订施工合同。本合同对施工效果、质量以及双方均有保护作用，对施工方有一定的约束力。合同可以充分反映施工的细节。因此控制施工合同是控制内容的首要环节。实施成本核算也是一项非常重要的控制内容，会计人员必须具有丰富的经验和良好的成本控制意识，才能保证成本核算的有效性。在现行制度的基础上，结合企业发展特点和先进理论，提高会计核算质量，提高会计核算的科学性和合理性，在施工企业成本控制中发挥重要作用。
3.2完善成本控制体系
所有的工程项目都需要一套完善的施工成本控制体系来控制大、小工程项目的施工成本，从而达到工程项目成本控制的总体目标。园林工程造价管理也需要一套完善的控制体系，以避免造价浪费或不足的现象。建立完整的控制体系，实现控制内容和控制目标，确保成本控制体系的运行效率。在这些操作过程中，人起着主导作用。因此，要提高相关人员素质，强化责任意识，建立强有力的监督体系，最大限度地提高效率，减少惯性效应。
3.3对苗木资源的成本控制
苗木成本是园林建设中最大的成本投入，合理控制苗木成本是有效控制成本的必要条件。在工程造价过程中，要注意苗木资源成本的计算，避免浪费。比如，建设项目要严格按设计图纸预算；采购过程中严格执行审批制度；合理运输和仓储；引进先进栽培技术，提高成活率。避免了次生苗的修复，有效地控制了成本。为减少园林建设投资，最大限度地发挥园林经济效益，应在园林的选择、采购、运输、仓储、栽培等方面进行技术控制。
3.4园林工程成本控制的关键环节
在园林工程实施初期，进行了可行性研究和方案论证。根据园林建设的自然环境、气候、土壤和温度，以自然规律为指导，根据实际情况，制定合理的实施方案并进行论证，为园林工程建设提供依据。在景观建设设计阶段，以景观建设的目的为主要依据，明确景观建设的内容，对植物品种和规格进行了细致、完善的规定。要做好这项工作，就要大规模深入调查，特别是大型园林生态工程项目，认真掌握苗木资源状况，进行合理设计和配套，以最合理的匹配实现成本控制。施工阶段是成本控制的重要阶段，尽量不在反季节种植园施工。如需反季节施工，必须采取良好的技术措施，适当增加运输投资，保证苗木的形状和质量，提高成活率。园林建设后期的管理维护阶段，特别是园林建设的前三年，是管理维护的关键时期。建立专业的管理队伍，确保园林建设的社会效益和可持续发展。
结束语
我国在完善园林工程管理体制和造价控制机制方面还存在相当大的不足。根据园林工程自身的特殊性，积极学习和引进国外先进经验，采用先进的管理模式和成本控制手段，不断完善现有的工程管理体制和成本控制机制。为实现现代园林工程社会效益、经济效益和生态效益的共同发展，应加强以园林工程为方向的人才培养，积极发展园林工程学科。同时加强对园林工程造价的控制。
参考文献
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