一汽解放汽车有限公司信息战略规划

论文摘要

本文根据战略管理理论,从企业整合运作、提升竞争力的角度出发,站在企业全局的高度,以一汽解放汽车有限公司的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础,结合汽车行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出与企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、风险控制等,进行全面的分析与规划。本文从解放公司所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面入手,在认清其核心能力及管理中存在的主要问题的基础上,进行管控模式分析,提出关键业务流程的优化建议;进而确定项目的目标,提出了信息化需求报告。通过全面、客观的分析,根据公司的信息化需求及约束条件,提出了信息化技术方案和实施方案,为公司实施信息化奠定了思想基础和技术基础。本文根据解放公司真实、可靠的实际情况,通过对汽车行业和信息产业的深入了解和调查,掌握了行业现有状况的有效数据,为公司制定出了详细的信息战略规划。公司能够在科学理论的指导下,在激烈的市场竞争中不断发挥自身优势,使解放公司实现“巩固卡车领导者地位,争创解放世界名牌”的奋斗目标。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 企业战略分析
• 1.1 一汽解放公司概况
• 1.2 企业愿景和战略目标
• 1.2.1 企业愿景
• 1.2.2 长期战略目标
• 1.2.3 企业经营战略
• 1.2.4 竞争战略
• 1.3 对公司战略目标的分析
• 第2章 企业诊断与需求分析
• 2.1 企业管理与信息化的关系
• 2.2 管理体制调研与诊断分析
• 2.3 业务流程调研与诊断分析
• 2.3.1 设计及设计更改
• 2.3.2 产品文件管理
• 2.3.3 生产准备
• 2.3.4 零件采购
• 2.3.5 车型文件管理
• 2.3.6 产品目标成本与销售价格
• 2.3.7 产品开发体系
• 2.4 公司信息化应用现状分析
• 2.5 汽车产业信息化现状分析
• 2.6 主流信息系统应用分析
• 2.7 公司信息化需求分析
• 第3章 信息化战略规划方案
• 3.1 总体目标
• 3.2 建设原则
• 3.3 建设策略
• 3.4 建设蓝图
• 3.5 建设框架
• 第4章 信息化战略的实施
• 4.1 实施原则
• 4.1.1 目标明确
• 4.1.2 结合公司实际，注重实效
• 4.1.3 先基础后业务
• 4.1.4 先业务后管理
• 4.1.5 先数据积累后决策分析
• 4.1.6 循序渐进
• 4.1.7 重在管理
• 4.1.8 先进适用
• 4.1.9 改革与创新
• 4.1.10 全员参与，强调培训
• 4.1.11 高度重视企业信息化评估
• 4.2 信息化项目规划
• 4.2.1 项目启动
• 4.2.2 产品试用
• 4.2.3 应用培训
• 4.2.4 数据准备
• 4.2.5 模拟运行
• 4.2.6 平行运作
• 4.2.7 平台切换
• 4.2.8 巩固提高
• 4.3 组织机构的实施规划
• 4.4 业务流程再造的实施规划
• 4.5 统一高效的信息平台的建立
• 4.6 信息战略与企业战略的统一与协调
• 4.7 实施策略
• 4.7.1 建立统一的数据平台
• 4.7.2 领导重视是关键，密切合作是保证
• 4.7.3 积极参与规划，注重培养人才
• 4.7.4 长期发展原则
• 4.8 项目风险分析与策略
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• ABSTRACT