我国民营高科技企业赢利模式研究

我国民营高科技企业赢利模式研究

论文摘要

我国近年来,具有创新冲动和专业技能的民营企业如雨后春笋般诞生,使整个社会经济充满活力。民营高科技企业的发展规模极大地影响着高科技成果的转化率,国际经验表明,民营高科技企业是科技成果转化的推动者,是技术创新的主要源泉之一。作为独立的高科技商品生产者,其在全社会技术创新及高科技产业化的进程中扮演着越来越重要的角色。其发展不仅增加了国家的财政收入、提供了就业机会、创造了社会财富,而且还极大地推动了产业结构战略性调整和国企改革,成为我国培育高新技术产业和发展地方经济中充满活力的新的增长点。但是,我国大多数民营高科技企业赢利模式现状堪忧,成为企业进一步发展的共同难题和最大制约,不利于企业的赢利管理和我国高科技产业的国际化竞争。因此,了解我国民营高科技企业赢利模式现状,发掘其中存在的问题,探析其成因,并最终提出适合企业的赢利模式设计思路,存在非常重要的理论和实际意义。本文共分六章,分别对我国民营高科技企业赢利模式进行理论综述、实证分析、问题发现和思路设计。首先是前言部分,介绍了本文的选题背景、研究目的、论文结构和若干创新点。其次是民营高科技企业界定与相关理论回顾。在相关文献和理论回顾的基础上,界定了我国民营高科技企业的定义。并从企业性质、产业结构和经济增长等方面讨论了我国民营高科技企业的作用。明确了本文中赢利模式的定义,即企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以赢利的商务结构及其对应的业务结构。之后是我国民营高科技企业赢利现状及主要的赢利模式。通过统计数据描述了我国民营高科技企业的赢利现状,表现为企业亏损状况加剧、企业利润水平下滑、企业赢利能力减弱等。总结了我国民营高科技企业主要的赢利模式,并归纳了优秀企业赢利模式的特征。接下来分析我国民营高科技企业赢利模式存在的问题及其成因。通过实证研究结果,总结出我国民营高科技企业赢利模式存在的问题。并逐一进行分析,探求企业内部导致赢利模式问题出现和存在的原因。然后提出我国民营高科技企业赢利模式的设计思路。阐明民营高科技企业赢利模式设计的具体思路,包括打造有特色的赢利模式、构建和谐的赢利模式、夯实持续赢利的基础三个方面。并在此基础上提出了具体可行的赢利模式构建措施。最后是结论部分。归纳总结了本文的研究结论,并指出了本文的限制与缺陷,对未来的后续研究做出展望。本文旨在为我国民营高科技企业管理者提高企业赢利管理水平,增强企业竞争力提供科学可行的建议。帮助我国民营高科技企业在国民经济中发挥更大的作用,为国家技术创新和科技进步做出更大的贡献。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 前言
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 研究目的
  • 1.3 论文结构
  • 1.4 若干创新点
  • 2 民营高科技企业界定与相关理论回顾
  • 2.1 民营高科技企业的界定
  • 2.1.1 民营企业
  • 2.1.2 高科技企业
  • 2.1.3 民营高科技企业
  • 2.2 民营高科技企业相关理论综述
  • 2.2.1 民营企业的性质及产权界定
  • 2.2.2 高科技企业与产业结构调整
  • 2.2.3 民营高科技企业与经济增长
  • 2.3 企业赢利模式研究回顾
  • 2.3.1 盈利与赢利
  • 2.3.2 赢利模式
  • 3 我国民营高科技企业赢利现状及主要的赢利模式
  • 3.1 我国民营高科技企业赢利现状
  • 3.1.1 我国民营高科技企业赢利特点
  • 3.1.2 我国高科技企业赢利现状
  • 3.2 我国民营高科技企业的主要赢利模式
  • 3.2.1 我国民营高科技企业的主要赢利模式
  • 3.2.2 优秀民营高科技企业赢利模式成功的特征
  • 4 我国民营高科技企业赢利模式存在的问题及其成因
  • 4.1 民营高科技企业缺乏赢利模式
  • 4.1.1 高科技行业竞争激烈,民营企业生存先于发展
  • 4.1.2 企业重视规模扩张,缺乏赢利眼光
  • 4.1.3 民营高科技企业自身的缺陷
  • 4.2 民营高科技企业赢利模式不清晰
  • 4.2.1 赢利模式大都属于自发形成
  • 4.2.2 赢利模式停留在策略层面,缺乏战略眼光
  • 4.2.3 市场分析能力有限
  • 4.3 民营高科技企业赢利模式趋于同化
  • 4.3.1 对行业风险的规避引发对管理风险的规避
  • 4.3.2 技术引进引发管理依赖
  • 4.3.3 管理人才流失引发赢利模式雷同
  • 4.3.4 技术标准受制于人引发赢利模式缺乏自主性
  • 4.4 民营高科技企业赢利模式过于单一
  • 4.4.1 企业产品单一导致赢利模式单一
  • 4.4.2 行业市场单一导致赢利模式单一
  • 4.4.3 企业缺乏管理创新
  • 5 我国民营高科技企业赢利模式的设计思路
  • 5.1 打造有特色的赢利模式
  • 5.1.1 寻找有特色的利润源
  • 5.1.2 发掘有特色的利润点
  • 5.1.3 建立有特色的利润通道
  • 5.2 构建和谐的赢利模式
  • 5.2.1 实现与企业内战略和谐的赢利模式
  • 5.2.2 建立与企业间竞争和谐的赢利模式
  • 5.2.3 维护与企业外利益相关者和谐的赢利模式
  • 5.3 夯实持续赢利的基础
  • 5.3.1 建立企业战略控制手段
  • 5.3.2 构建高效的利润组织
  • 5.3.3 塑造持续赢利的企业文化
  • 5.3.4 加强企业赢利模式创新
  • 6 结论
  • 6.1 论文结论归纳
  • 6.2 本文的限制与缺陷
  • 6.3 后续研究建议
  • 参考文献
  • 在读期间科研成果简介
  • 致谢
  • 相关论文文献

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