长源荆门2×600MW扩建工程质量管理研究

论文摘要

本论文运用了文献研究法、比较研究法、特点研究法等方法,本文介绍了长源荆门2×600MW扩建项目的质量管理,从质量体系建立存在的问题及质量体系运作两个方面分析和论述了项目执行中存在的问题,并对项目实施中质量管理过程存在的问题进行了分析研究,提出了改进项目质量策划、加强工程质量要点控制、实现项目质量、进度、成本的均衡控制、实行电力工程设备质量进度一体化动态监造管理、利用工艺示范卡治理质量通病等改进的思路。本文可供电厂基建项目的管理者做好质量管理工作参考。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外电厂建设质量管理研究现状
• 1.3 本论文主要研究内容
• 1.3.1 论文的研究对象和结构
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.3.3 论文的研究内容
• 1.3.4 本论文研究工作的实用价值
• 第二章 工程项目质量管理的基础知识
• 2.1 项目质量管理的定义
• 2.2 项目质量管理的质量特性
• 2.3 质量管理的基本概念
• 2.4 影响工程质量的因素
• 2.5 项目质量计划
• 2.6 项目质量保证
• 2.7 项目质量控制
• 2.8 项目质量管理与常规质量管理的区别
• 2.9 项目质量控制与项目质量保证的区别
• 2.10 全面质量管理
• 第三章 长源荆门2×600MW 扩建工程质量管理介绍
• 3.1 工程概况
• 3.2 项目组织机构
• 3.3 项目质量管理体系
• 3.4 项目质量管理的特点
• 3.5 项目质量计划
• 3.5.1 质量计划
• 3.5.2 质量保证措施
• 3.6 工程质量控制
• 第四章 本项目实施中质量管理的问题分析
• 4.1 质量体系建立存在的问题
• 4.2 质量体系运作存在的问题
• 4.2.1 设备监造方面
• 4.2.2 质量、进度、成本协调控制方面
• 4.2.3 工程监理方面
• 4.2.4 工程质量细节方面
• 第五章 本项目质量管理改进措施
• 5.1 改进项目质量策划
• 5.2 项目质量管理组织机构图
• 5.3 实行全过程质量管理要点控制
• 5.3.1 增加设计质量控制
• 5.3.2 加强工程施工过程的质量控制
• 5.3.2.1 施工准备的质量控制
• 5.3.2.2 作业准备的质量控制
• 5.3.2.3 设备采购的质量控制
• 5.3.2.4 工程施工的质量验收
• 5.3.2.5 工程质量问题和质量事故的处理
• 5.3.2.6 改善人力资源
• 5.4 实现项目质量、进度、成本的均衡控制
• 5.5 实行电力工程设备质量进度一体化动态监造管理
• 5.6 利用工艺示范卡治理质量通病
• 结论
• 参考文献
• 致谢