黑龙江有色地勘局企业化改革方案设计探析

黑龙江有色地勘局企业化改革方案设计探析

论文摘要

本文首次系统地对黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革做了大量开创性的研究和探索,并设计了黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革方案,在组织机构和体制机制建设等方面具有可推广意义和价值。本文通过总结我国国有地勘单位企业化改革的历史进程和分析国内同行业的改革经验,进而对黑龙江有色金属地质勘查局企业化改革的战略定位、发展方向、组织机构和体制机制建设进行研究。通过研究认为作为国有地勘单位的黑龙江有色金属地质勘查局,要生存发展就必须明确走企业化发展之路的战略定位,并按照这一战略设计符合现代企业制度的组织机构,必须走以资本扩张的道路,必须建立起与市场经济相适应的体制机制,通过组织管理创新最终实现跨越式发展。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 绪论
  • 一、本文研究的目的与意义
  • 二、研究内容
  • 三、研究现状
  • 第一章 国有地勘单位改革的探索与局限
  • 第一节 国有地勘单位的改革探索
  • 第二节 国有地勘单位改革的局限
  • 一、改革动力不足,缺乏主动性
  • 二、宏观设计不足,缺乏整体性
  • 三、多为单位推动,缺少体制变革
  • 第三节 当前国有地勘单位改革的现实困难
  • 本章小结
  • 第二章 黑龙江有色地勘局概况
  • 第一节 黑龙江有色地勘局的历史沿革
  • 第二节 黑龙江有色地勘局的现状
  • 第三节 黑龙江有色地勘局在区域经济社会发展中的意义
  • 第四节 黑龙江有色地勘局现阶段存在的问题
  • 第五节 黑龙江有色地勘局的改革实践
  • 第六节 黑龙江有色地勘局改革的战略定位
  • 本章小结
  • 第三章 国有地勘单位企业化改革的国内借鉴
  • 第一节 内蒙古有色地勘局企业化改革模式
  • 一、政府主导下的改革
  • 二、内部积极探索企业化经营方式
  • 三、内蒙古有色地勘局企业化改革模式评价
  • 第二节 华东有色地勘局企业化改革模式
  • 一、重塑地质业
  • 二、创新分配和选拔任用机制
  • 三、华东有色地勘局企业化改革模式评价
  • 本章小结
  • 第四章 黑龙江有色地勘局企业化改革的基本架构
  • 第一节 通过产权制度改革,建立现代企业制度
  • 一、公司化、集团化经营的优势
  • 二、整体架构的搭建
  • 三、对母子公司进行股份制改造
  • 第二节 健全企业化管理模式
  • 一、深化人事、用工、分配制度改革
  • 二、引进激励和约束机制
  • 三、通过信息化建设实现项目管理
  • 四、建立全局性专家咨询平台
  • 第三节 着眼于制度规范,强化内部管理
  • 一、理顺财务管理体制
  • 二、建立和完善突出效益的经济责任制
  • 三、建立并执行突出实绩的审计考核制
  • 四、切实加强内部责任制考核
  • 五、通过信息化建设实现对母子公司的实时动态管理
  • 本章小结
  • 结语
  • 参考文献
  • 致谢
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