导读:本文包含了红桃集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:审计部门,股份有限公司,股份公司,财务报表
红桃集团论文文献综述
张荣胜[1]（2005）在《十年春秋 审计护航——红桃开集团不断加强审计工作新局面》一文中研究指出红桃开集团股份有限公司(RHK)成立于1994年6月,是科技部评定的重点高新技术企业集团。1999年,红桃开商标被认定为“中国驰名商标”。2003年跻身中国民营企业500强,市场占有率连续8年行业排名第一。红桃开集团关南药业基地总占地面积350亩,投资3.6亿元,2004年9月通过GMP标准厂房论证,全部生产和检测设备均从德国、意大利、英国引进,达到当今世界制药行业先进水平。(本文来源于《中国内部审计》期刊2005年09期）
陈秋芬[2]（2004）在《中国民营企业人力资源开发与管理研究》一文中研究指出民营经济是国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了人才市场上的竞争,对人力资源的开发和管理研究是民营企业急需解决的问题。 本文首先从人力资源的规划、人员激励、绩效管理、人员培训、薪酬制定及企业文化等方面研究了人力资源开发与管理的理论,接着分析了我国民营企业人力资源开发所面临的现状及存在的问题,分析了产生这些问题的成因,提出了对我国民营企业人力资源开发的对策。 本文还以民营企业武汉红桃K集团的人力资源开发为例,进行了实证分析,并据提出了对我国民营企业在进行人力资源开发方面的启示。(本文来源于《武汉大学》期刊2004-11-01）
本刊编辑部[3]（2004）在《红桃K集团的人才策略五招法》一文中研究指出红桃K集团在“各领风骚两叁年”的保健品行业已经红火了近10年,其主导产品红桃K生血剂的销量已连续8年位居全国同行业第一,这是中国保健品行业的一个奇迹。而创造这个奇迹的,则是红桃K集团实施的人才战略。为了营造良好的人才成长环境,红桃K想了很多自己的招法,其(本文来源于《中国药业》期刊2004年04期）
湖北省非国有企业内部审计课题组[4]（2003）在《民营企业内部审计大有可为——红桃K集团股份有限公司内部审计工作调查》一文中研究指出红桃K集团股份有限公司是1994年成立的一家以生物工程为主体、跨行业跨地区的大型民营高新技术企业集团,它是湖北武汉生物技术支柱产业的龙头企业。七年来,红桃K集团股份有限公司的内部审计工作由于一直得(本文来源于《湖北审计》期刊2003年12期）
钱敏[5]（2003）在《培训的好坏关系企业的成败》一文中研究指出在中国人力资源开发网最近组织的企业人力资源管理案例竞赛中，作为企业培训方面的典型案例，红桃K集团的经验受到了业内人士的好评。引人关注的是，该集团每年用于各种培训的费用超过了员工的基本工资，且新员工的职前培训长达一年之久。而这种长时间、高支出的培训和最终的(本文来源于《中国化工报》期刊2003-07-28）
周和毅[6]（2002）在《红桃K集团 借地借厂借人才 干出自己的品牌》一文中研究指出一、用别人的厂生产自己的产品快速创业红桃 K 今天红遍大江南北的主导产业之一卟啉铁的产业化技术,是1993年才攻克的。当时拿着这一项目,几个创业者组建了红桃 K 公司,可当时他们既无厂房设备和生产基础,又缺资金和市场营销能力。像这样一个当时非常稚敕的小公司,如果按照传统做法,去"征地→建厂房→购设备→招收培训工人→调试设备→生产产品→上市销售"根本是不可能的。因为它自身投资建厂,要投入数亿元的巨额资金不说,而且至少要花上2年的时间,其结果必然是丧失产品占领市场的大好良机,影响企业的发展速度。能不寻找到一条低成本的发展捷径?通过调查他们发现,不少国有企业的仓库、厂房、设备等处于停产和半停产状态,生产能力利用率很低,技术工人甚至放假回家。如果利用这些资产存(本文来源于《现代营销》期刊2002年03期）
周和毅[7]（2001）在《是锥子总会出头——红桃K集团的人才考核管理实务》一文中研究指出着名管理学家托马斯·彼得斯对人力资源管理的重要性有很精辟的阐释：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是开发人力资源而做好工作。”以强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。作为一个拥有高素质决策层和现代化经营战略的高新技术企业，红(本文来源于《经营与管理》期刊2001年12期）
周和毅[8]（2001）在《筑起道道“防火墙”——红桃K集团商标管理浅探》一文中研究指出企业如何捍卫自己的“招牌” ?实践表明没有一个固定的格式可以套用。不过，笔者最近在武汉东湖新技术开发区内的红桃 K集团所了解到的情况倒是令人耳目一新。这家企业独到的知识产权自我保护意识，商标保护意识，可以给我们一些启示。 神秘的故事 说起“红桃 K(本文来源于《中外企业文化》期刊2001年15期）
周和毅[9]（2001）在《商魂从何而来?——民营企业家—红桃K集团执行总裁黄立平谈为商之道》一文中研究指出笔者曾有幸恭听过红桃K集团执行总裁、着名儒商黄立乎教授的一次讲座,主题是如何做一个好商人,其精彩的言论笔者不忍独享,特将部分言论摘录下来并佐以笔者的一点认识,与诸君共赏。 黄教授认为,一个好的商人必须有商魂。商魂是什么呢?或者说怎样塑造商魂呢?那就是靠“九心”铸商魂,“九心”即信心、雄心、热心、诚心、爱心、虚心、耐心、细心、苦心。(本文来源于《中国商办工业》期刊2001年08期）
谢圣明[10]（2001）在《红桃开集团的企业文化建设》一文中研究指出作为在社会主义市场经济条件下成长起来的民营高科技企业,红桃开集团从创业的第一天起,就把企业文化建设作为一项核心内容,并贯穿于整个经营管理活动中,在企业高速成长的各个时期,形成了鲜明的有个性的企业文化。(本文来源于《企业导报》期刊2001年06期）
红桃集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
民营经济是国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了人才市场上的竞争,对人力资源的开发和管理研究是民营企业急需解决的问题。 本文首先从人力资源的规划、人员激励、绩效管理、人员培训、薪酬制定及企业文化等方面研究了人力资源开发与管理的理论,接着分析了我国民营企业人力资源开发所面临的现状及存在的问题,分析了产生这些问题的成因,提出了对我国民营企业人力资源开发的对策。 本文还以民营企业武汉红桃K集团的人力资源开发为例,进行了实证分析,并据提出了对我国民营企业在进行人力资源开发方面的启示。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
红桃集团论文参考文献
[1].张荣胜.十年春秋审计护航——红桃开集团不断加强审计工作新局面[J].中国内部审计.2005
[2].陈秋芬.中国民营企业人力资源开发与管理研究[D].武汉大学.2004
[3].本刊编辑部.红桃K集团的人才策略五招法[J].中国药业.2004
[4].湖北省非国有企业内部审计课题组.民营企业内部审计大有可为——红桃K集团股份有限公司内部审计工作调查[J].湖北审计.2003
[5].钱敏.培训的好坏关系企业的成败[N].中国化工报.2003
[6].周和毅.红桃K集团借地借厂借人才干出自己的品牌[J].现代营销.2002
[7].周和毅.是锥子总会出头——红桃K集团的人才考核管理实务[J].经营与管理.2001
[8].周和毅.筑起道道“防火墙”——红桃K集团商标管理浅探[J].中外企业文化.2001
[9].周和毅.商魂从何而来?——民营企业家—红桃K集团执行总裁黄立平谈为商之道[J].中国商办工业.2001
[10].谢圣明.红桃开集团的企业文化建设[J].企业导报.2001