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摘要：电力企业财务管理水平在很大程度上决定了电力企业能否稳定持续的发展。因此，本文对电力企业的财务风险与控制措施进行分析，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：电力企业；财务风险；控制
1电力企业财务风险的特点
1.1资产负债率过高
电力企业自身的特点决定了其在经济高速增长时期资产负债率水平都较高。企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大，所以负债规模越大，财务风险也越大。
1.2金融市场波动带来的不确定性
金融市场是资金融通的场所。电力企业的资产负债率较高，如遇到金融紧缩、银根抽紧、利率上升，将会增加财务风险：一方面因银根收缩不能筹集资金偿付到期负债；另一方面短期借款利率大幅度上升就会引起利息费用剧增，利润下降，企业破产危险的可能性也增大。
1.3偿还能力受当地的经济发展水平影响较大
偿还债务通常情况下是采取流动资金支付的方式，因为只有流动资金才能随时变现偿还债务。电力企业的现金流相对来说较稳定，但是却受制于当地的经济发展水平。经济发展水平能在一定程度上根据相关经济指标进行判断，但是也存在很多不确定因素。如果电费回收不理想，或企业投资决策失误，电力企业不能足额或及时地实现预期的现金流入量以支付到期的借款本息，就会面临财务风险。
2电力企业财务风险成因分析
2.1资产管理不当
电力企业的财务风险出现的主要原因资产管理不当，电力企业拥有大量的资产，并且资产分布范围比较广泛，遍布各县、市，各乡、村等，不易核查和管理，使得资产的管理更容易成为电力企业的财务漏洞，我国的电力企业尤其重视电力资产的管理，尤其在现代化的市场经济中，对资产的合理有效管理，可以很好的避免财务风险，但是在电力企业的资产管理中，仍存在着资产流失严重，资产的可控成本关注度不高，这种资产管理模式很容易造成资产管理的误区，比如，处置资产时，价格过低，对资产的折旧费用流向不够明确，因此可能会引起资产损失的出现，同时造成企业成本费用的核算不合理、不规范，还容易造成资产漏洞，从而引发财务风险，给企业经济效益造成一定的影响。
2.2财务制度不健全
由于以往的财务弊端不能有效的革除，先进的财务制度不能有效的建立，严重影响了电力企业财务风险的管理，很多电力企业的财务新规范的得不到有效的执行，比如，电力企业的的整个财务软件控制系统，从采购到内控，都不能充分有效的利用，在管理制度中不能得到有效的执行，从而不利于财务风险的分析、控制，最终导致财务风险问题频现。
2.3市场化的政策影响
随着我国的事成后经济体制改革，电力企业在市场经济的环境中，不再是国有经济重点照顾的行业，在市场化的大环境中，国家引起了相关电力行业竞争机制，对于不适合市场竞争的电力企业进行淘汰的机制，这就使在传统计划经济环境下的电力企业面临新的形势，出现了新的问题，会引起新的财务风险，与之相适应的是，电力企业的市场竞争下，可以提高企业的竞争意识，改善企业财务状况，降低企业成本，同时优化企业服务。但是在市场化的政策变革中，不可避免的是，电力企业的财务要与之相应，并对电力企业的财务提出了更高的要求，这就要对企业的所面临的财务环境有清晰的认识，对自身财务状况有可靠的了解，避免出现相应的财务风险。
3电力企业财务风险的控制措施
3.1提高对财务风险管理的认识
以往电力企业财务风险管理工作通常局限于财务部门和分管领导间，并且大多是事后控制，具有很大的随意性。伴随电力体制不断深化改革，电力企业决策人员、中层管理人员和财务人员都需要提高在财务风险管理方面的认识，充分使用现代的管理手段和管理方法，建立起财务风险的控制系统，将财务风险的控制系统从被动风险管理转化成为主动风险管理，从静态风险管理转化为动态风险管理，从风险结果管理转化为过程控制管理，有效达到事前、事中以及事后的风险控制。
3.2加强内控制度建设
在控制企业财务风险的过程中，财务内控制度的建设起到十分重要的作用。一个健全的财务内控制度，可以确保财务风险的控制系统顺利运行，通过企业的内控制度，能够设置财务风险目标值，把控制对象和控制目标间的差距控制在最小范围中。与此同时，建立起企业的财务风险控制系统，对内控制度的建设工作提出了更严格的要求。财务内控制度建设和财务风险的控制系统应该一起发展，从而发挥积极的作用。
3.3建立财务风险的预警系统
倘若电力企业没有进行充分的市场调研和事前的财务分析，那么电力企业在进行投资的过程中，通常存在比较大的盲目性，容易导致财务风险。因此，电力企业应该联系行业的分类、经营状况、经营环境，对重要项目的变动趋势和特性进行分析，使用概率统计方法、指标分析方法等对电力企业财务风险进行有效的全面的财务预测。电力企业应该强化全面预算的管理，建立起相应的财务风险的预警系统，对宏观经济情况、财税政策、战略发展目标和利率变化进行分析，并且按照企业财务的状况变化，有利于及时发现问题，并且发出预警警报，使用有效的措施，对财务风险进行控制。
3.4优化资金管理的模式
电力企业应该不断优化资金的管理模式，对于各级资金管理机构的职责进行合理的确定，强化资金管理中心资金的调剂能力与平衡能力，提高企业财务金融的结算能力，不断强化收支这两条线路，推行集团的账户，整合企业的资源。加强资金管理和控制的力度，有效规范资金管理的流程。落实资金管理内控的制度，对于执行情况进行定期的检查，确保资金风险责任能够层层落实。
3.5完善内部会计控制制度
通过不断内部会计的控制制度，能够确保财务会计信息的质量，防范可能存在的财务风险，保证企业资产的安全性，企业应该根据相关的法律法规，贯彻落实企业的规章制度，规范和财务活动有关的机构设置、权限责任以及人员安排等。需要强化审计监督工作，不断完善企业内部的会计控制制度。
4结束语
财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。电力企业的财务风险是客观存在的，但也能够通过一定的经济行为和事前约束、过程控制，得到防范和化解，以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。
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