论文摘要
本文通过对新奥集团并购扩张的分析与研究,把并购理论与实践相结合,认识新奥集团是如何利用自己的核心能力,适应环境的变化,制定、执行紧跟国家法律政策和经济发展的战略规划,通过购并实现企业低成本扩张,并通过优化重组拉长了主营产业链条,扩大企业规模,大大提升了企业的市场竞争力。本文的第一部分在并购理论方面进行了阐述和探讨,分析了并购理论的概念及原理,对购并的形式也作了说明,作为一个宏观的理论指导,为后面切实探讨、理解新奥集团的并购扩张发展打下理论基础。本文的第二部分详细介绍了新奥集团并购扩张的历史情况和新奥集团创始人的创业经历以及其企业发展战略。在第三部分中,分析了新奥集团在并购扩张中所面临的各种外部环境和内部环境,并利用战略分析的理论和工具,揭示出新奥集团是如何在这些环境中利用自己的核心竞争力来发展壮大自己的奥秘。在第四部分中,着重探讨了并购成功所必须经历的整合方式和原则,深入分析了新奥集团在并购后的资源整合过程中所采取的各项积极措施,努力发现能够保证并购扩张后成功创造价值的有效途径,获取成功实现并购后企业高速、健康成长的经验和秘诀。笔者在文章的最后一部分试着探究目前新奥集团并购扩张中正面临或者即将出现的各种不利因素,并提出一些对策和建议,以提供给类似新奥集团这种实施并购扩张的企业进行讨论和参考,同时也是对现有政府经济管理部门提出一些善良的建议和批评。
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