论文摘要
面对复杂多变的经济形势,石油行业一直是人们非常关注的国有大户。2011年对S油田来说是极具挑战的一年。稳产基础不牢、业务发展不平衡、投资成本紧张、历史包袱沉重等困难和矛盾,成为制约油田发展的主要障碍。M公司属于S油田下设的一个油气生产单位。公司迫在眉睫的管理问题集中反映在员工工作作风和管理体制等方面。如何在企业中根据实际情况,调整组织结构,制定确实有效的改制措施,把领导干部问责制和绩效管理考核落实到实处,是企业生存和长远发展的需要。本论文选取的M公司是一个典型的石油生产单位。目前M公司的管理危机已经影响了公司的长远发展。本研究属于案例研究,以组织行为学和人力资源管理为理论依据,以M公司为背景,对公司在组织变革过程中出现的阻力进行了细致的分析,对如何转变工作作风、改善管理机制、提高执行力等问题进行了一些探讨。通过企业文化、人才选拔与任用、员工培训、绩效考核、团队建设等方法提高公司的执行力,使M公司能够健康稳定的发展。
论文目录
摘要Abstract1 绪论1.1 研究意义及目的1.2 研究思路及方法2 管理问题2.1 公司简介2.2 行业、社会背景2.3 M公司变革之后的管理危机2.3.1 硕士生小王的离职事件2.3.2 投资成本超支失控事件2.3.3 管输跑油事件和违章操作事件3 案例分析3.1 理论依据3.1.1 组织变革的概念、作用和目标3.1.2 组织变革的原因和具体内容3.1.3 组织变革的方式3.1.4 组织变革的阻力3.1.5 保证组织变革顺利所采取的措施3.2 变革阻力的原因分析3.2.1 缺乏良好的企业文化3.2.2 陈旧的用人机制3.2.3 缺乏系统有效的员工培训3.2.4 缺乏完善的绩效考核体系3.2.5 执行力不够3.2.6 团队建设不健全4 对策与建议4.1 建设有凝聚力的企业文化4.2 完善人才选拔与任用制度4.3 加强员工培训4.4 充分发挥绩效考核的作用4.5 提高执行力4.6 加强团队建设4.6.1 团队建设的重要性4.6.2 营造优质团队的方法4.6.3 成功团队的四大特征结论参考文献致谢
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标签:组织变革论文; 绩效考核论文; 执行力论文;