M公司组织变革案例研究

论文摘要

面对复杂多变的经济形势,石油行业一直是人们非常关注的国有大户。2011年对S油田来说是极具挑战的一年。稳产基础不牢、业务发展不平衡、投资成本紧张、历史包袱沉重等困难和矛盾,成为制约油田发展的主要障碍。M公司属于S油田下设的一个油气生产单位。公司迫在眉睫的管理问题集中反映在员工工作作风和管理体制等方面。如何在企业中根据实际情况,调整组织结构,制定确实有效的改制措施,把领导干部问责制和绩效管理考核落实到实处,是企业生存和长远发展的需要。本论文选取的M公司是一个典型的石油生产单位。目前M公司的管理危机已经影响了公司的长远发展。本研究属于案例研究,以组织行为学和人力资源管理为理论依据,以M公司为背景,对公司在组织变革过程中出现的阻力进行了细致的分析,对如何转变工作作风、改善管理机制、提高执行力等问题进行了一些探讨。通过企业文化、人才选拔与任用、员工培训、绩效考核、团队建设等方法提高公司的执行力,使M公司能够健康稳定的发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究意义及目的
• 1.2 研究思路及方法
• 2 管理问题
• 2.1 公司简介
• 2.2 行业、社会背景
• 2.3 M公司变革之后的管理危机
• 2.3.1 硕士生小王的离职事件
• 2.3.2 投资成本超支失控事件
• 2.3.3 管输跑油事件和违章操作事件
• 3 案例分析
• 3.1 理论依据
• 3.1.1 组织变革的概念、作用和目标
• 3.1.2 组织变革的原因和具体内容
• 3.1.3 组织变革的方式
• 3.1.4 组织变革的阻力
• 3.1.5 保证组织变革顺利所采取的措施
• 3.2 变革阻力的原因分析
• 3.2.1 缺乏良好的企业文化
• 3.2.2 陈旧的用人机制
• 3.2.3 缺乏系统有效的员工培训
• 3.2.4 缺乏完善的绩效考核体系
• 3.2.5 执行力不够
• 3.2.6 团队建设不健全
• 4 对策与建议
• 4.1 建设有凝聚力的企业文化
• 4.2 完善人才选拔与任用制度
• 4.3 加强员工培训
• 4.4 充分发挥绩效考核的作用
• 4.5 提高执行力
• 4.6 加强团队建设
• 4.6.1 团队建设的重要性
• 4.6.2 营造优质团队的方法
• 4.6.3 成功团队的四大特征
• 结论
• 参考文献
• 致谢