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摘要：一个建筑的建成，从策划到确定项目，再到施工、验收，其中要经过许多步骤。从这些步骤中逐渐汇成的建筑整体，其质量也与这些步骤的完成质量直接相关。工程项目管理的内容就是要从这些步骤着手对功能进行管理，深化追寻每一个细节的操作，完善健全建筑资料档案库，同时加强施工单位的组织管理，提升施工效率。从各个角度出发，提高建筑工程的施工质量和效率。本文在上述研究的基础上，就房建工程项目施工管理中存在的问题和对策进行了探讨，以期实现优化建筑工程项目施工管理的目标。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与对策
身为工程建设中的一员，建筑工程具有耗资大、耗时长、场地复杂以及易受天气影响等特点，同时在建筑工程项目的施工过程中，施工成效易被影响，施工环节复杂，所以想要确保建筑工程项目施工的质量与成效是一件很困难的事。在房建的施工过程中，最重要的部分就是确保施工的质量，而保证对项目施工的有效管理则是确保施工质量的前提条件。本文就是在此基础上，对施工管理进行了研究，为提高工程项目的质量和成效提出了一些建议。
一、我国建筑工程项目施工管理中的问题
（一）传统管理模式存在漏洞
在我国市场的发展过程中，市场的运行模式和管理制度还没有得到很好的健全，而许多建筑企业受到领导层追逐利益的影响，盲目压缩工程成本。在此时建筑成本中容易被牺牲的就是管理支出。没有足够的管理资金支出，也就意味着管理人员很难按要求实现管理工作的需要，管理工作无法高质量地完成，这也就导致了施工中一些安全问题和质量问题无法被及时地发现，出现施工问题和安全隐患，因此旧的管理制度必须被摒弃或完善。
（二）硬件管理的问题被企业忽视
在硬件设备管理方面企业很容易忽略，同时，在市场上也非常缺乏擅长这方面业务的专业人才。在企业的领导层中，普遍对于施工管理的了解不足，尤其是非公有制的小企业，领导层更关注的是质量问题和安全问题的管理，相较之下，设备管理的重要性就不会受到太大的重视。在建筑施工中，许多设备是不可缺少的，而施工成本中，有相当一部分用在设备上。设备管理不到位很容易造成施工进度被拖后，成本被浪费，因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
（三）建筑施工企业不够重视安全生产
相较于施工成本和经济效益，安全生产是很容易被忽视的。从企业领导层开始，安全生产并没有得到应有的关注。许多安全生产的事务只是流于表面，领导只重视文件，交上了文件就等于没有安全问题，这使得许多不法分子有空子可钻。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
（四）施工材料存在着隐患
建筑材料的质量对建筑的施工质量有着直接的影响。建筑施工中需要使用的材料种类很多，而现在材料的更新速度很快，许多材料在被推进市场时市场的反响还不是很明确，许多材料在使用时有特殊的要求。这些对企业的技术水平提出了一定要求，企业如果无法及时掌握材料的优缺点和使用要求，会对使用这些材料的工程产生巨大的影响。另外，材料在施工现场的堆放和发放都会对施工的效率产生影响。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
二、解决建筑工程项目施工管理问题的对策
（一）完善建筑工程的施工管理体制
承包商在于业主签署协议后，建筑工程项目的施工承包商就应按照协议的内容与业主的要求来进行施工，在施工开始前，应先成立一个施工管理部门，这个部门应该是由总工程师与项目负责人来当进行领导的，除此之外，这个管理部门还应有工程质量的监督管理人员、技术与材料的检测人员，这个部门主要负责的是管理体系以及相关制度的制定，如果工程质量管理制度或体系制定完成了，则应先经过总工程师与工程总监的确认，当认定其为合格后再交由相关的技术负责人进行审批，只有在管理体系或制度被批准后，才能开始执行，负责这一方面的应该是工程的项目总监。就如今房建工程的建设实际来说，其工程的施工效果和管理部门的设立与发挥作用是有着非常大的关系的。
（二）强化对准备工作的管理
第一，对建筑项目施工场地的周围环境与地质状况进行调查。建筑工程项目具体施工场地的具体气候环境和地质状况都对工程的最终成效有着非常重要的作用，所以要进一步加大对这些因素的关注。因此，需要注意的就是对施工场地环境与地质条件进行资料搜集，如施工场地的地形、水文、地震频率等因素都要进行带哦差与记录。对这些条件的调查，是为了进一步强化之前工程地质勘测所取得的研究成果，是为了制定出更加合理而科学的施工方法，同时，这也是保证建造工程项目有高质量的施工建设的重要因素。
第二，要进一步规范施工图纸的设计。在施工开始前，设计施工图纸是实际施工操作的依据，在进行施工图纸的设计时，需要注意的是关于施工工序方面的设计，在设计过轨处中，施工承包商与图纸的设计部门要相互配合，以实际的工程建设情况为基础，设计出合理、科学、创新的施工方案。
第三，是工程项目建设施工组织的设计。在进行工程项目施工组织的设计时，要以房建工程的实际规模、建设特点以及技术的实际应用为基础。工程项目组织的施工基础就是设计出一个合理而科学的施工组织。若要设计出的施工组织具有很强的操作性能的话，就需要在进行设计前以工程的特点、施工现场条件以及施工时间等各种因素为标准来操作，这样才能够确保施工组织的合理性、针对性与实操性。
（三）优化对建筑工程实际施工的管理
第一，要对施工阶段的各种技术应用有一个明确的了解。按照有关规定，在进行房建工程项目的实操前，需要对施工过程中可能用到的各种技术进行分析。对于一个建设工序复杂繁多并且用时长的项目来说，则应该在每一个项目实施的环节中都进行技术应用的分析和交流。例如在项目施工的安装或装修等阶段就必须都实施技术应用的分析。每个项目在进行施工前，都需要进行以技术总监为主，施工技术人员为辅的技术应用的分析和交流，之后再由技术人员对操作人员进行技术应用的培训。技术应用的分析与交流指的是一种技术交底工作，其中包括了施工安全保证、施工图纸设计以及技术操作等。在建筑工程中，交底工作的意义是非常重大的，它一般分为书面记录与口头讲述这两种，在某些条件下，还有示范性操作与模板等方式。
第二，对机械装备的获取形式进行管理。在建筑工程项目的施工过程中，相关机械设备的使用依据是工程进行特点、时间或项目的规模，同时要坚持使用合理、成本造价合理以及实际操作性强等原则。在房屋建设工程项目中，获取机械设备的形式一般有：自行承包、租赁、采购等。
第三，对于建筑工程项目施工过程中的实际工序的质量管理。在进行实际施工的过程中，工序一般会被称为“作业”，它是构成房屋建筑工程中最基础的一部分，除此之外，工序同时还是实际施工中的最小组成单位，对建筑工程项目中的工序质量进行管理，其目的主要是为了能够有效降低工程整体质量上的波动，并最终实现对整个工程的质量实施有效控制。
三、总结
本文从实践经验与相关理论入手，对存在于建筑工程项目施工管理中的一些问题进行了研究，并对相应的对策做了探讨，以期为我国建筑工程项目施工管理的优化提供一些帮助，并以此来实现优质、高效的建筑工程项目施工的目标。
参考文献：
[1]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）.
[2]陈辉.浅议建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（03）.