湖南晶鑫公司生产管理优化的研究

论文摘要

随着全球经济的进一步发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的环境与过去相比,发生了重大的变化。怎样降低产品成本、提高产品质量是现代企业急需解决的问题。因此,作为企业管理的核心部分,生产管理越来越突显其重要地位。目前国内软包装企业的生产管理模式已不能适应当今市场变化的需要,软包装企业的管理需要向科学化、信息化方向发展。 本文运用现代生产管理理论,学习和借鉴国外先进的生产管理技术和方法,认真分析湖南晶鑫公司生产管理的现状,找出存在的问题,探讨如何在生产环节利用科学的管理方法进行有效的计划、组织和控制,达到降低成本、提升产品质量以及优化生产管理的目的。通过认真分析和研究,选择MRP与JIT相结合的生产管理技术,利用MRP先进的计划功能和JIT强大的控制能力,优化现有生产管理模式;以现代生产管理理论作指导,结合MRP与JIT理念,从计划、组织和控制三方面优化公司现有生产管理系统;在MRP/JIT模式基础上进一步深化,建立生产计划与调度模型,探索生产计划与调度模型的应用情况。研究结果将有助于湖南晶鑫公司提升生产管理水平,提高经济效益,增强竞争能力。同时,对国内同行软包装企业也有可借鉴的参考价值。

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 背景分析
• 1.2 国内外行业研究与实践现状
• 1.3 本文的研究思路与研究方法
• 第2章 湖南晶鑫公司生产管理模式的优化
• 2.1 湖南晶鑫公司基本情况分析
• 2.1.1 湖南晶鑫公司简介
• 2.1.2 湖南晶鑫公司生产经营分析
• 2.1.3 湖南晶鑫公司现行生产管理模式及生产管理的特点
• 2.2 湖南晶鑫公司生产管理模式优化的技术选择
• 2.3 湖南晶鑫公司现代生产管理模式的建立
• 2.3.1 MRP与JIT技术的对比分析
• 2.3.2 湖南晶鑫公司MRP／JIT生产管理模式的建立
• 第3章 湖南晶鑫公司生产管理系统的优化
• 3.1 湖南晶鑫公司生产计划系统的优化
• 3.1.1 湖南晶鑫公司现行计划系统问题分析
• 3.1.2 现行生产计划系统存在问题的优化
• 3.1.3 湖南晶鑫公司生产计划的综合平衡
• 3.2 湖南晶鑫公司生产组织体系的优化
• 3.2.1 湖南晶鑫公司现行组织体系情况分析
• 3.2.2 湖南晶鑫公司组织结构的优化
• 3.2.3 湖南晶鑫公司生产空间组织的优化
• 3.2.4 湖南晶鑫公司生产过程组织的优化
• 3.3 湖南晶鑫公司生产作业控制的优化
• 3.3.1 生产调度控制
• 3.3.2 湖南晶鑫公司现行控制体系
• 3.3.3 湖南晶鑫公司JIT作业优化控制
• 3.4 湖南晶鑫公司优化后的生产管理的特征分析
• 第4章 湖南晶鑫公司生产计划与调度模型及应用
• 4.1 湖南晶鑫公司生产计划与调度模型
• 4.2 湖南晶鑫公司生产计划与调度模型的应用探索
• 4.2.1 生产计划大纲
• 4.2.2 主生产计划（MPS）
• 4.2.3 粗生产能力计划（RCP）
• 4.2.4 物料需求计划（MRP）
• 4.2.5 能力需求计划（CRP）
• 4.2.6 车间作业计划（PAC）
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录