论文摘要
本文以长春富奥—江森公司新捷达座椅项目为例,采用以产品开发过程为导向的项目管理模式,研究了中国汽车零部件合资企业自主研发项目生命周期中的产品开发各个阶段的项目风险管理问题。首先论述了新捷达项目联合开发的背景、新捷达座椅项目及项目实施中的风险,其次论述了把项目风险管理和产品开发过程有机结合起来,进行项目风险管理规划,确定了项目风险管理的目标、范围、项目风险存在的关键环节及制定出项目风险管理计划,再次对新捷达座椅项目实施中产品开发各阶段的项目风险进行识别;从而对项目风险进行分析,提出项目风险应对策略及对项目风险进行监控。最后,总结出只有对基于产品开发过程的研发项目风险进行科学的系统的有效的管理,才能为项目的成功提供保证。
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