论文摘要
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文对国内总承包管理现状进行分析,从而提出了施工总承包管理创新的手段和措施。本文通过对多个大型建筑工程施工实践的总结,对大型工程项目如何适应市场、开展项目施工总承包管理,做好与业主、监理、设计及总包与分包、分包与分包之间的沟通、协调,进度、质量和成本控制,安全管理,新材料、新技术应用等积累了一些经验和体会。本文从项目招投标与合同管理,进度计划管理,质量管理,财务与成本管理,安全与环境管理等方面,以施工总承包项目经理的工作为主线,总结论述了施工项目管理业务的理论、方法、工作流程和措施。本文对近年来工程总承包管理中所作创新和实践进行总结,为今后承建大型工程提供了宝贵的经验。
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