北京环科院科研项目管理研究

论文摘要

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法。项目管理是一种有效的方法,它综合利用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,以实现项目的目标。传统科研管理模式在计划、组织、控制、效果评估等方面存在诸多问题,科研管理要迎接技术变革、国际竞争的挑战,需要向新的管理模式转换。项目管理理论和方法的科学性和创新性是目前科研管理中需要引入或强化的内容。科研工作中应用项目管理的方法,可有效的推动科技创新,促使科研组织转变传统的管理观念,提高科研管理人员的管理水平;通过加强对科研课题的监督和控制,规范项目运行机制,规避风险。本论文运用现代项目管理的理论和方法,结合北京市环境保护科学研究院(简称北京环科院)的实际,分析了该院现行科研项目管理中存在的诸多问题与亟待改善的现状,探讨了适合北京环科院科研项目管理的模式和方法,设计了一套规范化、实用性强的科研项目管理流程与制度。本文提出以科研项目生命周期为主线,根据科研项目的进展过程,把科研项目划分为五个管理阶段,并分别论述分析了这五个阶段的管理过程,同时在每两个阶段之间设立了共四个关键控制点,强调对这些关键点的控制;另外,对科研管理运用项目管理时应注重的一些问题,如对项目时间的管理、范围的管理、风险的控制以及人员沟通、团队建设等,提出解决的思路与对策建议,使北京环科院的科研项目管理更系统、更科学、更规范。北京环科院遇到的科研项目管理的实际问题,在众多科研院所的科研管理中也具有代表性和普遍性,希望通过对这一问题的研究和探讨,能为其他相关单位提供可借鉴的参考项目管理经验,这对于促进地方科研院所深化改革、形成核心竞争力、维持其生存与发展具有一定的现实意义。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 本文研究背景
• 1.1.1 项目管理概念
• 1.1.2 科研项目管理
• 1.1.3 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状及述评
• 1.2.2 国内研究现状及述评
• 1.2.3 科研项目管理研究存在问题及发展的趋势
• 1.3 本文的研究内容与思路
• 1.3.1 本文的主要内容
• 1.3.2 研究思路和技术路线
• 1.3.3 本文结构安排
• 2 科研项目管理体系概述
• 2.1 科研项目管理的特性
• 2.2 在科研项目管理中引入项目管理理念
• 2.3 科研项目的技术管理
• 2.3.1 技术预测
• 2.3.2 技术评价
• 2.3.3 技术选择
• 2.4 科研项目的技术风险管理
• 2.4.1 技术风险的识别与预测
• 2.4.2 技术风险的评估与分析
• 2.4.3 技术风险的监督与控制
• 2.5 科研项目的质量管理
• 2.5.1 科研项目的质量
• 2.5.2 科研项目的质量管理的实施
• 2.5.3 科研项目质量管理的目标
• 3 北京环科院科研项目管理现状分析
• 3.1 北京环科院情况简介
• 3.1.1 北京环科院科研的主要成就
• 3.1.2 北京环科院的组织机构
• 3.1.3 人力资源状况
• 3.1.4 现有科研项目种类
• 3.2 院科研管理现存的问题及需求分析
• 3.2.1 科研无明确的引导方向，科研成果对院发展支持不够
• 3.2.2 科研项目管理流程有待完善
• 3.2.3 科研项目过程控制不够，管理程序不科学
• 3.2.4 缺乏有效的时间管理
• 3.2.5 对科研项目负责人的激励不够
• 4 北京环科院科研项目管理模式构建
• 4.1 北京环科院科研项目管理模式
• 4.2 北京环科院科研项目管理框架
• 4.3 北京环科院科研项目的全生命周期管理
• 4.3.1 生命周期管理流程
• 4.3.2 科研项目规划管理
• 4.3.3 科研项目立项管理
• 4.3.4 科研项目实施与过程管理
• 4.3.5 科研项目验收管理
• 4.3.6 科研项目结题后管理
• 5 科研项目管理中应注意的问题及对策
• 5.1 强化结题时间管理
• 5.1.1 加强项目时间管理
• 5.1.2 明确结题拖延的责任，规范科研行为
• 5.2 规范科研项目范围管理
• 5.2.1 项目启动阶段
• 5.2.2 范围界定阶段
• 5.2.3 范围核实阶段及范围变更
• 5.3 注重沟通管理，加强团队建设
• 5.3.1 沟通管理体系建设
• 5.3.2 项目团队建设
• 5.4 增强风险意识，完善风险管理
• 5.4.1 重视风险管理是科研项目成功的重要保障
• 5.4.2 风险管理的完善
• 5.4.3 科研项目的风险应对措施
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 作者简历