运通路桥公司发展战略研究

论文摘要

运通路桥公司是具有国家公路工程施工总承包一级资质的民营企业,但由于国企背景影响较深,企业改制后虽摆脱了经济体制的羁绊却没有彻底地脱胎换骨,没有抓住市场的机遇焕发出新的生机与活力,反而陷入了生存的困境。要生存,又要发展,是摆在公司面前的重要课题。面对不断变化的市场和市场环境,企业要如何生存,如何发展,如何应对,如何充分、有效地利用优势资源,以走出低谷,进一步发展壮大,获得新的竞争优势,这些都离不开企业发展战略的指导。结合企业的实际情况,充分考虑其面临的外部机遇与挑战,充分认识其内部的优势和劣势,制定正确而有特色的企业发展战略,对于运通路桥公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。本论文以民营路桥施工企业运通路桥公司制定发展战略为主线,共分五章进行阐述和论证。第一章介绍了运通路桥公司发展战略研究的选题背景和国内外研究现状,对论文的思路和主要内容进行了说明。第二章对企业战略、战略管理以及企业成长的相关理论进行了简要阐述。第三章首先对运通路桥公司的基本概况和发展现状进行了分析,然后运用PEST分析工具和“五力模型”对运通路桥公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析,对运通路桥公司的内部条件进行了分析。最后运用SWOT分析工具,指出了公司外部存在的机遇与挑战和内部的优劣势进行了综合分析。第四章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则,制定了企业的发展战略构想。第五章在第四章确定的发展战略基础上,指出了运通路桥公司发展战略实施的相关业务保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的写作背景、目的及意义
• 1.1.1 论文的写作背景
• 1.1.2 论文的写作目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的写作思路、主要内容
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 企业战略
• 2.1.1 企业战略的涵义及其特征
• 2.1.2 企业战略的层次
• 2.2 战略管理理论
• 2.2.1 战略管理的涵义及特征
• 2.2.2 战略联盟
• 2.2.3 波特五因素理论
• 2.3 企业成长理论
• 2.3.1 企业成长的概念及其特征
• 2.3.2 彭罗斯内生理论
• 2.3.3 科斯交易费用理论
• 2.3.4 德鲁克的事业理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 运通路桥公司发展现状及环境分析
• 3.1 运通路桥公司概述
• 3.2 运通路桥公司现状分析
• 3.2.1 运通路桥公司的发展现状
• 3.2.2 运通路桥公司存在的主要问题及原因分析
• 3.3 运通路桥公司环境分析
• 3.3.1 宏观环境分析
• 3.3.2 行业环境分析
• 3.3.3 运通路桥公司内部环境分析
• 3.4 SWOT分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 运通路桥公司发展战略制定
• 4.1 运通路桥公司发展战略制定的目标及原则
• 4.1.1 战略目标
• 4.1.2 战略制定的原则
• 4.2 运通路桥公司总体发展战略
• 4.3 运通路桥公司总体发展战略实施步骤
• 4.4 运通路桥公司三大职能战略
• 4.4.1 核心能力发展战略
• 4.4.2 联合发展战略
• 4.4.3 内部人才市场战略
• 4.5 本章小结
• 第5章 运通路桥公司发展战略实施的保障措施
• 5.1 健全公司结构体系
• 5.1.1 调整公司股权结构
• 5.1.2 调整公司组织管理机构
• 5.2 落实项目管理制度
• 5.2.1 推进项目融资合作
• 5.2.2 实行预算成本控制
• 5.2.3 加强内部审计监督
• 5.3 优化人力资源开发
• 5.3.1 健全激励和约束机制
• 5.3.2 培养懂技术会管理的员工
• 5.3.3 打造团结和谐的优秀团队
• 5.4 重塑企业文化
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历