导读:本文包含了汽车零部件供应商论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:汽车零部件,供应商评价和选择,层次分析法
汽车零部件供应商论文文献综述
曾荣,杨义广[1]（2019）在《供应链中汽车零部件供应商的评价和选择》一文中研究指出针对选择汽车零部件供应商较困难问题,结合改进了的多目标层次分析法,建立以质量、交货能力、价格、技术水平和服务水平5个一级评价指标以及16个二级评价指标为依据的供应商评价体系,用于汽车制造商对汽车零部件供应商进行选择。并以某公司采购现状为例,验证了此方法对零部件供应商选择的合理性。(本文来源于《北京汽车》期刊2019年05期）
杨祖勇,覃媛媛[2]（2019）在《汽车零部件供应商的分类及管理》一文中研究指出企业之间的竞争实质是供应链之间的竞争,作为汽车生产企业供应链环节中至关重要的一环,零部件供应商的管理效果很大程度上影响汽车企业的新车研发速度,产品盈利水平。本文分析目前零部件供应商管理存在的问题,并通过零部件供应商与汽车企业的合作关系对供应商进行分类,分析不同类别供应商的管理模式,以期提升供应链的管理水平,进而提升企业竞争力。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年16期）
戚德龙,李晓明[3]（2019）在《航空工业新航豫北努力成为市场青睐的汽车零部件供应商》一文中研究指出当前，国内汽车行业竞争激烈，这对于汽车配套的零部件供应商来说，面对的竞争更加残酷。有市场才能做项目，有项目才能技术发展、质量提升，企业才能发展，员工才能过上好日子。不断寻找市场，抓住每一次机遇，让不可能变成现实……成了航空工业新航豫北的探路者们每天都要思(本文来源于《中国航空报》期刊2019-10-24）
戴泉晨,朱建军[4]（2019）在《基于典型样本集的汽车零部件供应商分类方法研究》一文中研究指出研究了汽车零部件供应商的分类问题。针对目前供应商评价管理中指标体系建立和最终采购模式难以存在必然关系的现状,结合汽车零部件供应特征,建立了兼顾质量评价、商务评价、开发和综合能力叁大维度、10个二级指标的定性、定量结合的汽车零部件供应商评价体系;基于CA公司的供应商数据,依据典型分类样本集的信息,运用TOPSIS的方法确定了各个指标的权重,并对待分类供应商进行类别归属判断。该方法为整车制造企业对汽车零部件供应商的选择、管理、监督、改善等活动提供更为有利的依据。(本文来源于《南京理工大学学报》期刊2019年04期）
陈伟涛[5]（2019）在《汽车发动机零部件供应商品质管理浅谈》一文中研究指出汽车制造行业的发展除了受到其自身工业技术的影响之外,还要受零部件供应商供应的零部件品质影响,只有汽车发动机的零部件合格才能够确保汽车工业长足发展,本文将就汽车发动机零部件供应商品质管理做简单的探讨。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年15期）
孙悦[6]（2019）在《浅析汽车零部件供应商质量管理策略》一文中研究指出作为确保产品质量的重要环节,很多企业都特别重视供应商的质量管理。本文以汽车零部件行业为例,分析了汽车零配件企业在供应商质量管理方面存在的问题,并提出了相应的改进策略,以期提高汽车零部件企业产品的质量。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年14期）
陈涛[7]（2019）在《BS汽车零部件制造企业供应商管理问题与对策研究》一文中研究指出当今,全球经济一体化发展,企业之间的竞争日益增强,这种竞争不是传统的个体之间的竞争,而是产业链与产业链之间的竞争。随着近年来中国汽车产业的高效发展,作为该行业的重要组成部分的汽车零部件制造产业,在接受高效发展获得的收益之外,同时面临着升级管理的强大压力。随着同行业的不断进入,汽车零部件产业的成长逐渐完善,但是市场竞争越来越强烈。过去的传统战略已经无法满足主机厂企业对于零部件企业在零部件供应上的综合要求,而做好供应链环节中的供应商管理和优化是节省企业成本的重要突破口,企业可以通过此途径进而提升自己的核心竞争力。本论文以BS汽车零部件制造公司为例,在汽车行业供应商管理研究,及中国和外国供应商管理及供应商管理理论相关文献阅读的基础上,采取理论研究与实践研究相结合的方法,结合BS公司供应商管理的实际情况,找出不足,进而开展了详细的供应商管理方面的研究。首先,对BS公司的基本情况、BS公司采购领域的基本状况作出了详细的介绍,针对目前BS公司在供应商管理方面存在的一些问题进行逐一分析和探讨,并深入剖析了问题产生的原因。文中列出了BS公司供应商管理现状及存在的问题,BS公司现阶段供应商管理主要存在的问题为:一是供应商选择的问题;二是对新引进的供应商审核不全面的问题;叁是供应商评估量化的问题;四是供应商管理过程未涉及供应商的改善及创新能力的问题;五是BS公司与供应商的战略合作意识不强的问题。其次,在供应商管理的探索中,应用战略管理理论,综合管理实践,提出了对策:一是要强化供应商管理流程,严格按照供应商准入制度引进新的供应商;二是要运用供应商选择模型优选供应商;叁是要强化现有供应商的评估与管理工作,并按要求执行;四是要在与供应商合作过程中强调供应商自身绩效好坏对双方发展的重要性;五是要建立长期的供应商战略合作伙伴关系。最后,对研究内容作了总结和展望。通过本文相关采购管理及供应链理论的阐述及公司采购部门工作实践的描述,总结出高质量的供应商管理工作对本企业非常重要。从短期来看,科学的选择供应商,保证零件成本、进度、研发、质量如期实现目标。从长远来看,科学管理供应商,保持和核心供应商的友好合作关系,打造战略合作伙伴体系,可以使BS公司持续长久的同行业中保持领先地位。策略采购是BS公司以现有采购管理的方法为基础,讨论如何科学的、全面的进行供应商管理,实现采购的短期目标和长期目标。这套方法不仅对BS公司也对同行有一定的借鉴作用。(本文来源于《广西师范大学》期刊2019-06-01）
雷蕾[8]（2019）在《浅析汽车零部件供应商质量管理策略》一文中研究指出供应商的质量管理是保障企业产品质量的重要环节,本文简要分析了供应商质量管理策略,阐述了供应商质量管理策略在供应商内部产生的影响,比如思想观念的转变、行为方式的改进、优化生产流程,从而提高生产质量。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年06期）
马晓骏[9]（2019）在《汽车行业零部件供应商管理研究》一文中研究指出我国经济快速稳步增长,国内轿车、乘用车的产销量年年递增。中国汽车零件产业从零开始,从最初的完全依靠国外技术,到现在拥有超过13000家汽车零件企业,中国汽车零件供应商的团队日益壮大。如何高效、科学而又全面地对这些汽车零件供应商进行评价与选择,进而建立良好的合作伙伴关系,对于每一个汽车制造商都是意义重大的问题。本论文首先分析了当前我国汽车行业发展的总体情况,在认清当前形势的基础上,对国内外专家学者在供应商管控研究领域的已有研究成果进行了系统梳理,总结了供应商选择、评价体系以及绩效管理体系的研究现状。在深入分析了当前供应商管控领域的文献之后,发现现有的理论结构还有几点需要继续完善:其一,现有理论针对汽车零件供应商选择评价的理论方法还需进一步完善。其二,对于供应商的选择过程缺乏系统全面的评价。其叁,对于供应商绩效评价还缺少量化的指标,同时缺少经验积累的论述。其四,很少有对供应商差异化管理的论述。本论文对于现有理论方面的不足进行了进一步的研究。为了使研究成果更具说服力及现实意义,本文特地选择国内汽车企业的行业代表——V企业进行了实证研究。V企业是国内最为知名的合资汽车制造企业,在中国汽车行业拥有举足轻重的地位。“十二五”以来,V企业在开发领域投入累计已经超过30亿元人民币,不仅培养了一支优秀的汽车研发团队,还建立了功能完善、具有国际领先水平的技术研发中心,现已基本具备了整车开发能力。本文以V企业为研究对象,深入研究V企业供应商管控的现状与不足,并提出了有针对性和前瞻性的改进建议,比如:优化供应商选择流程,建立可追溯的供应商绩效评价系统,利用系统数据分类处理的方法对供应商进行绩效管理及发展趋势预判,建立差异化的供应商管控机制。将企业管理的理论运用于实际的V企业对供应商管理的应用研究中来。(本文来源于《上海社会科学院》期刊2019-05-01）
彭苏平[10]（2019）在《汽车电动化加速：主流零部件供应商“大象转身”》一文中研究指出随着燃油车的市场规模逐渐缩小，传统零部件供应商面临的是市场萎缩甚至退出历史舞台的威胁。汽车行业的电动化正在以前所未有的速度推进。4月17日，在2019上海车展期间举行的媒体沟通会上，德国公司大陆集团执行董事会主席兼首席执行官Elmar(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2019-04-23）
汽车零部件供应商论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业之间的竞争实质是供应链之间的竞争,作为汽车生产企业供应链环节中至关重要的一环,零部件供应商的管理效果很大程度上影响汽车企业的新车研发速度,产品盈利水平。本文分析目前零部件供应商管理存在的问题,并通过零部件供应商与汽车企业的合作关系对供应商进行分类,分析不同类别供应商的管理模式,以期提升供应链的管理水平,进而提升企业竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
汽车零部件供应商论文参考文献
[1].曾荣,杨义广.供应链中汽车零部件供应商的评价和选择[J].北京汽车.2019
[2].杨祖勇,覃媛媛.汽车零部件供应商的分类及管理[J].时代汽车.2019
[3].戚德龙,李晓明.航空工业新航豫北努力成为市场青睐的汽车零部件供应商[N].中国航空报.2019
[4].戴泉晨,朱建军.基于典型样本集的汽车零部件供应商分类方法研究[J].南京理工大学学报.2019
[5].陈伟涛.汽车发动机零部件供应商品质管理浅谈[J].内燃机与配件.2019
[6].孙悦.浅析汽车零部件供应商质量管理策略[J].内燃机与配件.2019
[7].陈涛.BS汽车零部件制造企业供应商管理问题与对策研究[D].广西师范大学.2019
[8].雷蕾.浅析汽车零部件供应商质量管理策略[J].时代汽车.2019
[9].马晓骏.汽车行业零部件供应商管理研究[D].上海社会科学院.2019
[10].彭苏平.汽车电动化加速：主流零部件供应商“大象转身”[N].21世纪经济报道.2019