南宁市三建建筑工程集团有限公司
摘要：长期的实践证实，建筑施工现场的管理工作必须做好，建筑企业要结合自身的制度约束和管理经验，不断优化和改革管理措施，才能确保工程质量、安全、环境、经济的全面和谐发展。本文结合笔者多年的研究与经验，探讨提升建筑工程土建施工现场管理效能的有效策略。
关键词：建筑工程;土建施工现场;管理效能;提升策略
这些年来，我国的社会经济得到了迅猛发展，建筑行业的土建工程数量不断增多，规模不断扩大，这为我国建筑行业的发展与经济的推动作出了较大的贡献，也营造出了十分有利的发展环境。但与此同时，建筑工程土建施工现场的管理也有了更高的要求，但长期以来由于各种主客观原因导致土建工程的施工现场管理存在不少问题，需要引起相关人员的高度重视。
1.建筑工程土建施工现场的现状分析
土建工程施工现场管理工作对于建筑企业日常的管理非常重要，其管理水平直接影响工程建筑的质量、安全与成本。在社会经济发展的大背景下，人们的生活水平与生活质量稳步提升，土建工程的施工工作得到了越来越多人的重视，对工程现场的管理也提出了越来越高的要求。过去传统的管理观念认为，土建工程现场管理只需要做好质量安全以及工程造价的工作即可，但当前竞争激烈的市场却与了更高的要求，需要管理人员除了重视质量、安全与造价外，同时要确保环境、社会、经济、自然的和谐统一。
现阶段我国的建筑工程土建施工现场管理依旧存在不少问题，比较常见的有一些工程项目在资源能源把控上做得不足，导致出现了不必要的浪费；工程现场的程序操作不恰当；单位的制度在实际的管理现场得不到妥善执行；现场施工管理不规范等等。此外，还有一些工程项目在完成过程中不注重必要的环境保护，管理人员不专业，工作怠慢，甚至还有无证上岗的施工人员，这些都无法保证建筑工程的整体质量。另外，还有一些企业过度追求利益，在施工现场管理不力，导致较为严重的安全事故，使得企业遭受更大的损失。。
2.提高建筑工程土建施工现场管理的重要意义
在社会经济大发展的时代背景下，我国的土建工程体制改进，而在具体且重要的施工工作中，建筑企业需要一大批具有专业性、高素质的人才团队。从建筑工程的施工企业发展来看，土建施工现场管理是非常重要的任务，其关系到整个企业安全生产管理之基础，只有重视这项工作，并紧密结合企业在安全生产制度准则上的相关规定，才能确保企业的施工质量，全面提高企业的形象与效益。此外，建筑企业还必须结合土建施工现场的设计情况构建管理体系，积极落实监督职责制度，使其在建筑市场的竞争中赢得威望，逐渐改善市场的不良风气，才能更好地促进我国社会经济，特别是建筑行业的发展。
3.建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
3.1安全性问题
安全应该成为建筑工程土建施工现场管理的基础性要求，成为整个工程项目管理的重要环节与指标，在土建施工现场，确保施工管理的安全才能促进工程施工工作的顺利开展以及整个企业的形象与利益，而安全问题也与企业人员的人身安全密切相关。但现实则是在土建施工现场，很多管理者都忽略了安全性的突出作用，不愿意花费过多的时间与精力落实施工现场的安全问题，使得施工人员对安全性的认识不到位，甚至引发各种安全事故。
3.2现场管理不全面
建筑工程土建施工是一项重大而复杂的工作，整个施工环节都需要配置很多专业人员，再加上这些人员有不同的分工与作业点，所以通常是分散性地开展，集中作业点的情况不多，这就为统一管理人员，实现及时快速的调动增加了难度。那么就很有可能出现以下情况，原来由某位施工人员进行施工安装的作业出现了质量问题，而后续衔接的人员交接出错，也没能引起重视，那么就会埋下安全隐患。由此可知，对土建施工现场做好全面的控制管理工作非常重要。
3.3设备技术管理不到位
不可否认，当前我国有不少土建施工单位内部人员缺乏专业技术，专业知识水平偏低，针对现场的一些突发事件无法及时作出专业判断，有的单位缺乏先进的施工设备，甚至忽略对设备的应用管理，投放一些有老化现象的设备入场工作，这些都会直接影响施工的质量。
3.4现场监督力度不够
土建施工工作与现场管理工作都离不开实时有效的监督，需要监督的指标包括工程项目品质、建筑用料质量、工程施工工期等等，只有确保一些重要的指标完成落到实处，才能顺利进行施工。但当前的情况是整体现场监管力度低，执行能力差，监管不够全面等，就会导致很多质量方面的问题。有的企业为了赶工期直接放弃监督管理，甚至造成严重的事故问题。
4.提升建筑工程土建施工现场管理效能的策略
4.1建立完善施工现场的管理制度
建立健全施工现场的管理制度，要适应当前我国社会经济发展的形势和建筑需求多元化、高要求的现实，只有完善的制度才能确保土建工程施工现场得到有效的管理[4]。企业管理人员要以企业的工作宗旨为主，切实做好各项目负责人的分工管理工作，确保管理责任落实到个人，实现真正分工合理、责任明确、制度健全的目标，现场落实管理与监督原则，才能最大程度地提高安全性与施工效益。
4.2加强对现场施工材料的管理力度
要确保建筑企业获取最大化的经济效益，管理人员必须管理好现场的建筑施工材料，并从成本管理的角度意识到材料成本占据的较大比例，对建筑材料进行合理科学的管理控制，具体要做好以下几个方面的工作：（1）购买材料时要对市场材料质量与价格进行调查，确保质量达到标准的基础上尽可能节约成本，降低整体造价，提高工程经济效益；（2）材料管理人员要对现场的材料做好台账登记工作，明确使用材料的去向，紧密结合施工情况进行合理分配，预防出现浪费的情况，同时合理规划材料的购进、存储和使用工作。
4.3加强施工现场的安全管理力度
要确保施工现场的安全，管理人员必须全面提高现场施工人员的安全意识，将安全责任落实到个人身上，以提高施工人员专业知识与操作技能为基础，全面提高生产效率。管理人员可以通过定开展交流会等方式，供现场施工人员进行交流学习，提高安全意识。同时还要依靠健全的现场施工安全管理监督制度，编制合理可行的安全施工章程，以约束现场施工人员的危险行为，要求施工人员在规章制度的要求下安全操作，科学施工，绝不容许出现违反施工规定，埋下安全隐患的行为。
4.4提高施工人员的专业素质与质量意识
建筑工程土建施工现场，施工人员会受到自身专业水平的影响，出现诸多不合理操作等情况，直接给施工质量和安全产生影响。因此，企业必须做好施工人员的专业知识与技能培训工作，全面保障施工的整体质量，要求施工人员树立质量观和安全观，规范自身的施工行为，应用在实际的施工工作中，就要加强施工事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在正式施工以前，施工人员就要结合整个工程项目的施工现场情况做好各项施工准备，施工过程中结合质量控制要求，进行施工过程的全面控制。而工程项目完成以后，还要对施工过程形成的产品展开质量控制工作，在竣工验收时掌握验收资料，以规定的质量标准对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定。施工人员尤其要注意针对一些高难度的施工任务，绝不能随意操作，必须有专业技术人员的指示与引导，同时还要以加强自身技术的掌握与素质的提高来应对施工的各个环节，提高施工质量，不断积累经验，提高施工人员自身对潜在质量风险的观察力与感知能力，提升应变处理能力。
5.结束语
综上所述，在建筑工程的土建施工工作中，现场的管理工作非常重要，不但直接影响建筑工程的质量、人员的安全，还与企业的经济效益、市场形象有关。因此，管理人员必须全面提高对建筑工程土建施工现场管理工作的重视力度，并以优化建筑工程土建施工现场管理为目标，全面提高施工人员专业素质和管理水平，增强安全意识，将安全与质量相结合并落到实处，才能符合当前对工程施工现场管理工作的需求，才能在提高管理效能的基础上全面提升工程的社会效益。
参考文献
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017,20(221):290-294.
[2]沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计,2015,11(5):165.
[3]马琳.建筑工程施工现场安全管理基本要点浅析[J].工业B,2017,2(2):51.