中国长江电力股份有限公司电子商务应用研究 ——以采购业务为例

论文摘要

计算机网络和通信技术的发展使信息的处理和传递突破了时间和地域的局限,经济的网络化和全球化成为世界经济发展的必然趋势。新的经济模式对传统的商务模式提出了挑战,而电子商务的出现正是适应了这种经济发展的要求,为企业提供了增强竞争优势的新途径。中国长江电力股份有限公司(以下简称“长江电力”或“公司”),作为我国目前最大的国有控股水电上市公司,在加快水电开发的同时,积极培育新业务,围绕主业,加大并购重组力度,抓住市场机会开展财务性投资,不断扩张企业生产规模,因此对作为企业第三利润的物流管理提出了更高的要求。在长江电力企业信息化基础日益坚实的情况下,适时引入电子商务建设作为公司下一步信息化与经营管理发展的内容是必要的,同时也是可行的。本文基于信息管理、供应链管理、物流管理、营销管理、生产运营管理和人力资源管理等理论知识,对长江电力实施电子商务采购应用方面进行了研究。首先总结了电子商务的基础理论和发展现状;其次基于实践调查和文献综述,详细地阐述了公司采购业务现状、采购流程、采购组织结构和信息化基础等情况,系统地分析了公司采购组织结构和采购业务流程存在的主要问题;再次针对公司采购业务存在的主要问题,提出了实施电子商务策略的思路与目标,并在此基础上对采购组织结构进行了相应地变革,对公司采购业务流程进行了改造;最后为保障长江电力电子商务策略顺利实施,从技术、软硬件配置、安全认证和管理措施等方面进行了详细阐述。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究内容
• 1.5 论文结构
• 2 电子商务与物流基础理论
• 2.1 电子商务基础理论
• 2.1.1 电子商务的概念
• 2.1.2 电子商务的功能
• 2.2 现代物流
• 2.2.1 物流的概念
• 2.2.2 第三方物流
• 2.3 现代物流与电子商务的关系
• 2.3.1 电子商务是现代物流和信息技术发展的产物
• 2.3.2 电子商务离不开物流
• 2.4 电子商务应用的类型
• 2.5 企业构建电子商务与流程再造
• 2.5.1 电子商务的框架结构
• 2.5.2 企业建立电子商务的步骤
• 2.5.3 电子商务环境下物资采购流程再造
• 3 长江电力公司应用电子商务的必要性与可行性
• 3.1 长江电力公司简介
• 3.2 长江电力公司采购组织概况
• 3.2.1 采购组织结构
• 3.2.2 采购组织结构分析
• 3.3 长江电力公司信息化概况
• 3.3.1 公司内部信息化系统简介
• 3.3.2 信息化建设实施规划
• 3.4 主要采购业务概况与分析
• 3.4.1 非招标采购流程
• 3.4.2 招标采购流程
• 3.4.3 供应商管理流程
• 3.5 长江电力公司实施电子商务的必要性
• 3.6 长江电力公司开展电子商务的可行性
• 3.6.1 技术可行性
• 3.6.2 经济可行性
• 3.6.3 环境可行性
• 4 长江电力公司电子商务应用方案
• 4.1 长江电力公司开展电子商务的思路
• 4.2 长江电力公司电子商务的目标与定位
• 4.2.1 长江电力电子商务的目标
• 4.2.2 长江电力电子商务的系统定位
• 4.3 电子商务下的长江电力组织结构调整
• 4.3.1 电子商务对长江电力组织结构的影响
• 4.3.2 电子商务环境下企业组织结构的特点
• 4.3.3 重组后采购业务组织架构
• 4.3.4 重组后各部门职责划分
• 4.4 电子商务下的长江电力采购流程重组
• 4.4.1 非招标及招标流程重组
• 4.4.2 供应商管理流程重组
• 5 长江电力公司电子商务应用方案实施
• 5.1 长江电力公司电子商务应用方案实施框架
• 5.1.1 电子商务系统的组成部分
• 5.1.2 电子商务系统的实施步骤
• 5.2 长江电力公司电子商务系统技术支撑
• 5.2.1 电子商务系统软、硬件支撑
• 5.2.2 数据设计
• 5.2.3 安全认证
• 5.3 长江电力公司电子商务系统实施管理措施
• 5.3.1 营造电子商务人才发展空间
• 5.3.2 电子商务系统维护工作
• 5.3.3 电子商务系统运行管理
• 5.3.4 电子商务系统网络管理与维护
• 5.3.5 电子商务系统定期评价
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献