管道局国际项目采购管理策略研究

论文摘要

随着管道局在海外市场的日益发展壮大,承揽的国际项目越来越多,需要深入的了解和掌握国际EPC项目的管理知识,这不仅要培养一大批懂的EPC项目管理的人才,而且更要掌握设计、采办、施工的之间的相互关系及各部分的位置与作用。现阶段,国内采购管理理论和实际操作水平与国外发达国家还存在很大差距,管道局的采购管理处于发展和上升阶段,本文重点探讨和研究现阶段管道局采购管理的现状、问题分析及优化策略,提出并证明加强和提高管道局在采购管理模式、人力资源、采办管理专业化、供应商管理、决策层对采购管理的认识程度等方面的采购管理能力可以有效地降低国际项目中的采购成本,提高在国际市场中的核心竞争力的观点。本论文以管道局在国际工程采购管理现状为实例,以相关的专业知识为理论基础和依据,在分析管道局国际项目采购管理现状的同时,重点讨论其存在的采购管理模式、人力资源、采办管理专业化、供应商管理、决策层对采购管理的认识程度等方面问题与不足,并从规范并统一采购管理模式、优化人力资源配置、强化供应商管理、提高决策层对采购管理的认识程度等方面提出优化采购管理的优化方案。希望此文能对管道局在今后的国际项目采购管理发展和改革过程中提供借鉴并发挥引导作用。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 采购管理的发展
• 1.1.2 采购管理的战略意义
• 1.1.3 采购管理在管道局国际项目管理中的地位与意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.3 研究的思路和方法
• 2 管道局国际项目的采购管理现状分析
• 2.1 管道局国际项目管理概况
• 2.1.1 企业概况
• 2.1.2 管道局在国际工程市场的发展情况
• 2.1.3 管道局开发国际工程市场的战略意义
• 2.1.4 国际项目管理模式
• 2.2 管道局国际项目采购管理的目标
• 2.3 管道局国际项目专业化组织机构及采购管理模式
• 2.4 管道局国际项目采购管理程序
• 2.4.1 项目投标阶段的采购管理
• 2.4.2 项目实施阶段的采购管理
• 2.5 供应商管理
• 3 管道局现有国际工程项目采购管理存在问题分析
• 3.1 国际项目采购管理模式
• 3.1.1 多种采购管理模式并行
• 3.1.2 集中采购管理与分散采购管理
• 3.2 决策层对采购管理的重视程度
• 3.2.1 项目投标前对采购管理重视及认识程度不足
• 3.2.2 项目实施阶段对采购管理重视及认识程度不足
• 3.3 人力资源及采购专业化问题
• 3.3.1 采购人力资源及团队建设问题
• 3.3.2 采购专业化
• 3.4 管道局国际项目物资的国际运输
• 3.5 采购合同的审批及支付
• 3.6 供应商管理
• 3.7 采购管理信息化
• 4 管道局国际项目采购管理优化策略
• 4.1 采购管理规范化与职能化
• 4.2 采购管理模式的统一化与标准化
• 4.3 提高决策层对采购管理的认知水平
• 4.4 人力资源管理
• 4.5 采购管理信息化建设与电子商务
• 4.5.1 采购管理信息化建设
• 4.5.2 网上采购与电子商务平台的建设
• 4.6 供应商管理
• 4.6.1 选择供应商的原则
• 4.6.2 供应商选择方法
• 4.6.3 供应商的考核体系
• 4.6.4 供应商管理系统
• 5 结论和建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集