JM企业激励机制研究

论文摘要

在经济体系全球化的商业环境下,企业面对复杂、激烈的竞争环境,提高人力资源管理水平已经成为企业立于不败之地的关键。在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。而人力资源管理水平提高的关键就是员工工作积极性的提升问题,由此企业激励机制的构建可以有效增强员工工作的积极性,从而提高企业人力资源管理的水平,赋予企业以竞争力,并为企业的长久可持续发展提供动力。因此,企业激励机制的构建,是人力资源开发与管理的一个核心话题,也是激烈竞争环境下企业的必要措施。本文以经典管理理论及相关的激励理论为出发点,结合JM企业激励机制的实际情况,对企业激励机制的构建进行研究分析,结合JM企业激励机制现状中的薪酬福利、绩效考核、工作设计、培训激励机制、企业文化进行论述,进而通过研究分析,针对JM企业存在的问题,探讨JM企业激励机制构建的相应方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 论文研究内容和框架
• 1.3 研究目的及主要研究方法
• 2 激励和激励机制理论基础
• 2.1 激励基本理论
• 2.1.1 马斯洛需要层次理论
• 2.1.2 赫茨伯格的“双因素理论”
• 2.1.3 奥尔德弗“ERG”理论
• 2.1.4 麦克利兰的“成就激励理论”
• 2.2 激励机制的概念及内容
• 2.2.1 激励机制的概念
• 2.2.2 激励机制的内容
• 2.3 激励机制构建的原则
• 2.3.1 激励机制的构成
• 2.3.2 构建激励机制应遵循的原则
• 3 JM企业激励机制现状分析
• 3.1 企业背景
• 3.2 JM企业激励机制存在的问题
• 3.2.1 绩效考核缺乏公平和有效性
• 3.2.2 考核指标不科学
• 3.2.3 薪酬激励作用不明显
• 3.2.4 激励机制不健全,激励手段单一
• 4 JM企业激励机制构建
• 4.1 薪酬福利激励机制改进
• 4.1.1 薪酬福利激励机制改进的必要性
• 4.1.2 薪酬激励的构建改进
• 4.1.3 福利激励制度的改进
• 4.2 绩效考核的构建
• 4.2.1 JM企业具体绩效考核改进
• 4.3 工作激励机制的构建
• 4.3.1 工作再设计的实施途径
• 4.3.2 JM企业工作激励改进示例
• 4.4 培训激励的改进
• 4.5 构建企业文化
• 5 结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢