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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的逐渐加快，我国建筑行业也得到了发展，各类建筑工程发展的规模与数量都得到很大程度的发展。通过文章对建筑工程重要性内容与实施途径的分析，相关从业人员可以结合建筑工程施工的具体情况，开展有效建筑工程管理策略，在实现高质量建筑施工的同时，还能保证建筑施工的安全性与高效性，推动建筑行业进一步发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
当前，随着我国经济社会的不断发展，城市化进程正在不断加快，为了改变人们的生活水平和居住条件，建筑行业也在结合当前发展形势不断变化，结合这样的变化和形势，建筑行业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着许许多多的问题。在建筑工程管理方面，特别需要注意的是管理工作中的一些新挑战，特别是对于人民群众生命财产安全影响比较大的建筑工程质量管理问题，也正因如此，大家对其的关注程度比较高。当前，建筑工程师队伍也有很多正在不断的去为建筑工程管理水平的提高和建筑工程质量的提升不断探索。建筑工程管理质量的提高，应当对直接影响工程管理质量的相关因素进行分析，结合当前出现的相关问题来确定具体的解决措施，为建筑工程管理质量的提升准备条件。
1建筑工程管理的重要性分析
近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1人为因素
结合我国工程建筑中当前的员工组成情况来看，农民工是基层员工的主要来源，因为其在专业知识技能方面的欠缺和科学文化基础的不足，其对施工设计的理解不够到位，对于工程质量和相关工艺的掌控也存在着许多的偏差。因为管理人员控制的难度，使得基层员工自身责任的明确比较缺乏，这必将在一定程度上影响到工程的质量、成本和进度。除此之外，管理人员因为缺乏综合素质，工作开展主要借助建筑经验，这与新发展的科学技术不能相称，管理工作的开展受到了这些人为因素的影响，从而阻碍了建筑行业发展。因此，建筑企业应当不断对员工管理进行加强，并结合专业培训来对他们的专业能力进行提升，还要不断的将专业技术人才引入进来，监督好工程管理的运行。为了激发广大员工工作的积极性，还要健全和完善奖惩机制，提升管理人员的素质，以更好的监督工程质量。
2.2技术因素
建筑企业还应当严格把控材料质量关，严格检查和监督不合格材料购入获取利润的恶劣行为，一经发现严肃处理。同时，结合不断提升的我国技术质量，应当不断学习和借鉴发达国家技术和思想，结合当前的建筑发展形势来引进先进的机械设备。企业还应当结合国外高科技技术发展形势，注重先进装备的引进，同时还要注重自身研发力度的加强。
3建筑工程管理工作实施途径
3.1成本控制的优化方法
建筑市场经济的持续发展下，建筑市场的竞争越来越强烈。为此，需在最短的时间，采购最安全、低耗、价格低廉、质量达标的设备、材料，以便满足工程方面的具体要求和需求。建筑工程项目成本管理过程，结合成本管理的标准，构建成本控制机制，加强工作人员成本控制意识，维护建筑工程的经济效益。施工预算下，对预算成本、实际成本进行比较，可明确各项收支的具体内容，加强对费用支出的审核，旨在有效控制开支，维护企业经济效益。此外，还应落实责任制，将责任分配于不同的部门，保证建筑企业的责任、权力、利益相结合起来。
3.2完善工程管理系统
工程质量与建筑工程管理系统构建具有紧密的联系。当前，从管理角度来讲，我国建筑领域还存在着许许多多的问题，对于工程的整体监控来讲具有极为重要的影响，在此形势下，管理人员应当对工程管理系统不断完善。还要加强对相关人员义务和权利的明确，确保建筑企业合理设置相关部门。监管人员应当结合建筑设计和具体的质量标准开展监督，同时，还要将国外相关的管理技术积极的引入进来，以确保工程管理系统的不断完善。
3.3工程管理理念的优化方法
管理模式中，转变以往的管理理念，利于促使管理人员树立市场理念、效益理念、经济市场竞争理念等。然后，将管理结构划分为不同的部门，如：工程技术部门、施工管理部门、市场合同部门等，合理组织协调各部门的工作、责任，有效发挥不同部门的最大效应，从根本上提高建筑工程的整体管理效率。
3.4质量管理
建筑工程管理的关键和重点就在于质量管理，对于建筑企业来讲这也是最为关键的竞争力。企业掌控质量管理过程中，要确保专业人员的定期培训，以确保专业能力的不断提高。另外，还应当将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中，对施工工程中的相关环节进行明确，确保义务的明确，以防止事故发生时出现责任不明的问题。管理人员在施工过程中，应全面的监督和落实建筑工程的质量管理，并对施工质量环节进行明确和分析。由于施工材料的质量非常关键，因此，应当从材料质量的角度严格材料采购工作的开展，在后期工程施工过程中，要通过不定期抽查的形式来对材料质量进行监督，确保工程施工材料的质量。
结束语
近年来，我国经济市场的快速发展下，工程管理机制需要不断完善，以此维护企业的经济效益。建筑工程管理时，联合建筑工程的具体状况，构建相关机制，细化施工的流程，进而推动建筑行业的稳定发展。要想提升企业管理水平，应当结合文章分析的相关因素，对管理人员综合素质不断提升，对建筑企业管理系统不断完善。当前，我国在建筑工程管理方面还存在着这样或者那样的一些问题，但经过不断发展和探索，我们相信在制度改革的推动下，在管理系统的不断完善中，我国建筑工程管理水平将会不断提高。
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