（国网河南叶县供电公司发展建设部河南平顶山467200）
摘要：电网的发展关系着我国经济的发展，而基建工程作为电网发展重要的一部分，对其质量的管理关系着经济是否能够可持续发展及人们生活的质量。而在实际的电网基建工程质量管理中存在着各种问题，本文就针对其问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，为电网基建工程质量管理提供借鉴。
关键词：电网；基建工程；质量管理；改进措施
一、电网基建工程质量管理中存在的问题
（一）电网建设项目质量管理全过程脱节
在进行电网基建工程质量管理中出现全过程脱节问题，首先表现在一些部门代表在可研评审中没有对工程进行深入了解与分析的情况下就对工程进行参与，甚至一些代表为了使工程尽早的完成就会夸大工程建设的重要性，在这种情况下极易引起工程的质量安全，给工程带来不必要的麻烦。再次，在实际的电力单位由于一些设计人员的经验不足或是技术水平较低都会影响电网基建工程的质量。除此之外，在整个工程中，工程前期、工程中都没有形成一个系统完善的管理模式来对质量进行严加监管。
（二）电网基建工程的质量保障体系尚不健全
由于电网基建工程质量管理制度尚不健全，因此其质量并得不到有效的保障，在实际的质量管理中，由于质量监管分工不明确，一些质量管理人员对工程质量没有进行全程的监管，而且素质较低，一旦发生安全事故他们只会相互推卸责任，这个时候又因责任不分明，寻找责任人而无从查起。除此之外，由于电网基建工程人员不固定，一些技术人员的技术不达标等，这些都会严重影响电网基建工程的质量，从而延误工程进度。甚至一些工程单位为了降低施工的成本会采用一些质量不合格的施工材料与设备，这便大大加重了质量安全问题。
（三）部分项目施工质量影响因素未能有效控制
电网基建工程的核心在于技术的应用，而技术人员则是先进技术的载体。由于在很多的电网基建工程企业中，企业过分地依赖技术人员，对其专业技术和职业素养的培养比较少，造成一部分施工人员的技术水平无法得到提升，个人综合素质偏低。这使得质量管理工作未能按照相关的质量标准进行质量监督工作。此外，设备材料的选择及其验收工作没有得到有效的控制，有一些施工方为了赚取差价谋取私利，采用不符合设计要求的劣质材料以次充好，大大降低了工程的质量。在拟定施工方案、设计方案时，应综合环境、人力、技术等多方面的因素对工程实现有效的控制。
二、电网基建工程质量管理改进措施
（一）明确各主要管理人员和机构的职责
在电网基建工程中明确各管理人员的职责，将责任到具体的人，加强管理人员的责任感。在施工单位总部要严格按照规定对工程施工人员进行督促，材料监管员要确保工程材料的质量，在选购材料中要严格按照材料的相关规定进行采购，技术人员要在施工中严格按照程序与质量的要求进行施工，保证施工质量，质量监督员要在工程施工前对所有的工程质量安全方面进行统一的检验，确保在施工中不出现质量安全问题，在施工中更要加强管理，要时刻在施工地对工程质量进行检测，保证施工中的安全，要做到及时的发现问题并解决问题，同时当工程完工好要做好验收工作，确保工程质量。除此之外，在明确各部分的职责的同时要实施奖罚政策，对于在质量监管中表现优异的进行奖励，对那些对质量怠慢的人员进行严惩，以促进各个人员的责任心，确保质量安全。
（二）加强各部分的联系与配合
开工前项目部向监理单位提交施工组织设计，接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。用于工程正式施工的图纸，必须经甲方组织进行施工图会审，施工单位将认真参与图纸会审。会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。施工单位应认真复核施工图纸，发现问题及时向工地设计代表反映，并按设计管理制度办理签证手续，施工单位不能自行改变设计。施工期间设计将派出工地代表，解决设计资料中的疑点，处理现场与设计不符的问题。所有的设计变更都由设计出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。施工单位对设计单位提出的合理化建设，或因施工原因要求修改设计，应向甲方提出详细建议方案，请甲方答复。
（三）保证工程质量管理有效运作
在进行电网基建工程质量管理中要保证质量管理的正常运行。施工单位要严格按照国家相关规定进行施工，在施工前、施工中、施工后严格进行质量管理，同时要做到及时的发现问题并解决问题。在质量管理中要明确质量管理目标，施工单位要明确工程的质量等级，按照国家对工程质量的标准进行质量目标设定，按国家所规定的质量进行施工，同时按国家所要求的验收程序进行质量验收。除此之外，要加强工程单位人员有关质量安全的培训，定期的以“质量安全”为题进行全员培训，要将质量安全的重要性深入人心，增强单位人员的质量安全管，从施工人员上保证工程的质量。要求质量监管人员进行一次质量检查要做好一次记录，方便后期进行查验，保证质量监管人员切实做到了质量的检验。
（四）有效控制工程质量影响因素
影响工程质量的因素包括很多种，但能够有效的加以控制的主要包括人为因素及材料设备因素。
1、人的控制。通过对人力资源的有效管理，使施工单位所有从事与质量管理体系各项管理事项的各级人员的意识、能力达到规定的要求。所有从事与施工单位质量管理体系有关的工作人员均应列为控制范围。施工单位总经理应确保所有从事质量管理的工作人员必须胜任其工作，具备相应的能力（可以从教育、培训、技能和经验方面考虑），并保存相关的记录。管理人员应明确建立和实施质量管理体系的目的、作用、意义及其方针目标，了解本岗位中有效运行的要点和要求。基层操作（施工）人员应了解质量管理的方针、目标，明确与岗位工作相关的程序及其目标、指标的内容及实施方法。关键岗位人员在工作前应熟知其运行控制标准要求，掌握其管理方案和操作要求。所有从事特种作业的人员必须经过相应的知识培训，并经考试（考核）合格后才能上岗。
2、设备的控制和材料的控制。设备材料的选择和检验应完全得到有效控制。在进行材料与设备的选购时应安排专门人员进行，在选取材料设备供应商时应选择信誉较高的供应商，同时要对材料设备的质量按照国家所规定的要求进行严格的把控，保证材料设备的质量安全。
结语
总之，电网基建工程质量管理所存在的问题主要是没有一个系统的管理体系，同时没有对一些因素进行严格控制。因此在对电网基建工程质量进行管理时一定要建立一个完善的监管体系，同时保证管理措施的有效实施，保证各部门的相互联系，严格控制质量的影响因素，以保证电网基建工程质量。
参考文献：
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