金属行业供应链战略合作关系研究

论文摘要

经济的全球化使企业所处的竞争环境发生了根本性的改变,复杂多变的个性化市场需求对传统的企业竞争关系提出严峻的挑战,这就要求供应链中企业建立合作关系,加强企业间的协同经营,共同营造供应链整体竞争优势。近年来,金属行业发展迅猛,然而在高速发展的同时,我们也感受到了原材料供应、能源、运输等瓶颈问题对行业的制约。作为一种先进的管理思想和方法,供应链战略合作对于众多中国金属企业具有特殊的现实意义。本文首先在总结前人研究成果的基础上,运用交易成本理论、战略管理理论及价值链理论详细地分析了在供应链中建立战略合作关系如何能够降低供应链中的交易成本,降低市场不确定性对企业的影响,从而增强供应链企业的竞争力。紧接着,运用该理论分析金属行业,得出该论文的重要结论:金属行业通过建立供应链战略合作关系能够增强企业的竞争力。最后,结合实践指出了当前金属行业供应链合作关系中存在的主要问题,并提出一些改善供应链战略合作关系的思路。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景及研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 供应链管理
• 1.2.2 供应链战略合作关系
• 1.2.3 供应链战略合作伙伴选择
• 1.3 本文主要研究内容及论文框架
• 1.4 本文的创新之处
• 第二章 供应链战略合作关系理论分析
• 2.1 供应链战略合作关系涵义及发展过程
• 2.2 建立供应链战略合作关系的意义
• 2.3 供应链战略合作关系的建立
• 2.3.1 供应链战略合作伙伴的选择
• 2.3.2 供应链战略合作关系的建立过程
• 2.4 供应链战略合作关系的维护
• 2.4.1 相互信任是供应链战略合作关系形成的基础
• 2.4.2 控制机制是供应链战略合作关系稳定运行的保证
• 第三章 金属行业供应链战略合作关系分析
• 3.1 金属行业竞争特点
• 3.2 金属行业供应链合作关系现状
• 3.2.1 原材料采购环节合作关系现状
• 3.2.2 产品销售环节合作关系
• 3.2.3 与物流服务商的合作关系
• 3.3 加强金属行业供应链战略合作关系的优越性
• 3.3.1 通过合作降低市场不确定性对企业的影响
• 3.3.2 通过合作降低交易成本
• 3.3.3 优势互补，形成双赢
• 3.4 金属行业供应链战略合作关系的特点
• 第四章 金属行业供应链战略合作关系存在的问题及改善策略
• 4.1 金属行业供应链战略合作中存在的问题
• 4.2 加强金属行业供应链战略合作关系的思路
• 4.2.1 增强合作意识，明确各合作方的目标
• 4.2.2 合作伙伴的选择
• 4.2.3 供应链战略合作的控制与协调
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢