关键词：土木工程；施工管理；质量控制；研究
近年来，随着我国经济水平不断提高，为提供国民的生活所需，土木工程建设越来越多，种类也变化多端。然而，在巨大竞争压力下，一些土木工程企业在施工过程中管理不当，导致工程粗制滥造、质量不过关、安全隐患巨大。为此，要解决土木工程的质量控制问题，首先要从施工管理到位入手。土木工程的施工建设过程中，不仅要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，同时要针对工程施工建设做好建设质量管理与控制，从实际的土木工程的施工建设规划和相应的建筑材料和机械设备以及工程施工资金成本等方面都应该做好积极完善的管理，本文主要结合土木工程施工管理及质量控制进行研究，首先阐述了土木工程施工质量管理要点中的建立质量保证体系和做好人员和施工材料及设备的控制以及控制施工环境和施工工序，并针对性分析土木工程施工质量的控制，提出要积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实等策略建议，希望对工程施工建设管理有所启发。
1土木工程施工质量管理要点
1.1建立质量保证体系
如果想要更好的开展施工项目的质量管理工作，应该要积极构建起完善的质量保证体系，并结合具体的建设单位所设立的质量保证体系，构建起相应的质量保证系统，以此来编写质量手册，编制出相应的质量方针和技术管理目标。
1.2人员和施工材料及设备的控制
针对土木工程的施工质量管理，第一应该要做好对土工工程项目的人才质量的保障管理，通过不断提高建筑施工管理人员的专业素质和业务技能，提高员工的专业认识和工作责任心机工作效率，以此更好的确保工程项目的整体建设质量。第二应该做好对工程建设材料的管理，建筑材料是建筑施工的重要组成部分，只有做好对建筑材料的质量保证才能够有效确保工程施工建设的有序进行。另外应该要做好对工程建设机械设备的管理，部分建筑企业出现设备问题多数是由于管理不完善的原因引起的，很多企业更多的注重机械设备的生产运行效率，并未重视对其管理制度和维修保养工作的优化，当然部分企业并未结合具体的机械设备管理设置完善的管理机制，导致整体的机械设备的工作开展较为混乱，没有流程参考，对工程建设工作开展产生不良影响，所以针对具体的建筑工程建设情况，应该要做好对工程施工机械设备的维护和保养，确保其机械设备性能更加符合工程建设需要，更好的保证工程施工建设质量和效果。
1.3控制施工环境和施工工序
针对土木工程的施工建设，很多内部和外部因素都会对工程施工建设产生不良影响，其中就涉及到相应的环境因素和人为技术操作以及工程施工环境和工程施工工序等方面的问题，所以应该要积极做好针对性的施工环境控制，结合土木工程建设的相关条件，按照实际情况来做好对环境因素的控制和优化，积极营造出更加文明和谐和整洁的施工环境，保证材料堆放有序道路畅通，确保工程施工建设有序开展。
2土木工程施工质量的控制
2.1做好对工程建设造价的控制
土木工程施工建设过程中，如果想要更好实现对工程造价成本的控制，应该要注重控制和管理好工程设计变更及签证，工程施工建设方案在工程建设之前已经做好相应的研究评审和优化，同时对土木工程施工建设也已经实现更加高效的控制，所以如果想要进一步增强对工程施工建设的造价控制和管理，应该要注重对其施工项目开工前做好设计变更和工程签证的优化管理，更好的确保工程施工建设过程的造价成本控制高效有序开展。
2.2增强核算意识，提高成本管理水平
针对土木工程的施工建设管理，如果想要确保工程建设企业的资金利用更加高效合理，那么就应该掌控好其具体的成本管理流程，对土木工程施工建设过程中的材料采购和人工费支出以及项目预算等多个环节进行控制管理，以此确保土木工程项目建设过程中资金有效利用。第一应该要做好定额管理，针对具体的工程施工计划和相应的生产组织以及核算工作都要做好定额，规范完善的定额是有效提高企业经济效益的高效方法，所以应该要确保其能够有效落到实处；另外，应该要结合具体的土木工程的建设管理规章制度，注重做好对财务管理的监督和审计，有效避免出现不必要的资金支出，实现对资金成本的有效控制。另外要制定出内部控制机制，避免出现账物不匹配和财产不合理以及成本管理错误等问题的出现，为开展企业的财务管理和质量管理打好基础。
2.3做好对施工质量的严格控制，保证施工质量
现代化的土木工程施工建设不仅对其施工技术提出更高的要求，同时也提出要积极做好对土木工程的施工现场的管理控制，针对土木工程的施工现场的管理，要组织专业的管理人员和技术管理工作人员做好科学细致的巡查管理，确保工程施工建设的过程都处于一种完善的控制之中，加强对施工工作的督查和管理，保证土木工程施工建设的质量。另外应该要做好严格的现场管理，为确定工程施工技术参数和施工工艺管理打好基础，确保工程施工质量得到统一规范的控制管理，更好的满足工程施工要求。
3积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实
土木工程在实际的组织管理过程中，应该要结合土木工程的施工建设情况，有针对性的推行土木工程管理责任制度，并将其落实到具体的土木工程建设管理中。通过推行土木工程管理责任制能够有效避免人为因素造成的影响。当前形势下，土木工程的整体建设规模和所涵盖范围在逐步扩大和增强，所涉及到的工程建设类别也在不断增加，对实际的工程管理和施工建设管理提出了更高要求，所以应该积极有效的推行项目管理责任制，打破工程管理过程中存在的盲区，解决管理死角问题。推行施工管理责任制，也就是将项目管理责任落实到具体的管理单位和管理人员手中，实现各负其责和各司其职，当前应该要做到精细严明，有效简化生产管理，积极倡导和落实扁平化管理。通过对土木工程管理责任制的落实，应该要明确不同的项目工程管理要点是有差异的，所以应该注重项目管理责任制和施工成本核算工作，只有当具体的土木工程施工管理工作得到有序落实，才能够不断促进管理机制和监督机制的优化完善，并不断促进工程建设开展，确保土木工程施工建设的整体质量。
4结语
总体来说，土木工程的施工建设过程中，为了更好确保工程施工建设质量，应该要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，做好对土木工程的施工建设规划和相应的建筑材料和机械设备以及工程施工资金成本等方面的管理。建立完善的质量保证体系和做好人员和施工材料及设备的控制以及控制施工环境和施工工序，同时要做好对工程建设造价的控制，增强核算意识，提高成本管理水平，做好对施工质量的严格控制，保证施工质量，另外要推行施工管理责任制，实现各负其责和各司其职，积极倡导和落实扁平化管理，以此更好的提高施工建设企业的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]郭凯，郭春华.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].消防界：电子版，2018，4（22）：39.
[2]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材，2018（07）：211+214.
[3]沈煌莹.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].城市建设理论研
究：电子版，2018（18）：64.