AAA公司股权激励探讨与计划

论文摘要

随着经济发展,全球化竞争加剧,公司规模日益庞大,经营过程日趋复杂,有效的实施企业管理,提高企业经营管理水平成为提高公司竞争力的一个关键因素。公司制企业在发展过程中,通过大量发行股票筹集资本以增强其资本势力,致使股权日益分散,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励借助人的逐利本性,把员工的利益和公司的业绩联系在一起,通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励诞生于美国,经过长期的发展日益成熟,并且成功的运用到我国实际,在降低代理成本、激发管理层的聪明才智和敬业精神、改变公司管理机制、改善公司人力资源状况等方面发挥了突出的作用,并最终推动了公司业绩的上升,增加了股东财富。成都AAA公司作为一家小型高科技公司,在发展壮大过程中也面临着诸多经营管理问题,其中最为突出的就是人才竞争力不足、人才严重流失现象。如何有效的激励公司员工,提高他们对企业的归宿感,成为当前AAA公司决策层思考的关键。本文希望借鉴股权激励理论,把它应用到AAA公司的具体实践中,研究设计出一套合理的激励体系以解决该公司当前面临的人才激励问题。股权激励理论的产生发展有着深厚的经济学、管理学理论基础。本文首先通过对企业制度理论、现代企业理论、契约理论、委托代理理论、激励理论等相关理论的总结,回顾股权激励产生理论基础,然后分析了就国内外股权激励理论的发展进程和最新发展方向。在此基础上,本文介绍了AAA公司实施股权激励的背景,重要说明AAA公司在经营发展过程中存在的优势和不足。AAA公司选择防雷市场作为自己竞争的突破口,在技术、产品方面具有某些独特的优势,但是依然面临人才竞争力不足、人才流失严重、人才储备不充分等人才问题。本文紧接上面的分析,制定出AAA公司实施股权激励的具体方案,明确方案实施的背景。方案的具体设计流程,以及方案的各项实施细则。然后,本文就AAA公司股权激励方案的具体实施效果进行了评价,发现股权激励方案在AAA公司的经营中效果明显:使得AAA公司业务量增加、凝聚力增强、对人才的吸引力提高。但是从另外一个角度也看到了实施中依然存在的某些突出问题:分配标准模糊、分配面过广、缺乏与激励机制相挂钩的分配机制等。本文最后就此问题,提出了自己的建议:要建立多层次、多体系的激励模式;激励要与目标考核和绩效评估联系在一起;股权激励必须有具有灵活性;要注重激励方法的创新。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 论文的基本框架
• 1.4 论文的主要创新和不足
• 第二章 股权激励理论概述
• 2.1 股权激励理论的理论基础
• 2.1.1 企业的制度解释
• 2.1.2 现代企业理论
• 2.1.3 契约的不完备性
• 2.1.4 剩余索取权理论
• 2.1.5 委托-代理理论
• 2.1.6 激励理论
• 2.2 股权激励理论的提出和发展
• 2.2.1 国外股权激励理论的发展
• 2.2.2 国内股权激励理论的发展
• 2.3 股权激励理论的作用
• 2.3.1 股权激励制度是一种有效的长期激励方式
• 2.3.2 实施股权激励制度是大势所趋
• 第三章 AAA 公司实施股权激励的背景介绍
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 技术与产品
• 3.1.2 市场状况
• 3.1.3 管理文化
• 3.1.4 战略目标
• 3.2 公司在成长中面临的困难
• 3.2.1 人才问题的重要性
• 3.2.2 人才竞争力不足
• 3.2.3 人才流失严重
• 3.2.4 人才培养脱节
• 第四章 AAA 公司股权激励的实施方案
• 4.1 方案设计背景
• 4.2 方案的具体设计
• 4.2.1 方案设计目的
• 4.2.2 方案设计原则
• 4.2.3 方案的基本形式
• 4.3 方案的实施
• 4.3.1 股份来源与数量
• 4.3.2 价格机制
• 4.3.3 权益界定
• 4.3.4 约束条件
• 4.3.5 分红
• 4.3.6 退出机制
• 4.3.7 其他说明
• 4.3.8 方案的具体实施
• 第五章 AAA 公司股权激励方案的实施效果及今后努力的方向
• 5.1 实施效果
• 5.1.1 推进业务的持续快速增长
• 5.1.2 增强企业的凝聚力，提高企业竞争力
• 5.1.3 企业明显提高了对外部人才的吸引力
• 5.2 方案实施中存在的问题
• 5.2.1 关于股份分配的标准太模糊
• 5.2.2 股份分配的对象面过广
• 5.2.3 股份分配缺乏与企业绩效指标的明确挂钩
• 5.2.4 缺乏鼓励员工积极参与企业经营管理的渠道和机制
• 5.2.5 员工持股的转让与退出问题
• 5.3 改进方向
• 5.3.1 建立多层级、多手段配合的股权激励体系
• 5.3.2 股权激励要与目标管理和绩效考核紧密结合
• 5.3.3 股权激励要注意稳定性与灵活性有机结合
• 5.3.4 股权激励要注意激励方式和方法的创新
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献