一汽集团核心采购资源体系研究

一汽集团核心采购资源体系研究

论文摘要

传统的采购管理被认为是一个相对独立的交易过程,采购部门关心的是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行,而很少参与新产品的研究开发,并且在供应商的选择上也通常基于物料的价格,而不关心与关键供应商长期合作和共同发展。在市场竞争激烈的今天,企业要生存和发展,就必须能够快速响应用户的需求和拥有竞争优势,而达到这一目的,仅靠企业自身所拥有的资源是远远不够的。必须懂得掌握、甚至控制外部资源的重要性,这无疑成为采购部门的重要课题。如何与供应商建立长期的战略伙伴关系,有效地整合供应商资源,构建适合企业自身的核心采购资源体系,已成为企业能否成功的关键所在。本文从核心采购资源体系构建的角度去看待采购,指出有效的采购应建立既保持与供应商的长期合作关系,掌握优秀的资源支撑自身企业的发展,又能获得最优采购价格,实现双方共同和谐发展。作者结合一汽集团公司采购管理状况,指出存在问题,并分析产生问题的原因,认为一汽目前采购管理仍处在传统采购模式阶段。同时针对问题,作者提出了相应对策,就是建立核心采购资源体系的模式,坚持双赢采购的核心宗旨,加强采购组织能力的培养和锻炼,建立一套适应企业自身发展的核心采购资源平台,从而为企业创造整体竞争优势。

论文目录

  • 内容提要
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 研究内容
  • 1.3 研究思路和方法
  • 第2章 核心采购资源体系概述
  • 2.1 核心采购资源体系的内涵
  • 2.2 实施核心采购资源体系的组织能力
  • 2.3 构建核心采购资源体系的主要形式
  • 2.4 本章小结
  • 第3章 一汽集团采购管理现状
  • 3.1 一汽集团采购职能的发展过程
  • 3.2 一汽集团采购系统组织结构
  • 3.3 一汽集团采购系统职能和采购流程
  • 3.4 本章小结
  • 第4章 一汽集团采购管理存在的问题及原因分析
  • 4.1 一汽集团采购管理存在的问题
  • 4.2 存在问题原因分析
  • 4.3 本章小结
  • 第5章 构建一汽集团核心采购资源体系的对策
  • 5.1 运用双赢采购的原则,构筑采购战略
  • 5.2 用采购持有总成本的思想,建立总成本模型
  • 5.3 建立和维持与供应商的长期合作关系
  • 5.4 整合采购资源,实现供应商数量的合理化
  • 5.5 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 论文摘要
  • ABSTRACT
  • 致谢
  • 相关论文文献

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