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摘要：由于市场经济不断发展，我国的建筑工程造价管理工作也发展迅速，然而，目前我国建筑工程的造价管理工作仍然存杂合着一些困境，本文就将主要对我国建筑工程造价管理的存在的困境进行探讨与分析，并将为其提出一些相关性的应对策略，本文就对当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略进行了简单的探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；策略
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价构成包括：建设工程投资与工程造价；设备与工器具购置费；建筑安装工程费用；工程建设其它费用；预备费；建设期银行贷款利息；固定资产投资方向调节税等。建筑工程造价管理工作贯穿于建筑工程的各个环节，涉及的内容较多，需要各单位相互配合，实现精细化管理，以实现建筑工程造价管控，降低建筑工程施工成本，确保建筑工程施工质量。
2建筑工程造价管理存在的困境
2.1缺乏完善的建筑工程造价管理体系
对建筑工程造价管理来说缺乏完善的体系是其面临的首要困境，这可以从两个方面予以体系：第一，建筑工程造价方式根据主编单位和管理权限不同而存在着全国、行业、地区以及企业等定额。以地区定额为例，建筑工程造价经项目所在省造价管理站结合本地区实际制定公布以及统一执行，但如果建筑工程业主方是政府时，其造价定额往往是按照后者所颁布标准予以执行，然而因为省造价管理站和政府二者在要求上存在差异，这就使得企业在定额使用中出现无所适从的现象；第二，建筑工程造价成本控制管理仍存在着不少漏洞，并且诸如造价咨询机构与行业协会所具有多种职能并发挥出来。
2.2对于施工现场管理相对混乱
目前，对于施工现场的管理相对混乱，资金的运作及控制贯穿于提出项目到实现项目的全过程中，项目工程的进度、造价、质量控制三者之间是相互联系、相互影响和相互制约的，监理工程师对这三大方面的任何一方面监控不到位，都会导致对造价的监控受影响，然而，在现在的施工现场，好多单位都是只重视进度，盲目赶工期，最后由于质量不合格再进行返工，这样一来，既耽误了工期又增加了成本。
2.3缺乏高素质的工程造价技术人才
目前取得工程造价师资格的专业人才很少，那么对于高级专业的人才就更是寥寥无几，目前普遍存在的现象就是有的人虽已经取得执业资格，但却并无相关工作实践经验和实际工作能力，其综合素质不高，而且在从事造价工程师职位的人员中，有很多人是“在岗无证”，还有一些人员是“有证无岗”，其大多都是在主管部门及领导的主观意志指令下进行工作，因而其工作服务领域很小，在社会主义市场经济体制逐步完善和投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远不能达到社会真正的需要量，供不应求，所以当今社会迫切需要一大批能为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型工程造价专业人才。
2.4经济形势变化的挑战
经济新常态发展背景下，建筑工程造价管理工作也面临着诸多的新问题，包括企业资金链断裂问题、互保联保风险增加等，使得部分建筑企业经营出现困难，进而造成企业破产。建筑工程造价管理工作关乎于建筑工程的质量，以及建筑市场秩序，因此新形势下建筑工程造价管理工作，不仅是建筑企业面临着极大的挑战，而且相关部门也面临着重大的挑战，对此需要采取积极的应对措施，以加强建筑工程造价管理，协助建筑企业控制工程造价风险，提高企业的经济效益，确保建筑工程施工质量。
3建筑工程造价管理措施
3.1正确认识新常态
建筑工程造价管理工作，受到经济新常态的影响较大，尤其是我国的经济发展方式，由规模速度型粗放增长，逐渐的转向质量效率型集约增长，这对建筑工程造价管理提出了更高的要求。基于此建筑企业要正确的认识新常态，适应新常态，加强建筑工程造价管理，合理的控制工程投资规模，合理的制定建筑工程施工设计方案，积极的运用建筑工程设计软件与技术，确保建筑工程施工设计的科学性与合理性。建筑材料使建筑工程造价的核心构成部分，也是建筑工程造价管理工作的重点，基于此建筑企业在选择建筑材料时，要基于建筑工程整体施工标准，合理选用优质的建筑材料，在确保建筑工程施工质量的前提下，选用经济性较强的材料。选用合理的施工工艺，加强控制施工过程中的可能会引发工程造价变化的因素，做好施工材料与施工技术管理，避免浪费工程资源。建筑企业还需要加强融资成本的管理与控制，不断完善建筑工程造价管理机制，加强工程造价成本控制，以提高企业的市场竞争力，降低企业运营风险。
3.2构建完善的建筑工程造价管理体系
针对当前建筑工程造价管理体系不完善这一困境，如果不及时采取相应措施予以应对，那么将会致使建筑工程建设质量及企业经济效益受损，为此我们应当从以下两个方面着手构建其一个完善的建筑工程造价管理体系。第一，针对建筑工程造价管理上，为了确保其成效笔者认为应当设立一个具备权威性、专业性以及独立性的机构来负责，并结合实际情况赋予其一定权利及责任，这样一来借助于该机构依法依规地建筑工程造价进行规范化管理；第二，除了设立权威、专业的管理机构外，笔者认为我们还分别需要在建筑工程造价管理相关法律法规、计价依据以及合同管理等方面开展改革与完善，重点在于确保其管理工作功能及作用得以有效地发挥出来。
3.3建立健全工程造价管理机制
3.3.1要建立起一个独立、专业、针对性强的建筑工程造价的管理机构，并保证这个机构能够独立、专业、有针对性的进行建筑工程造价管理，同时还要赋予机构高层一些权利和责任，从而最大限度的发挥建筑工程造价管理机构的作用；
3.3.2要建立健全建筑工程造价管理体制，从而不断对计价依据进行改革，要不断对建筑工程造价管理的法律法规和合同管理体制进行完善，从而使建筑工程造价管理机构发挥功能与作用，进而使建筑工程造价管理的作用能够得到更好的发挥。
3.4对建筑工程项目造价进行有效的管理与控制
施工阶段是工程项目建设的核心，该阶段的造价管理非常重要，我们应当正确合理选择管理模式，认真研究施工图纸，切实加强对日常管理中的常见工程造价变化及重要环节的造价管理；还应当对工程项目的整个建设过程进行全程跟踪和动态管理，并从经济学的角度对工程的变更予以严格控制；为了避免返工，还要做好技术交底工作；对于实践中费用相对较高的施工设计方案变更，则应由设计、建设、监理以及施工单位四方进行联合商定后，再做出合理的选择，进而有效减少合同之外的各种费用开支。
3.5加强人员培养
建筑工程造价管理问题体现在细节，需要建筑工程造价管理监督部门要不断完善监督机制，以减少工程造价管理问题的发生。加强建筑工程施工建设各环节的工程造价管控，以确保建筑工程施工建设的质量，合理控制建筑成本。加强造价人员的培养，建筑企业管理者要高度重视建筑工程造价管理的重要性，做好专业型人才储备工作，积极吸纳具有高技术能力与高素质的人才。目前我国建筑行业具备高级造价工程师职称证的人才较少，难以满足企业的需求，因此企业需要做好人才培养工作，以满足企业工程造价管理的人才需求，打造高素质的造价工程师队伍，使其能够更好的适应工程造价管理工作。
4结语
建筑工程造价管理面临着诸多困境，这需要建筑企业针对目前所存在的问题，积极的采取应对措施，做好建筑工程全过程的工程造价管理工作，以应对建筑行业新常态，适应新常态，探索新的管理策略。
参考文献：
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