容桂发展总部经济的可行性研究

论文摘要

近年来,我国各大城市掀起了一股发展总部经济的热潮,总部经济的相关理论不断得到创新和发展,广泛应用于经管领域。目前,关于在大城市如何发展总部经济的研究比较成熟,但对镇域经济是否适用总部经济的相关理论及是否可以发展总部经济则较少研究,正是基于这个背景,本文提出应用已有的总部经济理论及相关理论探讨在珠三角重镇——容桂发展总部经济的可行性。本文在第二章详细阐述和分析了容桂总部经济的发展现状,提出了容桂有发展总部经济的潜力;在第三、四、五、六章分别应用总部经济及相关学科的理论,充分列举相关的数据和图表,从SWOT分析、发展环境比较分析、空间载体分析及成本效益分析等角度在理论上重点分析了容桂发展总部经济的可行性,同时指出了容桂在发展总部经济过程中需要完善的地方;第七章重点从容桂企业的实际情况出发,从实证的角度详细探讨了容桂发展总部经济的可行性,这也是本文的重要创新之处;在第八和第九章对容桂发展总部经济做了简要的战略分析和定位及提出了相关的政策建议,这使本文的结构更加紧凑、完整;通过上述的分析,最后本文得出容桂在完善相关配套措施的情况下可以发展具有本地特色的内源型制造业总部经济的主要结论。本文从理论和实践的角度论证了作为镇级行政级别的容桂发展总部经济的可行性,具有一定的可操作性和现实意义。本文的主要贡献是对总部经济理论如何应用于镇域经济的发展作了一些有益的探索,对镇级政府如何发展具有本地特色的总部经济提供了一些借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 容桂经济发展概况
• 1.1.2 容桂经济运行遇到的问题
• 1.1.3 容桂在佛山的发展规划
• 1.1.4 国际国内总部经济的兴起
• 1.2 理论框架和研究方法
• 1.2.1 理论框架
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 总部经济在国内外的发展概况
• 1.3.1 总部经济在国际上的发展
• 1.3.2 中国总部经济的发展格局
• 1.3.3 “珠三角”总部经济的发展概况
• 1.4 相关理论概述
• 1.4.1 总部经济与总部企业
• 1.4.2 总部经济投资环境及评价
• 1.4.3 总部经济的空间形态
• 1.4.4 发展总部经济的政府能动性
• 第2章 容桂总部经济的现状分析
• 2.1 总部企业的现状
• 2.1.1 总部企业以制造业为主
• 2.1.2 销售收入上5亿元的企业基本上都是总部企业
• 2.1.3 总部企业的价值链没有完全专业化
• 2.1.4 大部分总部企业是由本地企业发展而成的
• 2.2 潜在总部企业的现状
• 2.2.1 本地大型企业
• 2.2.2 国（境）外跨国企业
• 2.3 容桂总部投资环境分析
• 2.3.1 科研教育资源
• 2.3.2 专业化服务体系
• 2.3.3 交通条件
• 2.3.4 产业配套与产业集聚
• 2.3.5 信息网络
• 2.3.6 容桂总部经济投资环境评价
• 第3章 容桂总部经济的SWOT分析
• 3.1 容桂总部经济的优势
• 3.1.1 较强的经济实力
• 3.1.2 总部经济已初具雏形
• 3.1.3 产业配套成熟和集聚突出
• 3.1.4 交通便利
• 3.1.5 物流中心已基本成形
• 3.2 容桂总部经济的劣势
• 3.2.1 次级城市中心与发展总部经济的矛盾
• 3.2.2 人力资源相对缺乏
• 3.2.3 科研资源相对缺乏
• 3.2.4 信息的获取能力相对落后与大城市
• 3.2.5 服务业发展相对滞后
• 3.2.6 国家人文环境还未形成
• 3.3 容桂总部经济的机遇
• 3.3.1 跨国公司加快在华设立地区总部的步伐
• 3.3.2 容桂本地大型企业不断发展壮大
• 3.3.3 珠三角城轨建设提升容桂区域辐射能力
• 3.3.4 广佛合作和泛珠三角合作逐渐深入
• 3.3.5 国际商业巨头加大对佛山和顺德的投资
• 3.4 容桂总部经济的挑战
• 3.4.1 其他省市及周边城市的激烈竞争
• 3.4.2 土地和能源供给紧张
• 第4章 总部经济发展环境的比较分析
• 4.1 顺德区与丰台区、原东山区总部投资环境的比较
• 4.2 容桂与其他中心镇的比较
• 4.2.1 容桂在经济实力上更适合发展总部经济
• 4.2.2 容桂在知名度上更适合发展总部经济
• 4.2.3 顺德高新技术产业开发区是容桂发展总部经济的强大依托
• 4.3 昆山市玉山镇对容桂发展总部经济的启发
• 4.3.1 玉山镇发展总部经济的背景和进展
• 4.3.2 容桂和玉山镇发展总部经济的共同优势
• 4.3.3 容桂发展总部经济相比于玉山镇的劣势
• 4.3.4 容桂发展总部经济相比于玉山镇的优势
• 4.3.5 玉山镇发展总部经济对容桂的启示
• 4.4 国际总部区域的发展规律
• 4.4.1 发达的物流运输和通讯设施
• 4.4.2 优越的发展是发挥总部经济的关键
• 4.4.3 务实高效的服务型政府是重要保障
• 4.4.4 鼓励创新的城市文化
• 第5章 容桂总部经济发展空间载体分析
• 5.1 容桂空间规划
• 5.1.1 容桂在佛山以及顺德的空间发展定位
• 5.1.2 容桂空间结构规划
• 5.1.3 容桂的各项功能用地规划
• 5.2 容桂高新技术开发区的发展规划
• 第6章 容桂发展总部经济的成本效益分析
• 6.1 效益分析
• 6.1.1 直接效益
• 6.1.2 间接效益
• 6.2 成本分析
• 6.2.1 交易成本
• 6.2.2 优惠成本
• 6.2.3 闲置成本
• 6.2.4 歧视成本
• 6.2.5 社会震荡成本
• 第7章 容桂总部企业的个案分析
• 7.1 个案分析的背景
• 7.2 容桂总部企业的五个典型个案
• 7.2.1 万和集团的发展与容桂总部经济
• 7.2.2 广东华润涂料有限公司的发展与容桂总部经济
• 7.2.3 伟雄集团的发展与容桂总部经济
• 7.2.4 广东德美精细化工股份有限公司的发展与容桂总部经济
• 7.2.5 广东东亚电器公司的发展与容桂总部经济
• 7.3 小结
• 第8章 总部经济发展战略分析
• 8.1 目标
• 8.1.1 短期目标
• 8.1.2 中期目标
• 8.1.3 远期目标
• 8.2 战略定位
• 8.2.1 指导思想与发展理念
• 8.2.2 发展定位
• 8.3 发展战略
• 8.3.1 科研主导战略
• 8.3.2 人才高地战略
• 8.3.3 空间集聚战略
• 8.3.4 城区品牌战略
• 8.3.5 存量带动战略
• 8.4 发展重点和时序
• 第9章 容桂发展总部经济的政策建议
• 9.1 做好发展总部经济的总体规划
• 9.1.1 调整城市空间发展规划
• 9.1.2 协调好与周边中心城区和城市的发展战略
• 9.2 加强对总部经济的管理
• 9.2.1 完善总部经济的管理机制
• 9.2.2 加强总部经济的信息统计工作
• 9.3 制定相关扶持政策和便利措施
• 9.4 改善总部经济投资软硬环境
• 9.4.1 继续推进总部经济投资硬环境的建设
• 9.4.2 积极加快总部经济投资软环境的营造
• 9.5 打造营销中心、采购中心及设计中心
• 9.6 打造容桂高新区总部经济基地
• 9.7 建设研发公共平台和加强产学研合作
• 9.8 加强和提升科研服务体系
• 9.9 建立人才引进和激励机制
• 9.10 制定人才规划和引智计划
• 9.11 营造容桂独特的人文环境
• 9.12 提高总部经济的影响力和辐射力
• 9.13 调整招商引资方向，创新招商引资方式
• 9.13.1 调整招商引资方向
• 9.13.2 创新招商引资方式
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 容桂销售收入上亿元总部企业及年销售5000万元以上企业一览表
• 附录2 省级工程中心组建统计
• 附录3 丰台区、东山区与顺德区总部经济发展环境比较