HB公司供应链库存优化

论文摘要

当前,在国际化的市场环境中,各行各业面临的竞争日益加剧。企业如何在快速、高效地满足日益增长的客户需求的同时,能实现企业成本的持续降低,保持稳定增长的赢利水平,这是很多企业面临的问题。本文研究了HB公司的库存问提,从企业内部供应链和外部整个供应链的角度入手,探讨了解决公司库存的方法,对于有着类似高库存的企业具有实用参考价值。传统的库存管理方法只关注于个体企业的库存决策问题,尽一切可能大力推进的是公司内部全面范围内成本的持续降低。这种只局限于改善自身的状况,降低生产成本的幅度已经接近了实际可能的极限。而当今的21世纪,经济的全球化、经济的高速发展、科技的不断进步、信息通信技术的迅猛发展、运输物流业的空前繁荣等等,使得产品的生命周期越来越短,客户对产品和服务的需求不仅越来越具个性化,而且期望值也愈来愈高。企业想凭借以往单打独斗型的方式跑赢竞争对手,可能性几近为零。现代企业的竞争已演变成包含上游、下游各节点企业的整个供应链之间的竞争。因此企业应该把自己置身于整个供应链中,站在供应链管理的角度来思考其库存管理的问题,应当掌握并运用供应链管理的相关策略来改善其运作绩效。本文在详细分析HB公司及其库存状况的基础上,指出其库存居高不下的关键原因是:SAP系统的闲置、需求预测严重偏离实际需求、各职能部门工作职责不清。于是进行有效梳理,以达企业内部供应链的顺畅。但要实现企业生产成本的进一步降低,降低库存,提升客户服务水平,提高企业的综合竞争能力、水平,必须要结合企业内、外部环境加以综合考虑,也即运用整个供应链的理念去管理库存。由此,理论联系实际,提出了相关的一系列库存管理策略。公司在内部供应链及内、外部整个供应链的组合控制管理之下,公司供应链库存得到了有效的优化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 供应链库存管理国内外研究现状
• 1.3 研究内容及论文结构
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的方法、思路和论文结构
• 2 HB公司及其库存管理简介
• 2.1 HB公司概况
• 2.1.1 公司的历史概况
• 2.1.2 公司的组织结构
• 2.1.3 公司的现状
• 2.2 公司库存管理的工作流程与存在问题分析
• 2.3 本章小结
• 3 供应链环境下的库存管理
• 3.1 供应链环境下的库存管理概述
• 3.1.1 供应链的概念
• 3.1.2 供应链管理
• 3.1.3 供应链环境下的库存管理
• 3.2 供应链环境下的库存管理策略
• 3.2.1 影响供应链库存管理策略的关键问题
• 3.2.2 供应链库存管理策略
• 3.3 本章小结
• 4 HB公司供应链库存管理的优化概述
• 4.1 内部控制文件及运用
• 4.2 库存管理的优化
• 5 HB公司内部供应链的优化措施
• 5.1 SAP系统充分、有效的运用
• 5.1.1 ERP概述
• 5.1.2 SAP-R/3介绍
• 5.1.3 SAP运用优化方案
• 5.2 客户订单需求预测的优化
• 5.2.1 预测的特点
• 5.2.2 影响预测的因素
• 5.2.3 预测的方法
• 5.2.4 公司需求预测的五大注意事项
• 5.2.5 采用CPFR策略
• 5.3 供应链中各相关部门的工作优化
• 5.3.1 销售、订单管理部工作模式的优化
• 5.3.2 生产计划部工作模式的优化
• 5.3.3 采购部工作模式的优化
• 5.3.4 仓库工作模式的优化
• 5.4 本章小结
• 6 HB内部、外部整个供应链的优化措施
• 6.1 采购策略的优化: JIT，VMI，IMI
• 6.1.1 准时化采购（JIT-just in time）
• 6.1.2 供应商管理库存（VMI）
• 6.1.3 联合管理库存（jointly managed inventory-JMI）
• 6.2 供应商的管理
• 6.2.1 供应商管理概述
• 6.2.2 供应商管理的过程
• 6.2.3 供应商管理的重要意义
• 6.3 客户关系管理
• 6.4 信息共享
• 6.5 精益6西格玛管理
• 6.6 本章小结
• 7 结束语
• 参考文献
• 致谢