导读:本文包含了战略决策模型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:新常态,高管团队（TMT）,运作过程,团队互动
战略决策模型论文文献综述
刘喜怀[1]（2019）在《新常态下高管团队运作过程对战略决策绩效的影响机理模型构建》一文中研究指出中国经济正呈现出经济增速换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化"叁期迭加"的经济发展新常态,企业的高管团队(TMT)如何应对内外部复杂环境的变化和挑战,有效规避风险做出正确战略决策,将成为学界关注的重点话题。基于此,在对相关文献梳理的基础之上,以进入新常态的中国经济为背景,以"叁位二维一体"的TMT团队互动为切入点,以TMT运作过程—战略决策绩效为主线,基于团队生命周期理论、系统科学的观点,构建TMT运作过程对战略决策绩效的影响机理模型。以期拓展TMT和战略决策的研究空间,使其更有效地指导企业实践。(本文来源于《周口师范学院学报》期刊2019年04期）
张德艳[2]（2019）在《企业战略决策中SWOT模型的不足与改进分析》一文中研究指出企业战略决策中所应用的传统SWOT模型主要包括利害区假定和假定,通过历史战略环境能够看出,传统模型所获取的结论无法深入了解环境信息,因此可行性较低。随着知识经济时代的到来,企业的外部竞争环境逐渐表现为多元化、不确定性和动态化特点,导致传统模型的假定条件存在明显的局限性,因此在完善和改进SWOT模型时需要从企业分析能力、企业内外联系等方面全面认识到挑战和机会的转化,注重企业的未来发展,做好战略决策。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2019年01期）
李碧影,祁荣珊[3]（2018）在《基于D-S/AHP的战略决策模型》一文中研究指出为解决由于信息的不充分和很多不确定性因素导致的决策失误问题,文章以证据理论在企业战略决策中的应用为着眼点,借助于计算机科学、数学等分析方法与工具,建立了基于D-S理论的企业战略决策模型,为企业战略决策领域提出了一种科学的方法论,同时创新地将证据理论应用于战略管理,扩展了证据理论的应用范围。(本文来源于《中国市场》期刊2018年21期）
邢嘉[4]（2018）在《竞争与发展协同目标下的企业人才战略决策模型研究》一文中研究指出中国国家主席习近平在世界经济论坛2017年年会上发表的题为《共担时代责任共促全球发展》的演讲,表明了中国对世界经济发展趋势的判断和致力于推进经济全球化的态度。事实上,近年来经济全球化的势头的的确确在向纵深发展,企业间的竞争也日趋激烈,作为竞争优势主要来源的人才,倍受各方重视,制定科学的人才战略,已经成为企业面临的重大问题。然而在人才战略的制定过程中,是倾向于发展导向的,还是倾向于竞争导向的,这是任何人才战略制定过程中都要面临的难以确定的重要问题。因此,对这一问题的研究与解决对我国企业制定正确的人才战略,确保企业战略的实现、推动“一带一路”国家战略的实施具有重要现实意义。首先,在对以竞争为导向的企业人才战略和以发展为导向的企业人才战略的内涵界定及影响因素深入分析的基础上,运用结构方程模型法、文献分析法得出了企业人才竞争战略作用机理和企业人才发展规律。在此基础上,提出了以竞争为导向的企业人才战略系统和以发展为导向的企业人才战略系统的协同目标和协同作用关系;其次,以战略目标、战略对策及约束条件作为人才战略子系统序参量,运用层次分析法,提取了序参量分量,采用critic法确定各子系统序参量分量的权重。通过计算不同导向人才战略组合方案下,规划期初、规划期末各子系统的有序度以及复合系统的协同度,以协同度最大原理作为组合方案的选取标准,构建了企业人才战略决策模型;最后,以LB公司为例进行实证,检验了人才战略决策模型的可操作性。本模型为企业人才战略决策提供了可靠的工具,为我国企业参与全球化竞争提供了内在的支持。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2018-03-01）
任璐[5]（2017）在《图尔敏模型在企业战略决策中的应用探讨——以国美进军房地产为例》一文中研究指出随着全球经济的高速发展,各种各样经济体逐渐形成,企业之间的竞争也愈发激烈,在这个大环境中如何有效做出决策对于企业来说愈发关键。笔者将图尔敏模型引入企业战略决策中,以企业战略决策过程中的决策方为立场,以决策者为第一视角进行阐述,并结合国美进军房地产这一案例,验证图尔敏模式在企业指定战略决策中的适用性带来的积极影响并得出的一些启示。(本文来源于《人才资源开发》期刊2017年18期）
王婷[6]（2017）在《基于ISM-ANP的企业环境战略决策模型研究》一文中研究指出环境问题一直以来是社会各界关注的焦点,企业环境战略也一直受到学术界的广泛关注。企业环境战略旨在把环境保护纳入到企业的战略规划中,只有选择合适的环境战略方案,才能更好地指导企业生产经营活动。纵观目前学术界的研究现状,对企业环境战略的研究还不够深入,且在战略方案的选择方法和决策模型方面稍显薄弱。因此,本文从影响因素分析入手,结合解释结构模型(ISM)和网络分析法(ANP),采用理论分析、系统文献综述、模型分析和案例实证的研究方法对企业环境战略决策模型构建和应用展开探讨。首先,通过对相关文献的梳理和分析,提出了本文所要解决的主要问题,即构建企业环境战略的评价指标和决策模型。对企业环境战略的概念和内容进行了梳理和界定,从利益相关者视角、竞争优势获取视角、制度理论视角展开分析,奠定了模型构建的理论基础。其次,基于系统文献综述法经过二次筛选得到31篇目标文献,从外部限制、商业机会和组织特征叁个维度总结概括了12个影响因素,作为决策模型的因素指标体系。再者,选择ANP作为决策模型的基础,并引入ISM对其进行优化,使得因素间网络关系的分析更为准确,并在问卷调查和研讨的基础上,组建专家小组对所有有影响关系的因素进行两两比较,借助Super Decision软件计算得到各因素的权重,以及备选方案的综合优先度。最后,选择一个企业进行案例分析,通过具体的数据代入和结果讨论分析验证了模型的可行性和适用性。通过以上内容研究,本文的主要研究成果和结论可归纳为以下叁点。第一,在系统文献综述法的基础上,获取了12个影响环境战略的驱动因素,构建了影响因素指标体系。第二,提出了基于ISM和ANP的企业环境战略决策模型,为决策者提供了一个可量化的战略决策工具。第叁,引入具体企业展开案例分析,通过实证计算结果验证了模型的可行性。(本文来源于《郑州大学》期刊2017-05-01）
鲁平[7]（2017）在《电网企业技术创新能力评价与战略决策模型研究》一文中研究指出在这个科技快速发展的时代,强化企业的技术创新主体地位是推动发展的主要途径,注重技术创新能力的提升是现在企业提高竞争力的必经之路,是企业经济发展和经济效益提高的决定性因素,是企业持续、健康发展的灵魂。电网企业也要注重技术创新水平的提高,依靠科学技术创新和进步来解决企业当前发展面临的关键技术问题,以提高自身的企业竞争力,对电网安全稳定运行有深远意义。因此,本文在对国内外技术创新研究情况的梳理基础上,综合考虑电网企业的内外部环境影响,构建指标体系,结合多种综合评价方法、战略决策理论和国家电网公司科技项目对电网企业技术创新能力和决策方案进行研究是一个有意义的课题,主要完成了叁方面的研究内容。(1)基于技术创新相关理论的研究,结合电网企业的特点,构建定性与定量相结合的混合型电网企业技术创新能力评价指标体系,分为技术创新投入能力、技术创新产出能力、技术创新支撑基础、技术创新扩散能力和技术创新环境利用能力5个部分,并依次进行深入研究和评价;并根据国家电网公司科技项目调查问卷的结果,建立了技术创新发展战略层次分析指标体系,包含4个一级指标和15个二级指标。(2)针对电网企业技术创新能力评价问题,首先应用模糊综合评价方法,提出了电网企业技术创新能力评价的模糊综合评价模型,在评价过程中具有一定的人为因素和主观性;然后运用合作博弈与云模型的评价方法,结合专家对定性指标的语言值评价以及定量指标与定性之间的转换,形成各自云模型,利用合作博弈求得的权重,得出最后的云模型评价值,并分别在算例中予以应用。(3)针对电网企业科学技术的发展以及上述技术创新能力的评价,在企业面临技术创新科技发展的优势、劣势、机会和威胁等因素之后,构建基于SWOT矩阵的科技发展战略层次分析指标体系,第一,结合AHP求权重与VIKOR方法依据“群效用的最大化和个体遗憾的最小化”原则生成折衷解的优势,提出基于AHP_VIKOR方法的SWOT矩阵战略决策模型,该方法考虑到主观者的偏好,可以更准确的得到最后决策方案;第二,利用突变理论构建基于突变理论的战略决策模型,依据突变类型、归一化公式和基本原则,最后也得到了与调查结果相一致的战略决策方案。本文通过对电网企业技术创新能力评价研究,便于电网企业分析企业的技术创新状况,对进一步提高企业的技术创新水平和促进企业技术创新发展有重要的指导意义,利于电网企业采取应对战略提升技术创新水平,同时对其他企业也有借鉴意义。(本文来源于《华北电力大学(北京)》期刊2017-03-01）
田海霞[8]（2015）在《企业人才竞争战略决策博弈模型研究》一文中研究指出随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈。人才在企业发展中起着重要作用，为保持竞争优势，企业积极展开人才竞争。因此面对激烈的人才竞争环境，科学地制定人才竞争战略就显得尤为重要。目前大多数企业在进行人才竞争战略决策时，是根据决策者的经验和主观判断来做决定，缺乏对企业间人才竞争战略决策互动性的考虑，鉴于此，有必要构建企业人才竞争战略决策的博弈模型。本文为构建人才竞争战略决策博弈模型，首先，对企业人才竞争战略的内涵进行了深入的分析，并提出了人才竞争战略的竞争性包含显性竞争和隐性竞争两方面的观点；通过对二者关系的分析，确定了人才竞争战略的类型。然后，依据相关文献，提取显性竞争初选评价指标子体系，并运用肯德尔和谐系数及配对四格表法，进行指标筛选与确认；同时依据隐性竞争的定义及指标筛选的原则，通过参考相关文献，确定了隐性竞争评价指标子体系。从而形成了人才竞争战略的竞争性评价指标体系，该指标体系为确定人才竞争战略决策博弈中企业的得益提供了支持。基于人才竞争战略决策及决策环境的特征，论证了重复博弈在人才竞争战略决策中的适用性，并依据重复博弈的原理，构建了企业人才竞争战略决策博弈模型。最后，以谷歌公司为例进行研究，说明了人才竞争战略决策重复博弈模型的可操作性和实用性。本文的研究结果为企业的人才竞争战略决策工作提供了科学依据。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2015-03-01）
吕屹,刘力钢[9]（2015）在《企业国际化战略决策的形成机理——基于代理理论与高阶理论整合模型的解释》一文中研究指出引入当前公司治理领域中较为流行的管理层权力理论,利用代理理论和高阶理论所构建起来的整合分析框架,对董事会与高层管理团队之间的人口统计学特征对比分析,会对企业国际化战略及其随后的行为产生较为明显的影响。形成的四个重要命题,为今后的研究指出了可以进一步拓展的方向。(本文来源于《沈阳师范大学学报(社会科学版)》期刊2015年01期）
郑峰[10]（2014）在《企业战略决策最优化模型构建与最佳路径》一文中研究指出文章采用理论分析的方式,自主构建了符合企业战略决策模型,对选择最佳路径进行深入分析与研究,从理论角度剖析了企业如何顺应时代发展和自身特点选择战略决策的最佳路径,为企业深入发展提供了宏观决策思路。(本文来源于《统计与决策》期刊2014年11期）
战略决策模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业战略决策中所应用的传统SWOT模型主要包括利害区假定和假定,通过历史战略环境能够看出,传统模型所获取的结论无法深入了解环境信息,因此可行性较低。随着知识经济时代的到来,企业的外部竞争环境逐渐表现为多元化、不确定性和动态化特点,导致传统模型的假定条件存在明显的局限性,因此在完善和改进SWOT模型时需要从企业分析能力、企业内外联系等方面全面认识到挑战和机会的转化,注重企业的未来发展,做好战略决策。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略决策模型论文参考文献
[1].刘喜怀.新常态下高管团队运作过程对战略决策绩效的影响机理模型构建[J].周口师范学院学报.2019
[2].张德艳.企业战略决策中SWOT模型的不足与改进分析[J].企业科技与发展.2019
[3].李碧影,祁荣珊.基于D-S/AHP的战略决策模型[J].中国市场.2018
[4].邢嘉.竞争与发展协同目标下的企业人才战略决策模型研究[D].哈尔滨理工大学.2018
[5].任璐.图尔敏模型在企业战略决策中的应用探讨——以国美进军房地产为例[J].人才资源开发.2017
[6].王婷.基于ISM-ANP的企业环境战略决策模型研究[D].郑州大学.2017
[7].鲁平.电网企业技术创新能力评价与战略决策模型研究[D].华北电力大学(北京).2017
[8].田海霞.企业人才竞争战略决策博弈模型研究[D].哈尔滨理工大学.2015
[9].吕屹,刘力钢.企业国际化战略决策的形成机理——基于代理理论与高阶理论整合模型的解释[J].沈阳师范大学学报(社会科学版).2015
[10].郑峰.企业战略决策最优化模型构建与最佳路径[J].统计与决策.2014