河南能源城郊煤矿河南永城476600
摘要：煤矿企业是保障我国工业日常生产以及人民日常生产和生活得以顺利进行和延续的重要能源企业之一，因此，对于我国经济的不断发展来说，保障和促进煤矿企业的健康运行和不断发展具有十分重要的现实意义。随着市场经济体制的形成，在计划经济时期形成的经营管理方式已经无法满足煤矿企业发展的需要，如果煤矿企业不能紧跟时代步伐作出相应的调整，势必会被市场给淘汰。经营管理是煤矿企业的核心工作之一，而经营管理水平的高低将直接关系到了煤矿企业的经济效益。面对竞争日益激烈的市场环境，煤矿企业应当立足市场发展需要，转变经营管理方式，强化经营管理，进而不断提高自身竞争力。
关键词：煤矿企业；经营管理；现状；解决措施
引言
随着市场经济体制的形成，在计划经济时期形成的经营管理方式已经无法满足国有煤矿企业发展的需要，如果国有煤矿企业不能紧跟时代步伐作出相应的调整，势必会被市场给淘汰。经营管理是国有煤矿企业的核心工作之一，而经营管理水平的高低将直接关系到了煤矿企业的经济效益。面对竞争日益激烈的市场环境，煤矿企业应当立足市场发展需要，转变经营管理方式，强化经营管理，进而不断提高自身竞争力。
1煤矿企业经营管理现状
1.1经营管理意识有待增强
长久以来，我国大多数煤矿企业采用的经营和管理模式都是粗放式的，这就在很大程度上导致企业的领导人员和管理层在经营和管理方面的意识较为淡薄，认识到经营管理的重要性更是无从谈起。
1.2财务管理和绩效管理体系不够完善
从现有的情况来看，我国大部分的煤矿企业都没有形成一套完善的企业财务管理体系，其日常的财务管理工作也与企业现实的经营和管理存在一定程度的脱节情况，因此这就导致不管是企业的财务管理工作还是企业的财务核算的结果都无法充分、全面的发挥其作用；除此之外，在企业的绩效管理体系方面，大多数的煤矿企业都较为关注销售的成本方面，往往会严重忽略煤炭的交易和存储所产生的成本，这一现象十分不利于企业生产效率的提升和企业可持续发展目标的实现。
1.3煤矿企业文化建设有待加强
随着时代的不断发展和进步，相当一部分的煤矿企业逐渐开始关注到经营管理的重要作用，也相继在经营和管理方面做出了改善。但是目前来说，大多数煤矿企业对于内部员工的文化教育工作还没有真正的重视起来，导致煤矿企业企业文化的丢失，最终造成员工缺乏工作的积极性和对企业的归属感。
2解决措施
2.1完善组织结构
组织结构是企业实现自身经营目标的一种组织形式，它需要结合时代发展，有针对性的变更、完善，进而更好地实现企业经营目标。受计划经济的影响，煤矿企业推行的是直线式职能型的组织框架结构，在这种组织结构下，企业管理工作流程比较混乱，管理责任落实不到位。随着市场经济的发展，我国逐渐降低了煤矿企业的亏损补贴，煤矿企业面临的市场挑战也越来越大，而煤矿企业要想立足市场，获得稳定发展，就必须对自身组织结构加以优化和调整，建立与市场经济发展相匹配的组织结构。基于市场经济发展，煤矿企业应精简组织级次，摒弃繁琐的管理工作流程，改变传统的直线式职能型组织框架结构，纵向增加管理层次，使组织结构更加清晰化、职责化。
2.2加强安全生产管理
在煤矿企业生产经营过程中，安全管理是企业经营管理的重中之重，一旦生产过程中发生安全事故，就会造成人员伤亡及财产损失，严重损害煤矿企业的对外形象。对此，煤矿企业在经营管理中，要狠抓安全生产管理。首先，煤矿企业要将安全生产管理工作提上日程，制定规范!科学的安全生产管理制度，以制度来约束和规范生产行为；其次，要严格遵照国家煤矿安全生产方针政策，加大技术标准和安全生产管理制度的执行；再者，要做好安全生产培训与教育，提高作业人员的安全意识，使其掌握规范的安全生产技能，提升其处理突发事故的能力。
2.3优化人力资源管理
煤矿企业的发展离不开专业的人才，而企业要想留住人才!吸引更多的优秀人才，就必须做好人力资源管理工作。首先，企业应结合自身实际，建立一套完善的人力资源管理体系，引进人才应聘机制，对外招聘有经验!有技术!有能力!有素养的综合型人才；其次，加强现有人才的培训，结合现行社会发展需要，强化现有人才能力!职业素质的培养；再者，完善绩效考核体系，设定相应的绩效考核指标，对员工进行有效的考核。另外，要落实激励机制，采取有效的激励手段来调动工作人员的工作积极性和主动性，使其积极参与到自身工作岗位中去。
2.4加快信息化建设
信息化时代里，信息化管理已成为国有煤矿企业经营管理的重要方向，实现信息化管理，有利于将企业各部门有效联系起来，实现信息的共享&对此，国有煤矿企业应当重视信息化建设。首先，基于自身实际，构建统一的信息化管理系统，将企业各部门统一纳入到信息化系统中来，从而打破那种各自为政的局面，实现各部门的有效互动；其次，借助信息技术，对企业各项管理工作进行动态的监管，确保各项工作的有序进行。另外，要善于利用大数据技术，从海量的数据中提取有效的可用数据，进而提高自身经营决策的科学性。
2.5加强企业文化及经营管理的措施
1.引入竞争机制，提升员工能力在煤矿企业的经营管理工作中，要引进先进且合理的竞争机制和一定的激励措施，二者相辅相成，可以有效提高员工的竞争意识，无形中达到了督促员工学习、提升自己的目的；除此之外，有效的竞争机制和激励措施还可以最大程度的调动员工工作的积极性和创造性，凸显了“人”在企业经营和管理中的主体性地位。2.领导竞聘上岗，提高工作效率对于一部分领导岗位也可以使用竞聘上岗的方式，通过对部分领导和管理岗位展开量化考核管理工作，对于在任期内没有完成考核指标的，可以使用引咎辞职或解聘等方式进行解决，这一举措可以在一定程度上调动起企业管理层工作的积极性和主动性。3.改革分配制度，实现赏罚分明21世纪，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，因此这就要求煤矿企业在经营和管理工作的过程中要做到尊重人才、尊重知识、赏罚分明，对于一些为企业做出突出贡献的员工要及时的给予奖励，反之则予以处罚；除此之外还要制定与之相匹配的考核的监督制度，在遵从责利结合原则的基础上，既保证应得者可以获得奖励，又避免贪污腐败事件的发生。
结束语
随着我国煤矿企业的经营和管理改革的不断推进，企业的生产、经营和管理工作都得到较大的提升和进步，为企业的全面协调可持续发展奠定了一定的基础。但是随着社会的进步和时代的不断发展，煤矿企业还必须要时刻结合其自身的经营和管理的实际情况，不断的促进其企业经营和管理模式的进步和完善，以达到煤矿企业不断发展壮大的目的和追求。
参考文献：
[1]胡保光.试论煤矿企业经营管理应注意的问题[J].商情，2017（51）：93.
[2]闫波.煤矿企业精细化经营管理分析[J].现代经济信息，2017（31）：47-48.
[3]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011（21）：121.
[4]耿鑫.煤矿企业经营模块化管理对策[J].现代工业经济和信息化，2016（24）：23-25.
[5]陈丽娜.煤矿企业经营管理面临的问题和解决措施[J].中国经贸，2018（1）：65.