D区工商局公务员激励机制研究

论文摘要

本文通过对D区工商局激励机制问题的剖析,探索公务员激励机制建设问题。作者借鉴国内国外公务员激励方法,研究认为D区工商局应以以下八个措施健全激励机制。第一,完善薪酬激励,专门设置一部分特殊资金作为激励经费,通过给被奖励者发放奖金或者给予有意义的奖品的形式来作为对有特别贡献或是绩效考核优秀人员的奖励;第二,建立科学的绩效考核激励机制,运用分类管理模式规范化管理公务员,制定考核标准健全完善公务员绩效考核制度,在现行的公务员考核等级上增加等级并对考核结果进行适当排名以促进人员的良性竞争;第三,重视晋升激励效果,用严格的制度流程来实现晋升机制的公平,以满足公务员的尊重需要和自我实现需要;第四,采取灵活多变的精神激励方式,信任下属并予以适当授权参与管理,加强对人员的目标激励,启发其向上的内在动力,注重情感投资,注重人的现实权益,建立和谐的人际氛围,产生良好的情感激励效应,出台行政伦理标准,加强道德激励;第五,重视环境激励,营造良好成长环境,培育现代工商文化,运用人际关系理论,倡导和谐,发挥团队的激励作用,充分利用工作自身的激励作用,增强工作的挑战性;第六,加强培训激励的作用,将培训视为对人员最大的福利;第七,切实落实休假制度,认识到不同人群对休假的需要,调节人员的心理状态;第八,合理运用负激励,明确责任,形成有效的激励约束机制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 写作目的
• 1.3 研究方法及论文结构
• 2 激励理论与本文的理论基础
• 2.1 激励的定义、特性、作用
• 2.2 激励理论的主要流派
• 2.3 激励影响因素述评
• 2.4 本文的理论基础
• 3 D区工商局激励机制现状与问题
• 3.1 D区工商局现行激励机制
• 3.2 D区工商局现行激励机制的问题
• 4 国内国外公务员激励方法
• 4.1 国内公务员激励方法
• 4.3 国外公务员激励方法
• 5 遵循激励原则,设计激励模式
• 5.1 激励机制问题的成因
• 5.2 确立激励原则
• 5.3 设计激励方法
• 6 结论与展望
• 主要参考文献
• 致谢