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摘要：本文主要对电力工程技术管理的难点进行了分析，并提出了相应的改善对策，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
现阶段，我国电力工程已呈现迅猛发展的趋势，电力工程技术是电网建设的重要手段和途径，其管理水平直接影响电力工程整体的发展水平，但因电力工程技术本身所存在的复杂性特点，使得该工程的技术管理方面仍存在许多难点和问题，影响电力工程的整体发展，因此必须要尽快对其进行有效解决。
1、电力工程技术管理的主要内容
第一，在项目开始实施前，有关技术人员要按照项目的预先分析，编写出科学合理的项目管理方案，通过对项目管理方案的分析，签订相应的合同，然后再进行工程项目的实施。与此同时，还要按照项目管理方案和监理编写一份细则，该细则主要是用来规范工程项目的监理规划和实施所编写的。第二，施工项目承包商要按照合同及整个工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，确保项目施工能够满足施工技术的要求；审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时对项目进行整改。第三，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程项目施工中；在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论出于何种原因，设计方都要发布更改通知，具体内容包括：必须写明更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以开始实施。
2、电力工程技术管理上难点
（1）管理人员的能力水平较低
管理工作的开展离不开管理人员，其工作素质、技术水平以及管理方式等直接影响着管理工作的开展水平。但就目前而言，在实际的开展活动中，大部分管理人员由于缺乏专业的技术知识，导致许多技术问题的出现，使得工程施工受到阻碍，从而产生一系列的不良影响，最终给电力企业造成不必要的损失。
（2）技术管理工作未落实到位
技术管理工作落实不到位是现阶段电力工程技术管理最突出的问题。技术管理的相关措施和方法未能在电力工程项目建设中得以充分运用，大大降低了电力工程企业的技术效益和经济效益。目前，大多数电力工程企业没有建立长远的目标，为了降低电力工程项目的支出，而减少电力工程在设计和施工阶段的支出，从而导致技术管理工作未能落实到实处，直接对电力工程企业的稳定发展造成严重影响。
（3）监管活动的不足
在电力工程的开展活动中，从施工图的设计初期，到现场的建设、审核再到交接与养护工作，这些一系列工作都需要相关部门进行及时地监管与处理。但我国的电力工程在发展过程中，由于受到技术水平与职责范围的限制，使得诸多监管活动都拘于形式而未能深入进行。即使只从技术层面的监管来说，都会因一时的疏忽出现极大的问题，轻者影响施工进度，重者将会给整个电力工程的开展带来巨大的困境。
（4）综合管理水平较低
电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，加之工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性；相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念等，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员在工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制，以致于直接提高了工程项目的经济成本，严重影响了电力工程企业的经济效益和社会效益。
3、针对电力工程技术管理难点的改进对策
（1）加强电力工程技术管理工作队伍的建设
要想实现电力工程技术管理水平的提升，那么加强工作队伍建设就是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，企业应加强对外部人才的引进，吸收、掌握更多现代化管理技术，提升队伍的整体素质水平，从而为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。
（2）提升工程管理人员专业素质
在电力施工过程中对施工技术的有效管理既能明显增强电力工程的施工进度，也能解决施工问题和管理问题。为保障施工质量，在工程技术管理中，应对施工人员的专业素质进行有效的提升，项目负责人可通过定期或者不定期的举办专业素质培训的方式，来提升工作人员的专业素质。企业可为员工创造技术交流的机会，通过促进员工进行自主学习，进而从根本上解决施工人员素质和能力问题。同时，在内部建立公平的奖惩制度，提升相关人员的积极性和主动性，形成营造良好的工作环境和上升空间，从而为整体工程的施工质量提供一定的保障。
（3）加强电力工程技术管理过程的监管力度
电力工程技术管理工作质量的提升离不开有效的监管予以保证，所以电力企业必须要加强对电力工程技术管理工作的监管力度，结合管理中的实际情况和实际需求，制定详细完善严谨的监管制度，确保监管工作可在技术管理工作中全面开展并落实；针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，从而采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
（4）优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是保证施工质量的有效途径，可促使施工过程更加规范。在电力工程开始建设之前，设计单位应对施工单位进行一次设计交底，明确讲解设计思路，将施工工艺、质量控制措施、施工注意事项、工艺质量标准、技术要求等进行详细交底，从而使得施工内容更加明确。同时，施工单位还需进行图纸复测，向设计人员和业主汇报技术问题，并在施工方案编制结束后，将其报送给监理以及业主进行审核，保证施工方案的可操作性。另外，施工单位内部的技术部门在审核工作结束后，需要对施工方案进行准确评估，如果发现存在问题，则需要立即进行整改，确保在和审核人员达成一致之后再正式开工。此外，对于必要的设计变更，需遵循先审批再变更的原则，且对于擅自变动的问题则需要予以严厉的处罚。
（5）将电力工程技术管理落到实处
工程管理是各项工作开展的基础保障，如何将管理工作落到实处，是现下相关人员急需解决的问题。目前，虽然我国电力工程施工建设规模大，范围广，电网已经遍布全国并发挥着重要的作用，但其管理上仍然有一些漏洞，影响供电质量。因此，管理人员应重点抓好落实问题，将各项工作分配至部门以及个人，并定期进行工作考核，未能及时完成工作的部门及个人应进行通报批评，以起到对各个部门的督促作用，促进企业尽快提高核心竞争力。
4、结语
综上，电力工程技术管理是电力工程系统中重要的基础环节，在电力系统中发挥着至关重要的作用。因此，在电力施工技术管理工作的过程中，相关管理人员应对完善制度建设、开展人才建设、实施安全监督保障等方面加以重视，提高电力工作的自身质量和安全生产，以促进电力企业的健康、可持续发展。
参考文献
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