企业技术创新战略研究 ——以“湖南正虹科技股份有限公司”为例

论文摘要

为解决涉农科技型中小企业技术创新的实际问题,本文从科技型企业技术创新的视角,对国家农业产业化龙头企业——湖南正虹科技发展股份有限公司(简称“正虹公司”)的技术创新战略进行了理论和实证方面的研究。正虹公司,是一家以生产销售饲料产品为主营业务的企业集团。由于近年来竞争对手的不断增多,正虹公司的技术开发优势不能完全体现于市场中,企业面临着发展中的挑战。因此,拟定公司技术创新战略,培育核心竞争能力和自身能力,是企业亟待解决的问题。首先在提出本文研究意义和目的的基础上,对技术创新等理论进行了回顾和综述,提炼出正虹公司采用技术创新战略的理论框架,“企业环境分析——核心竞争力识别——企业技术创新战略选择——战略实施——技术创新能力提高(培育核心竞争力)”。其次在实证的基础上分析了正虹公司技术创新的战略环境。第三,系统地分析并提出了正虹公司技术创新的战略定位和目标,以及作为战略重点的五个子战略,即产品创新、技术发展、市场创新、管理创新、人才培养。第四,阐述了正虹公司技术创新战略的实施,包括战略计划、战略措施、战略实施和战略的评价与控制思路。最后的结论是,正虹公司要想增强自身能力、迈上新台阶、构筑可持续发展的基石,应将技术创新能力作为企业核心竞争力来培育。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1 研究目的与意义
• 1.1 研究目的
• 1.2 研究意义
• 2 国内外研究现状
• 2.1 国外研究现状
• 2.2 国内研究现状
• 3 研究思路和内容
• 3.1 研究思路
• 3.2 研究内容
• 第二章 企业技术创新相关概念
• 1 技术创新的定义和过程
• 1.1 技术创新的定义和分类
• 1.2 技术创新过程模型
• 1.3 技术创新过程
• 2 技术创新战略的类型及支持战略
• 2.1 技术创新战略类型
• 2.2 技术创新战略的支持战略
• 3 技术创新能力分析
• 3.1 技术创新能力的界定
• 3.2 技术创新能力的构成要素及评价指标
• 3.3 技术创新能力评价
• 3.3.1 技术创新能力综合评价指标体系的确定
• 3.3.2 技术创新综合评价方法的选择
• 3.3.3 企业技术创新能力组合评价及其合理性研究
• 第三章 企业技术创新环境分析
• 1 “湖南正虹科技发展股份有限公司”基本情况
• 1.1 湖南正虹科技发展股份有限公司概况
• 1.2 主导产品
• 1.3 组织结构
• 2 宏观环境分析
• 2.1 宏观经济环境
• 2.2 未来饲料行业主要发展趋势
• 2.2.1 安全、健康、环保饲料是企业发展的必由之路
• 2.2.2 名牌产品带动行业发展
• 2.2.3 饲料行业进入标准化和法制化管理
• 2.2.4 饲料行业整合加快，大企业主导作用突出
• 2.2.5 饲料业进入高成本时代
• 3 市场因素分析
• 4 创新动力分析
• 4.1 市场需求是正虹公司技术创新的外在拉动力
• 4.2 市场竞争是正虹公司技术创新的外在压力
• 4.3 主体性是正虹公司技术创新的内在前提条件
• 4.4 创新能力是正虹公司技术创新活动的核心保障力
• 4.5 创新持续性是正虹公司技术创新的内在持久力
• 4.6 政府政策是正虹公司技术创新的外在诱导力
• 第四章 企业技术创新战略选择
• 1 SWOT分析和内部价值链检查
• 1.1 SWOT模型确定
• 1.1.1 影响因素
• 1.1.2 正虹公司的 SWOT模型
• 1.2 内部价值链检查
• 1.2.1 公司战略资产
• 1.2.2 公司可拓展领域
• 1.2.3 改善建议
• 2 企业技术创新战略的确定
• 2.1 技术创新战略的作用
• 2.1.1 技术创新战略是正虹公司总体战略的一个重要的组成部分
• 2.1.2 技术创新战略是影响正虹公司长期竞争的一个重要因素
• 2.1.3 技术创新战略是对付技术创新不确定性的一种重要手段
• 2.1.4 技术创新战略是正虹公司技术创新活动的指南
• 2.2 技术创新战略的研究焦点
• 2.2.1 技术创新资源的积蓄
• 2.2.2 技术创新目标选择
• 2.2.3 技术创新组织优化
• 2.3 技术创新战略与经营战略的匹配
• 2.3.1 匹配的必要性
• 2.3.2 匹配的可能性
• 2.4 技术创新战略的模式抉择
• 2.4.1 以市场机会为基础的产业组织模式战略和以技术资源为基础的资源基础模式战略
• 3 企业技术创新战略的目标
• 3.1 指导思想
• 3.2 基本原则
• 3.3 总体目标
• 3.3.1 核心能力的内涵
• 3.3.2 战略目标
• 4 企业技术创新战略的重点
• 4.1 产品创新
• 4.1.1 产品创新战略目标
• 4.1.2 产品创新模式
• 4.1.3 主导产品开发目标
• 4.2 技术发展
• 4.2.1 技术发展的指导思想
• 4.2.2 技术发展战略目标
• 4.2.3 研发体系建设
• 4.2.4 技术管理模式
• 4.2.5 核心技术研究目标
• 4.3 市场创新
• 4.3.1 市场创新战略目标
• 4.3.2 营销服务运行机制
• 4.4 管理创新
• 4.5 人才培养
• 第五章 企业技术创新战略实施
• 1 正虹公司技术创新战略实施计划
• 1.1 中间计划和行动计划
• 1.2 技术创新项目的选择
• 1.2.1 决定正虹公司技术创新项目成败的一般因素
• 1.2.2 正虹公司选择技术创新项目的准则
• 2 正虹公司技术创新战略措施
• 2.1 完善技术创新体系
• 2.1.1 技术创新决策机制
• 2.1.2 技术创新运行体系
• 2.1.3 技术创新国际化
• 2.2 注重人力资源开发与管理
• 2.2.1 人力资源的重要性
• 2.2.2 人才的培养
• 2.2.3 人力资源的使用
• 2.2.4 人力资源的管理
• 2.3 建立技术创新激励机制
• 2.3.1 完善技术创新奖励机制
• 2.3.2 建立科技人才洼地
• 2.3.3 完善有效的约束机制
• 2.4 改善企业管理体系
• 2.4.1 战略管理体系
• 2.4.2 考核激励体系
• 2.4.3 客户保障体系
• 2.4.4 技术创新战略执行力提升体系
• 3 正虹公司技术创新战略实施重点
• 3.1 优化组织结构
• 3.1.1 建立合理严谨的学习型开发组织
• 3.1.2 开发、生产、营销一体化运作
• 3.1.3 理顺部门之间关系
• 3.2 加强技术中心建设
• 3.2.1 技术中心建设方向
• 3.2.2 完善技术中心运行机制
• 3.2.3 建立开放型技术管理平台
• 3.3 加大技术创新投入
• 3.3.1 拓宽技术创新资金来源
• 3.3.2 坚持技术创新财务预算编制原则
• 3.3.3 投入要注意的问题
• 3.4 注重企业文化建设
• 3.4.1 激励作用
• 3.4.2 聚合作用
• 3.4.3 规范作用
• 3.4.4 通过企业文化，塑造良好的企业形象
• 3.5 积极争取政府支持
• 3.5.1 积极利用国家创新体系
• 3.5.2 积极争取政府技术创新的投入
• 4 正虹公司技术创新战略评价与控制
• 4.1 分析检查
• 4.2 适时评价
• 4.3 纠正调整
• 第六章 结论与展望
• 1 结论
• 2 思考
• 3 展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介