张姝孙迪龙（牡丹江水力发电总厂，黑龙江牡丹江157000）
摘要：国家电网公司建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观，以“五统一”为基础的优秀企业文化战略部署，开展了系列“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，用优秀的企业文化来促进企业科学发展。本文以黑龙江牡丹江水力发电总厂推进优秀企业文化工作为例，试论如何让优秀企业文化建设在电力企业落地扎根。
关键词：企业文化；引领思想；价值理念
为了让优秀企业文化落地基层，牡丹江水力发电总厂成立了企业文化建设领导小组，设活动办公室，负责活动的组织协调、督促检查等工作。健全完善工作机制，精心组织，全面落实工作责任，把企业文化建设纳入年度工作安排，将企业文化工作经费纳入年度预算，为企业文化落地工程顺利实施提供保障。
1加强领导，落实责任，为优秀的企业文化落地提供保障
1.1充分发挥局内外宣传媒体的作用，抓好企业文化落地工程。通过在电视、报纸、网站等开辟“建设统一优秀企业文化”主题实践活动专栏，开办活动简报、专题报道等形式，大力宣传核心价值观，推行统一的基本价值理念体系。
1.2建立健全培训的常态机制，定期举办企业文化建设培训班。应用公司统一的企业文化培训教材、读物，把企业文化建设作为新进员工的必修课，通过这样优秀的文化纽带，用统一的核心价值观统一员工思想，引导员工全面认知、认同和遵循国家电网公司基本价值理念，牢固树立“一个国家电网”的观念，培育员工“该是国家电网人”的自豪感和责任感，确保国家电网公司优秀的企业文化落地生根。
2全面铺开，整体推进，重点实施企业文化落地工程
2.1落地于企业经营管理全过程。把国家电网公司基本价值理念落实到企业经营管理全过程中，全面提升管理效率和经营效益。结合深化“三集五大”工作，形成集约高效的发展方式。
牡丹江水力发电总厂正式启动了ERP人力资源管理系统，为人力资源集约化管理提供了有力支撑以来，把企业文化建设与标准化建设、精益化管理紧密结合，全面推进ERP渗透到人、财、物各管理流程，实现与黑龙江省公司信息接轨运行；实行全员绩效管理；认真研究解决实施财务集约化管理过程中的重点、难点问题，进一步提升成本精细化管理水平和预算管控能力，制定了科学的、操作性较强的预算执行方案，按照省公司下达的预算，细化分解各单位成本指标，实行成本超支一票否决制度。严格控制资金支出量，特别是加大了工程资金的拨付审批力度，杜绝了超计划资金的发生。加强与金融部门的沟通，取得最优惠的利率政策，努力降低财务费用。
2.2确保财务集约化管理工作顺利开展。把国家电网公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，全面加快建设坚强智能电网。落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源。加强春检和大小修、技改工程项目的管理，合理安排时间，优化调度，提高检修标准和质量。
3把企业文化落实到内质外形建设中
牡丹江水力发电总厂把企业文化建设与传播“诚信履责、可靠信赖”品牌核心理念相结合。开展了安全、质量、效益、科技、队伍“五方面素质”提速活动，该局加强宣传，积极开展企业文化环境建设，以规范、合理、有效的形式把核心价值观和品牌标识等体现在办公事务、办公环境及生产场所的文化环境建设中。
3.1全局自上而下，协调联动，开展品牌标识达标建设工作，加强品牌内部传播，增强员工对品牌内涵的理解，引导员工关注品牌、爱护品牌、塑造品牌；通过品牌广告传播、新闻宣传传播、重大活动传播等多种方式，努力为企业营造和谐发展的内外环境。
3.2在队伍建设方面，深入推进“四好”领导班子创建活动。为带动各基层领导班子在政治素质、团结协作、作风形象、经营业绩方面有新进步；该厂严格执行干部管理各项规章制度；重视职工教育培训和人才培养，深入开展入局员工公司基本价值理念培训工作和职业技能培训考核鉴定工作，发挥职工代表作用、开展“职工之家”、劳动竞赛活动，引导广大员工建功立业。
4把公司基本价值理念落实到履行社会责任中
探索履行社会责任基本模式，总结履行社会责任实践典型案例，宣传履行社会责任的成效，提升公司整体工作价值。
4.1结合实施“塑文化、强队伍、铸品牌”工程，把国家电网公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值。
4.2利用宣讲、培训、竞赛多种形式组织开展国家电网公司行为准则的学习宣传和培训工作，全面贯彻落实国家电网公司行为准则；把国家电网公司基本价值理念本质要求细化成可述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确本单位员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进国家电网公司基本价值理念在各单位的深入贯彻落实。
4.3大力选树宣传践行国家电网公司核心价值观的先进典型和模范，用身边事教育身边人。企业的先进典型是集中体现公司价值观的模范，是该局企业文化的象征。在选树宣传自觉践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的先进典型活动中。
4.4按照公司统一价值观的要求，建立健全工作机制和流程，确保安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设，体现和符合国家电网公司基本价值理念的要求。使价值观落地有制度、有措施、可规范、可考核。
5对公司价值观落实情况进行总结提高
5.1业绩考核，科学评价。按照国家电网公司企业文化评价指标体系要求，层层开展企业文化落地工程评价工作；把企业文化建设纳入各单位负责人年度综合业绩考核，把实施企业文化落地工程作为单位和个人评优的一项必要条件；定期评选表彰实施企业文化落地工程中的先进单位和个人以及优秀案例。
5.2认真查摆，及时整改。对照各单位开展“建设统一的优秀企业文化建设”主题实践活动的实施方案，认真检查本单位年度企业文化精品工程、落地工程重点任务完成情况，对发现的问题，要认真查摆、认真分析，认真整改。
综上所述，通过实施企业文化落地工程，在全体员工中进一步强化“国家电网”观念、树立“国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进厂党委决策部署的贯彻落实，促进全局管理效率效能的提高。