基于核心能力的东源公司发展战略研究

论文摘要

目前,随着中国经济的发展,尤其是港口交通投资的不断加大,港口自动化与信息化市场呈现很大的发展空间。这是专门从事港口自动化与信息化设计及工程实施的东源公司(ESA)发展的关键时机,也是东源公司(ESA)实现在行业内做强最大的重大机遇,因为,合理制定出的战略规划成了东源公司(ESA)当务之急。核心能力是企业获得长期竞争优势实现可持续发展的基础,这一论点基本得到了理论界的普遍认可。本文从企业核心能力构成与识别入手,运用了价值链分析法、知识与技能分析法,核心能力五步测试法,识别出东源公司的核心能力。运用PESTEL模型以及六力互动模型对企业的外部环境与内部环境分析,并结合知识核心战略的理论,制定了企业愿景、确定了企业中长期战略定位、企业发展总体思路以及用于实施用于基于核心能力的发展战略具体措施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 0 绪论
• 0.1 问题的提出
• 0.2 本文研究的目的与研究的意义
• 0.3 本文的主要结构与内容
• 1 企业的外部环境分析
• 1.1 宏观环境分析
• 1.1.1 政治
• 1.1.2 经济
• 1.1.3 社会
• 1.1.4 科技
• 1.1.5 环保
• 1.1.6 法律
• 1.1.7 宏观环境分析结论
• 1.2 行业环境分析
• 1.2.1 港口及港口自动化与信息化的现状及前景
• 1.2.2 适用与东源公司的六力模型分析
• 1.2.3 结论
• 2 企业的内部环境分析
• 2.1 东源公司介绍
• 2.1.1 东源公司概况
• 2.1.2 东源公司体制改革过程
• 2.2 东源公司的组织流程结构
• 2.3 东源公司的内部条件分析
• 2.3.1 生产及营销能力分析
• 2.3.2 研发能力分析
• 2.3.3 人力资源分析
• 2.3.4 财务分析
• 2.4 结论
• 3 企业的核心能力构成及特征识别
• 3.1 企业核心能力的组成
• 3.1.1 才能、能力、核心能力的概念辨析
• 3.1.2 企业核心能力四维构成模型
• 3.2 企业核心能力辨识
• 3.2.1 核心能力的内部识别与测度
• 3.2.2 核心能力的外部识别与测度
• 3.2.3 核心定性分析与测量步骤
• 3.3 东源公司的核心能力辨识
• 3.3.1 价值链分析法:
• 3.3.2 知识与技能分析
• 3.3.3 对识别出的核心能力进行特征测试
• 3.3.4 动态性分析
• 4 企业的核心能力与战略管理
• 4.1 对战略概念的理解
• 4.2 核心能力的战略特征
• 4.3 核心能力理论与战略管理的耦合
• 4.4 知识核心能力战略
• 4.4.1 什么是知识核心
• 4.4.2 核心知识管理的战略特征
• 4.4.3 核心知识战略管理模型
• 4.4.4 核心知识战略过程
• 5 东源公司基于核心能力的战略制定与实施
• 5.1 东源公司的战略制定
• 5.1.1 企业的战略分析与选择
• 5.1.2 企业的战略构想
• 5.2 东源公司的战略实施
• 5.2.1 战略认同
• 5.2.2 战略实施的制度保障
• 5.2.3 战略实施的资源配置
• 5.2.4 组织文化匹配
• 5.2.5 总体效益提高
• 结语
• 参考文献
• 后记