工程项目动态联盟的构建及运行机制研究

论文摘要

工程项目管理经过近年的发展,其理论和管理水平得到了很大的提高。随着我国工程项目市场的逐步规范和开放,面向全球范围的招投标项目越来越多,全球日益频繁的经济波动,使企业面临着巨大的风险和不确定性。在这种情况下,项目管理模式的选择成为了影响工程项目成功与否的关键性问题。本文在充分认识工程项目管理现状的基础上,指出了传统管理模式的不足,并借鉴动态联盟的思想,提出了工程项目动态联盟的新模式,并对工程项目动态联盟的构建及运行机制进行初步探讨。本文首先从工程项目管理理论和动态联盟理论的相关研究出发,对工程项目动态联盟进行界定,确定了工程项目动态联盟的内涵、特征、参与范围与生命周期,运用交易费用理论、价值链理论和企业知识理论分析了工程项目动态联盟的形成动因,并认为目标统一、相互信任、信息共享、组织合理、有效沟通是影响工程项目动态联盟稳定性的重要因素;在此基础上,本文针对工程项目动态联盟的构建提出了整体框架,根据动态联盟的组建原则与组建步骤,设计了盟员企业选择的三阶段模型,确定盟员企业最优组合方案,进而建立工程项目动态联盟的组织管理体系,并指出企业能力、信息技术和契约共同构成了工程项目动态联盟顺利运行的支撑平台;接着,本文对工程项目动态联盟的运行机制进行了深入研究,建立了盟员企业的行为约束机制,提出了适用于动态联盟组织体系的五层次冲突解决机制,并根据“风险共担,收益共享”原则,确定了工程项目动态联盟的利益分配机制,得出了盟员企业的利益分配系数;最后,文章通过一个案例阐述了工程项目动态联盟的应用,对文章前面的内容作了总结,并针对本文的不足,指出未来研究的方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究思路及结构框架
• 第2章 工程项目动态联盟的提出
• 2.1 工程项目动态联盟的理论基础
• 2.1.1 工程项目管理理论
• 2.1.2 动态联盟理论
• 2.1.3 工程项目与动态联盟的契合点
• 2.2 工程项目动态联盟的内涵与特征
• 2.2.1 工程项目动态联盟的内涵
• 2.2.2 工程项目动态联盟的特征
• 2.3 工程项目动态联盟的参与范围与生命周期
• 2.3.1 工程项目动态联盟的参与范围
• 2.3.2 工程项目动态联盟的生命周期
• 2.4 工程项目动态联盟的形成动因与影响因素
• 2.4.1 工程项目动态联盟的形成动因
• 2.4.2 工程项目动态联盟的影响因素
• 2.5 本章小结
• 第3章 工程项目动态联盟的构建过程分析
• 3.1 工程项目动态联盟的组建程序
• 3.1.1 动态联盟的组建原则
• 3.1.2 动态联盟的组建步骤
• 3.2 动态联盟盟员企业的选择
• 3.2.1 盟员企业选择具体流程
• 3.2.2 潜在盟员企业能力评价
• 3.2.3 候选盟员企业素质评价
• 3.2.4 盟员企业最终优化组合
• 3.3 动态联盟组织管理体系的建立
• 3.3.1 动态联盟的组织设计原则
• 3.3.2 动态联盟的组织层次体系
• 3.3.3 盟员企业的内部组织结构
• 3.3.4 动态联盟的组织运行支撑
• 3.4 本章小结
• 第4章 工程项目动态联盟的运行机制分析
• 4.1 盟员企业的行为约束机制
• 4.1.1 盟员企业的契约机制
• 4.1.2 盟员企业的信任机制
• 4.1.3 盟员企业的声誉机制
• 4.2 盟员企业的冲突协调机制
• 4.2.1 冲突产生的原因
• 4.2.2 协调的基本原则
• 4.2.3 冲突的解决程序
• 4.3 盟员企业的利益分配机制
• 4.3.1 利益分配机制的基本原则
• 4.3.2 投资额与风险系数的确定
• 4.3.3 利益分配比例的计算结果
• 4.4 本章小结
• 第5章 案例分析—BALCO工程项目动态联盟
• 5.1 BALCO工程项目简介
• 5.2 联盟理念形成
• 5.3 组织结构设计
• 5.4 项目协调控制
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果