企业全面预算管理问题研究

论文摘要

全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多企业应用和推广,全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管理工作上台阶,实现全员、全过程的系统控制,具有重要意义。本文通过对国内外企业预算管理的发展状况研究,提出兼收并消化西方企业的预算管理经验,探讨企业全面推行预算管理的新管理模式。从介绍全面预算管理基本理论入手,针对我国实施预算管理的现状,提出推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率的论点。接着从全面预算管理制度的建立、全面预算管理模式的选择、全面预算管理流程的构建、全面预算的编制、控制及考核等方面提出了有效实施全面预算管理的具体措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 国内外研究文献综述
• 1.3 研究的思路与方法
• 第二章 全面预算管理的基础理论
• 2.1 全面预算管理的含义及特征
• 2.2 全面预算编制的原则、依据和内容
• 2.3 编制预算的方法及流程
• 2.4 全面预算总目标及目标的分解
• 2.5 全面预算的执行分析和调整
• 第三章 我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析
• 3.1 我国企业实施全面预算管理的现状
• 3.2 我国企业全面预算管理存在的主要问题
• 第四章 企业全面预算管理控制
• 4.1 全面预算管理控制的内容
• 4.2 预算控制的模式
• 4.3 预算控制模式的权变选择
• 4.4 不同战略背景下的预算控制
• 4.5 对处于不同产品生命周期的子公司的预算控制
• 第五章 全面预算管理体系在实施过程中采取的措施
• 5.1 建立全员参与制度
• 5.2 优化公司管理制度
• 5.3 规范基础工作提高预算信息质量
• 5.4 健全财务会计制度
• 5.5 控制预算松弛，建立全面的业绩评价机制
• 5.6 以企业战略目标为导向，实施战略预算管理
• 结束语
• 致谢
• 参考文献