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摘要：近些年来，随着城市基础设施的不断完善，很多建筑企业在激烈的市场竞争中崭露头角，其中工程造价是建筑工程的重要环节，是指施工过程中所有成本费用的总和。对工程造价进行动态化管理和成本优化控制，能有效的降低成本消耗，最大限度的提高建筑企业的经济效益和市场竞争力，促进建筑行业长远发展。基于此，本文主要对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
一、前言
在建筑企业发展中，动态化管理工程造价和优化成本控制对企业发展有重要作用，但是在实际的施工中，工程造价受到很多因素的影响，稍微不注意就会增加施工成本。因此，必须采取相应措施加强建筑工程造价动态管理与成本优化控制，只有这样才能促进企业可持续发展，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
二、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的重要性
1、投资内容
对工程造价进行动态管理与成本优化控制，不仅仅是针对工程成本投资进行了有效节省，也很大程度推动着建筑企业的发展。就目前的发展水平而言，建筑工程中许多环节对造价管理方面都有着一定的要求，这是根据经济效益和社会效益综合考量得出的，对此相关单位应该实施造价动态管理，确保控制措施落到实处。
2、指导作用
由于涉及造价管理内容较多，在阶段性发展的过程中，就需要针对管理形式进行仔细分析，从而就能根据造价动因的变化形式与具体表现进行有效分析，帮助工程造价满足控制形式的要求。此外，因为建筑工程中的造价管理幅度波动较大，并且关系到各个部分的影响因素，为了避免进一步增加施工难度，就应该应用造价动态管理和成本优化控制来进行指导。
3、管理效率
受到建筑工程自身的复杂性要求，在后续管理过程中，为了能够从不同的角度采取有效的控制方式，在进行建筑工程造价管理时，动态管理要与工程要求相适应，并且在实际施工过程中，应该为建筑工程造价管理体系构建良好的环境，保证在不同的动态控制环境下提升管理工作效率。
4、资源分配
由于建筑造价管理机制所涉及内容较多，为了科学合理控制造价成本，需要详细分析控制形式，按照现有的管理与控制基础来进行合理分配。在进行动态管理过程中应该按照不同的控制形式与应用指标来进行管理。一般情况下，在实际工作中动态管理可以根据建筑工程的进展，改善和调节管理方式。与普通管理方式相比，动态管理更加准确与合理，只要确保建筑工程造价的整体动态管理水平，就能提高建筑企业的整体经济效益。
三、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的措施
1、投资决策阶段措施
在进行建筑工程投资决策时，需要有可行性研究报告，并将投资估算编制工作做到位。对可行性研究报告来说，调研的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，还要拟定建设方案进行技术经济分析论证，进而便于投资决策部门获得可靠的参考资料。投资估算的准确性也直接影响着项目投资决策、建设规模以及投资经济效益等，关系着建设项目的正常开展。同时进行造价动态管理与成本优化控制，要对建设项目成本支出、经济效益等做出专业的咨询和评审，并在建设项目净现值、动态回收期等指标的满足程度上予以反映。其次，应该就某些敏感性指标做出敏感性分析，全面审查建设项目的投资估算，其中投资估算编制依据是否可信，属于重点审查的内容。通过对投资估算编制内容的审查，确保其满足相关规定与规划要求，并对投资估算的项目费用与数据进行审查，促使其与实际情况相符。
2、在设计阶段的措施
（1）推行设计招标，促使技术与经济有效结合。工程设计方案的好坏与先进技术、使用功能以及经济性有着密切的关系，最大程度的实现三者的平衡，能够很好的体现工程建设的价值。推行设计招标能够增强设计单位的责任性，提高工程设计质量，对很多种设计方案的技术性和经济性进行对比分析，从而选出最优的设计方案。
（2）推行限额设计。按照审批的设计任务书，将投资估算与初步设计总概算有效结合，进而严格控制施工图设计，同时通过价值工程的原理对工程造价进行分解，确定设计方案。但是因为限额设计不能只看重投资成本的节约，还要尊重科学和实际，高度重视优化设计，提高使用功能。
（3）加强审核。在设计阶段开展预算工作时，必须加强审核工作，针对资金出现分配不均匀的情况需要采取相应的具体措施，否则就有可能在一定程度上增加竣工阶段的造价控制难度。并且在实践阶段，企业应当运用相应的设计形式来进行分析比较，按照实际情况来选择和确定方案。此外，监督方应当做好自主审查工作，确保施工技术始终合理，在竣工之前做到合理控制工程造价。由于设计变更中存在的难点较多，所以需要相关工作人员对现有变更设计的难点进行有效解决，防止现场因为出现大幅度变更而出现异常情况。
3、施工阶段的措施
在建筑工程中，施工是关键阶段，应该从工程施工质量和进度入手，有效控制施工成本。因为施工工艺较为复杂，施工过程非常繁琐，并且对施工管理要求较高。所以应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工和监理单位，并细致地评估其资格，选择影响力较大的建筑单位。对于施工所需要的原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等，这一系列因素的变化都会影响到正常的施工，从而影响施工成本。所以有必要制定一个应对计划，一旦设计发生变更，需对变更发生的原因予以明确，签订变更协议，设计、施工以及建设单位批准后再进行变更。对于项目造价动态管理和成本优化控制而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。
4、竣工验收阶段的措施
建筑工程的竣工结算需要按照施工图开展，建设企业应该安排专门的人员，负责对施工图纸进行审核，同时进入现场做好考察工作，将施工图与施工现场情况进行对比、分析，找出施工图与施工现场建筑物高度、位置以及尺寸等差异。应从竣工图出发，认真、细致地核对实际工程量与工程量清单，确定有差异的地方。并对设计变更与签证进行核对，明确变更的合理性与真实性，使建筑工程的竣工结算更加准确。
5、工程评估阶段的措施
工程后评估是建筑工程管理的延伸，在其投产与使用一段时间后，对运行状况做出全面评估，全面审计投资项目的成本效益，对比分析和考核工程决策阶段预算与实际成本，确保工程竣工后评估的合理性，从而大大提高投资决策水平，让工程造价动态管理和成本优化控制顺利开展，促使投资工程得到有利控制，并制定更加切实可行的项目投资决策。通过项目后评估，对工程造价的动态管理和成本优化控制经验做出总结，这有利于制定更加有效的投资计划与政策，为工程管理的改进创造良好条件。
四、结束语
综上所述，目前我国的建筑行业的发展进程正随着经济的发展不断前进，如果能够对工程造价进行有效的动态管理，对成本进行优化控制，就能够有效提高企业经济效益。因此相关人员必须高度重视动态管理和成本优化控制，根据当前的情况采取一些科学有效的措施，从而才能在建筑工程实施过程中平衡收支，实现利益最大化的目的。
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