东电设备工程公司发展战略探讨及组织架构设计

论文摘要

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,作为市场主体的国有企业,其竞争越来越激烈。企业为了生存和发展,必须进行大刀阔斧的改革。特别是寄生于企业母体中的后勤单位、辅助部门,长期以来沉重消耗着企业发展的动力,其直接表现为企业产品和服务成本居高不下,市场竞争乏力。若不将其与母体维系之绳割断,不仅这些部门将举步维艰,企业之舟也将覆于市场险恶之海。笔者所调研的东电设备部门,在国有企业中具有相当的典型性。资产不良、人浮于事、效率低下、服务不佳、人才外流等等,酷似一个在大树下乘凉而又疾病缠身的懒汉。如何使其自食其力始终是国有企业老总们思索的一道难题。按照东电公司的总体改革思路,设备部门的设备采购和管理职能将合并进入公司采购中心,其余部分拟成立设备工程公司,面向社会提供包括设备维修的技术服务。面对计划经济体制下长期形成的僵硬而又封闭的设备技术服务体制,笔者认为已到坚冰融化之时了。包含设备维修的技术服务体制必将随着企业改革力度的加大,向社会化、市场化和专业化方向有序、健康地发展。那么,企业设备部门要从“母体”中断奶,生存的内外环境是否具备,存在哪些优势和困难,具有哪些机遇,面临哪些挑战,同时如何去组建设备部门生存的市场“人格”,从旧体制中扬弃什么,生存与发展之路怎么考虑等等问题,这是本文关注的核心问题。在本文前三章,笔者结合国家、地区、行业所颁布的方针、政策和有关法规,从宏观和微观两个方面,对设备维修行业和所在单位的现状进行了比较彻底的解剖,探讨了组建社会化、市场化和专业化公司的现实性和必要性。根据设备部门所独有的技术优势、业绩优势、适应能力以及相关资源,论文在第四章提出了组建公司后新的发展战略:在做好机电设备维修这一传统业务之外,新公司应该向设备的数控技术改造服务以

论文目录

• 第一章 绪论
• 第一节 发电设备市场总体形势及东电公司现状
• 第二节 东电公司改革总体思路
• 第二章 设备技术服务市场需求与竞争状况分析
• 第一节 设备技术服务市场需求分析
• 第二节 市场竞争状况分析
• 第三章 设备部门现状及组建公司的优势与困难
• 第一节 东电设备部门现状
• 第二节 优势分析
• 第三节 困难分析
• 第四节 设备部门进入市场的机遇
• 第五节 进入障碍分析
• 第六节 现行财务成本分析
• 第四章 公司组建后战略定位及战略实施的条件分析
• 第一节 战略构成要素与核心能力分析
• 第二节 公司发展战略的定位
• 第三节 公司战略实施的条件
• 第五章 技术服务的市场营销体系
• 第一节 技术服务的市场定位
• 第二节 产品定位及其宽度与深度
• 第三节 市场营销体系的创建
• 第四节 企业需求曲线
• 第五节 市场营销理念
• 第六章 业务创新与战略实施
• 第一节 数控技术与数控机床改造
• 第二节 污水处理技术与设备的研制
• 第三节 大型医疗设备的合作研制
• 第四节 电站专用工装设备的研制
• 第五节 大型电机修理
• 第七章 公司组织架构设计及激励机制设想
• 第一节 公司组织形式的拟定
• 第二节 公司组织架构设计
• 第三节 激励机制的设想
• 第四节 项目运作机制的设想
• 第五节 劳动用工制度的设想
• 第八章 公司战略实施的文化支撑
• 结论
• 参考文献
• 致谢