基于项目的A公司组织结构重构研究

论文摘要

基于项目的A公司在企业项目运行中,出现项目超成本预算,超预定工程进度等现象,项目失败的诸多影响因素中,企业组织结构是其重要原因,对此,作者对该企业组织结构进行了重构研究。本文结合A公司实际,运用项目化管理理论、对公司组织结构进行了深入的研究。本文采用了文献研究、比较法、调查法等研究方法,在相关理论基础上,对A公司现有组织结构及目前存在的问题进行梳理,就A公司发展的环境、行业特征等进行了分析,在设计组织结构时,结合实际,按一定的原则、程序和方法,以内部顾客关系为驱动力,对A公司组织结构进行了重构,并对其进行了试运行和评价。通过对A公司的组织结构重构,不仅解决了A公司运营过程中存在的问题,而且对项目化管理与内部顾客关系为驱动的结合提供了实证素材,对同类型公司构建组织结构形式提供了参考,对实现企业自动运转系统给予了启示。同时,由于重构后的企业组织结构运行时间短,该结构相对时间的稳定性还有待考验。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究的内容及结构
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 论文的结构
• 1.4 创新点
• 第2章 理论基础及文献综述
• 2.1 企业组织结构
• 2.2 项目化管理
• 2.3 基于项目的组织结构形式
• 2.3.1 职能型组织结构
• 2.3.2 项目型组织结构
• 2.3.3 矩阵型组织结构
• 2.4. 组织结构的发展趋势
• 2.4.1 扁平化
• 2.4.2 网络化
• 2.4.3 无边界化
• 2.4.4 多元化
• 2.4.5 柔性化
• 2.4.6 虚拟化
• 2.5 相关文献综述
• 第3章 A公司组织结构现状及问题
• 3.1 A公司组织结构现状
• 3.1.1 A公司概况
• 3.1.2 A公司组织结构现状
• 3.2 A公司组织管理存在的问题
• 3.2.1 A公司管理存在的问题
• 3.2.2 A公司组织结构存在的问题
• 第4章 A公司组织结构重构原则、流程和方法
• 4.1 组织结构重构原则
• 4.1.1 战略任务与目标原则
• 4.1.2 分工和协作的原则
• 4.1.3 责权利对应原则
• 4.1.4 有效管理幅度原则
• 4.1.5 集权与分权相结合的原则
• 4.1.6 稳定性和适应性相结合的原则
• 4.1.7 精干高效原则
• 4.2 公司组织结构重构的程序
• 4.2.1 公司组织结构设计的一般流程
• 4.2.2 A公司组织结构重构的具体流程
• 4.3 公司组织结构重构的方法
• 4.3.1 系统法
• 4.3.2 调查法
• 4.3.3 职能设计法
• 4.3.4 矩阵设计法
• 4.3.5 流程设计法
• 4.3.6 整合设计法
• 第5章 A公司企业组织结构重构因素分析
• 5.1 宏观环境
• 5.1.1 行业因素
• 5.1.2 组织生命周期
• 5.2 微观环境
• 5.2.1 组织战略
• 5.2.2 组织规模
• 5.2.3 人员结构
• 5.2.4 管理现状
• 第6章 A公司组织结构重新架构及调整
• 6.1 A公司组织结构的调整及新的构架
• 6.1.1 A公司组织结构的调整
• 6.1.2 A公司新的组织构架
• 6.2 职务分析
• 6.3 部门间的关系
• 6.4 绩效问题
• 6.5 试运行及评价
• 第7章 结论及建议
• 7.1 结论
• 7.2 建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录:项目失败原因调查问卷
• 学位论文评阅及答辩情况表