论文摘要
随着科学技术的不断进步和经济的不断发展,企业之间的竞争也日趋激烈,供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理的战略意义在于价值集成和利润提升。作为世界著名的助听器生产企业之一,瑞声达听力技术(中国)有限公司(以下简称瑞声达公司)在此行业中扮演着举足轻重的角色,它的供应链管理中的许多问题,具有行业代表意义。本论文应用供应链管理和价值网理论,对瑞声达公司的供应链管理现状加以分析和研究,结合助听器行业的特征以及竞争对手的一些状况分析,试图找出公司供应链管理面临的问题和挑战,最后从供应链管理方面给予企业一些策略性的改进建议。本论文的主要研究结论是有效的供应链管理是企业获得竞争优势(包括提升价值和降低成本)的重要途径之一;瑞声达公司在供应链管理和供应链战略的制定时,应当与公司的竞争战略相一致,结合公司的实际情况,对供应链的需求管理、供给管理、采购管理、库存管理等进行优化,使公司的供应链设计在原则与策略上符合公司的竞争战略要求,从而提升企业的整体实力和竞争能力。
论文目录
内容提要Abstract第一章 导论第一节 研究背景第二节 研究内容和方法第三节 论文的结构第二章 供应链战略和供应链管理的相关理论第一节 供应链的概念与流程第二节 价值网模型理论简介第三节 供应链战略资产观第四节 供应链的设计原则和设计策略第五节 供应链的合作伙伴评价第六节 供应链战略合作模式第七节 供应链管理实战知识第三章 瑞声达听力技术（中国）有限公司简介第一节 助听器及其产品简介第二节 瑞声达听力技术（中国）有限公司简介第三节 助听器行业分析与供应链管理分析第四章 瑞声达公司供应链管理的战略分析第一节 瑞声达公司供应链管理的现状第二节 瑞声达公司供应链的设计原则与设计策略第三节 瑞声达公司供应链的合作伙伴评价第五章 瑞声达公司供应链战略的调整第一节 瑞声达公司的竞争战略调整第二节 瑞声达公司新策略下的供应链管理优化第六章 结论与建议第一节 论文的结论第二节 论文的局限性第三节 论文有待进一步分析的问题主要参考文献致谢
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标签：瑞声达论文; 战略论文; 供应链管理论文;
