企业培育人本文化的管理制度研究

论文摘要

摘要：随着人本管理日益受到企业重视,如何培育以人为本的企业文化成为了企业所面临的巨大挑战。管理制度的建立和完善是企业文化建设的主要途径之,因此,建立健全与人本文化相适应的各种管理制度，对于培育以人为本的企业文化有着至关重要的作用。论文首先在阐述人本文化研究现状的基础上,对人本文化的内涵和特征进行了系统论述,并指出了管理制度在建设人本文化当中的重要作用。其次,论文概述了主要激励理论与人性理论,并在此基础上总结出了“情感投入和人文关怀”、“完善的沟通渠道”、“尊重和信任”、“学习和发展的机会”四个方面的员工需求。最后,论文提出了与四点员工需求相对应的,包含“情感管理制度”、“民主管理制度”、“自主管理制度”、“人才管理制度”四个层面的支撑人本文化的管理制度框架,对框架的四个层面进行了逐一说明,并结合案例,指出了企业建立健全与培育人本文化相匹配的相关管理制度的要点,为企业实践提供了必要依据。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 论文的思路和主要内容
• 2 国内外相关研究文献综述
• 2.1 国外相关研究文献综述
• 2.2 国内相关研究文献综述
• 3 以人为本的企业文化
• 3.1 企业文化概述
• 3.1.1 国外学者对企业文化的定义
• 3.1.2 国内学者对企业文化的定义
• 3.1.3 本文采用的企业文化定义
• 3.2 人本文化的主要内涵
• 3.2.1 尊重人
• 3.2.2 激励人
• 3.2.3 发展人
• 3.3 人本文化的主要特征
• 3.3.1 管理制度体现人的主导地位
• 3.3.2 企业目标与个人目标的统一
• 3.3.3 因人而异的有效激励
• 3.3.4 充分的信任
• 3.3.5 高效的沟通
• 4 企业员工的需要分析
• 4.1 激励理论
• 4.1.1 激励的内涵
• 4.1.2 马斯洛（A.Maslow）的需求层次理论
• 4.1.3 克莱顿·阿尔德弗（Clayton Alderfer）的ERG理论
• 4.1.4 赫茨伯格（F.Herzberg）的双因素理论
• 4.1.5 弗鲁姆（V.H.Vroom）的期望理论
• 4.1.6 亚当斯（Stacy Adams）的公平理论
• 4.2 人性理论
• 4.2.1 人性假设理论
• 4.2.2 马克思主义人性理论
• 4.3 基于激励理论和人性理论的员工需求分析
• 5 建立和完善支撑人本文化的管理制度
• 5.1 制度与文化的关系
• 5.2 支撑人本文化的管理制度框架的提出
• 5.3 情感管理制度
• 5.4 民主管理制度
• 5.5 自主管理制度
• 5.6 人才管理制度
• 6 结束语
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集