重庆远望建筑工程有限公司预防挂靠项目的风险研究

论文摘要

重庆远望建筑工程有限公司是一家有40多年历史的老企业,具有房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程总承包一级等多种建筑资质。承接过各类大中型工程,获得多项荣誉,是重庆市知名建筑施工企业。远望公司的挂靠项目从2000年开始进入公司的,到2007年挂靠项目的收入达到了营业收入的85%,挂靠项目的引进一方面对公司收益的提高有一定的帮助,另一方面也给远望公司带来了不小的损失。经过分析,挂靠项目给远望公司带来损失的主要原因是以下几个方面造成的:首先是资信调查不够,包括挂靠方与建设方的信誉情况、资金情况,轻信挂靠方的片面之词;其次,由于过度相信了挂靠方的能力,放松了对建设工程施工合同的评审和二次经营,部份挂靠项目效益低下,难以摆脱亏损的局面;第三是远望公司没有监控项目的生产过程,参与项目的管理以控制建设项目的工期、质量、安全等,最后则是没有建立严格的资金支付制度和成本分析制度,以有力监督挂靠方建设资金的使用,致使一些挂靠方转移资金,给远望公司带来债务纠纷等。目前建筑业竞争激烈,远望公司如不参与挂靠业务,企业就有可能在竞争中被淘汰,但按照目前挂靠项目管理现状,如不建立必要的预防挂靠项目的风险管理措施,挂靠项目极有可能给远望公司带来更大的损失,因此建立一套预防挂靠项目的风险管理措施就显得较为急迫。本文根据建筑业的经营管理特点,吸取了一些好的挂靠项目风险管理经验,认为将挂靠项目当成自营项目加以全过程的管理,强化预防挂靠项目的风险管理措施,是有可能降低挂靠项目风险的。一是建立将挂靠方人员纳入远望公司劳动合同管理范畴,规避违背建筑法的风险,二是建立对挂靠方、建设方的资信调查制度,严格评审建设工程施工合同条件,禁止条件恶劣的建设项目进入公司市场;三是委派必要的现场管理人员诸如技术负责人、质量管理员、安全员、财务人员等监督项目的生产过程,四是建立严格的供应商管理制度,确保挂靠项目的债务清晰,建设资金用于工程建设上。预防挂靠项目风险的核心就是要求远望公司参与挂靠项目的全过程管理,积极预防挂靠项目带来的各种风险。希望本文对降低远望公司挂靠项目的风险有一定帮助作用,同时对有挂靠项目的其他建筑公司有参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外挂靠项目研究现状及发展趋势
• 1.3.1 国外挂靠项目风险研究
• 1.3.2 国内挂靠项目研究现状及发展趋势
• 1.4 论文的主要内容及思路
• 1.4.1 论文主要内容
• 1.4.2 论文思路
• 2 相关基础理论概述
• 2.1 建筑业现状及趋势分析
• 2.2 建筑施工企业风险控制的特点和难点
• 2.2.1 建筑产品的单件性，导致生产控制复杂性
• 2.2.2 生产场地的流动性，导致经营管理复杂性
• 2.2.3 建筑业的经营特点
• 2.2.4 工程项目风险的特征
• 2.2.5 工程项目风险管理
• 2.3 建筑业挂靠的发展历程
• 2.3.1 挂靠项目形成的原因
• 2.3.2 挂靠项目的法律特征
• 2.3.3 挂靠项目存在的风险
• 3 远望建筑公司挂靠项目的风险
• 3.1 基本情况
• 3.2 挂靠项目管理现状
• 3.3 挂靠项目存在的问题
• 3.3.1 违反建筑法的法律风险
• 3.3.2 对挂靠方、建设方的评估不深入带来的经营风险
• 3.3.3 供应商管理不善带来的风险
• 3.3.4 安全质量原因带来的风险
• 3.3.5 2007-2008 年远望公司挂靠项目风险构成分析
• 4 远望公司预防挂靠项目的风险管理措施
• 4.1 预防违背法律风险的措施
• 4.2 经营风险的预防措施
• 4.2.1 挂靠方资信
• 4.2.2 发包方资信
• 4.2.3 评估不可抗力因素
• 4.2.4 合同补偿
• 4.2.5 风险的回避和转移
• 4.2.6 合理索赔
• 4.2.7 合同签订
• 4.3 财务风险的预防措施
• 4.3.1 内部承包合同
• 4.3.2 挂靠方劳动合同
• 4.3.3 资金管理
• 4.3.4 供应商管理
• 4.3.5 审计监督检查
• 4.4 安全质量风险的预防措施
• 4.4.1 工程质量管理
• 4.4.2 安全风险的防范
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献