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摘要：电力工程是推动电力事业发展的基础，随着时代的发展与进步，电力工程的施工与管理也逐渐向着专业化与优质化的方向发展。其中，电力工程的进度控制是保障工程施工周期与施工成本的重要途径，而电力工程的安全管理则是避免施工事故产生，避免生命财产损失的必然选择，为此，在电力工程施工过程中，开展行之有效的电力工程进度控制与安全案例是极为重要的。
关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理
1电力工程施工的特点
1.1多元化特征
在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2隐蔽工程多
我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
2电力工程施工中的进度控制
2.1前期对进度计划以及施工设计进行严格审查
在进行具体的建设施工之前，工程施工单位应该提前按照相关规定，向对应部门或工程监理人员递交详细的施工计划。此后，工程监理人员应该对施工方提交的施工计划以及相关文件进行严格审查。这一环节主要是对于施工计划中的可行性与安全性进行综合考察，以保证施工计划进行的过程建设质量与建设进度符合电力工程项目管理的整体要求。此外，在进行工程总体施工计划的审核过程中，应该注意对于各个分支工程建设目标的分别审查，以实现对于整体工程建设进度与建设质量的更好控制。对于各个分支工程进行细化审查，有利于促进电力工程的整体建设进度满足施工合同的要求，保障整体进度计划得到最大化的实现。施工设计是整个工程实际建设过程的施工依据，工程施工单位的建设进度进化、工程质量控制以及专业施工水平在其中都有较为直观的体现。相关工程监理人员在对其进行审查的过程中，应该尤其注意其中关于施工方所拥有的施工设备与建设人员是否能满足设计电力工程项目管理中进度计划的要求，对于其中各个施工环节的可操作性，应该结合施工场地的实际情况加以具体分析，以自最大程度确保施工计划的科学性与可行性，并满足原本进度计划。
2.2严格遵循工程施工规划
电力工程的施工单位，在结合工程进度与施工要求之后，制定合理的施工规划，并严格执行相应的施工方案，确保每一个工程环节都能够在规定的时间内完成。电力工程的施工单位，需要从整体层面出发，充分协调施工作业过程中不同部门之间的关系，加强不同部门之间的相互配合与共同协作，以确保一旦产生影响工程施工进度的因素与问题，则可以立即加以协调解决，确保工程施工进程能够得以顺利开展。为了避免工程施工进度受到影响，还应当做好施工材料的供应与材料质量把控，做好施工工艺与专业技术的保障，做好工程进度的核算与管理，避免由于施工材料的质量问题，导致工程进度受到影响。工程施工过程中，严格落实施工技术，做好施工质量控制，避免在施工过程中，由于工程质量问题而不得不返工，从而导致工程施工周期进一步延长。如果存在对工程施工进度造成负面影响的情况，则应当对相关人员进行严格惩处，避免由于人为因素而导致工程施工进度受到影响。
2.3施工期间对于施工进度进行合理控制
在施工期间，对于施工进度的控制尤为重要，这其中的关键在于对于工程进度的衡量。具体而言，就是在工程施工建设期间，对于实际施工进度与计划进度进行实时对比。在此过程中，如果发现实际施工与进度计划存在明显的滞后或超前情况，应该及时采取有效措施加以纠正。在进行工程进度纠正的过程中，一般采取两种方式：①把已经完成的工作量与计划完成的工作量进行对比。②将已经完成的项目投资额与项目总投资特进行对比。在实际运用过程中，第一种方式往往更能真实反映项目施工进度。
3电力工程施工中的安全管理
3.1建立健全工程安全管理制度
电力工程施工单位应当在遵循国家法律法规的基础上，与电力工程行业安全管理与工程施工特点相结合，不断健全和完善电力工程施工作业的安全管理制度，并以之为标准，确保电力工程施工作业的每一项安全管理工作都有章可循，确保电力工程施工人员与技术人员工作的规范性与标准性，保障安全管理制度能够被彻底贯彻与落实。施工单位可以在健全与完善的安全管理制度的基础上，建立安全管理责任制度，对工程施工作业过程中的相关部门、岗位与工作人员的安全管理职能加以明确，建立安全施工的岗位落实制度，以确保不同岗位与工作人员的权责分明，确保每一个工作人员都能够严格执行安全管理制度。另外，电力工程施工单位还需要制定相应的安全管理奖惩机制，对工程施工作业过程中的不安全施工行为加以严格惩处，对认真落实安全管理制度的工作人员给予一定的奖励，并树立相应的安全施工模范，以此调动电力工程施工人员在安全施工与管理方面的积极性与主动性，进一步优化安全管理制度的落实效果。
3.2加强内部人员安全培训
首先，施工单位应完善内部施工人员的安全培训制度，形成企业、部门、班组等不同层面的安全培训体系，逐渐细化安全施工要求，培养施工人员安全施工意识，强化施工人员安全施工技能，提高工程施工质量的基础上，加强施工风向控制，科学减少施工安全问题的发生；其次，施工单位应加强安全管理人员的专业培训。安全管理人员作为施工单位施工安全管理工作的实施者和实践者，其个人专业技能和专业素质水平，直接影响着安全管理工作的实施效果，因此，施工单位应通过系统、针对性的专业技能和专业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保安全管理工作有效实施的基础上，促进员工个人能力增长，进而提高整个管理队伍的管理水平，增强企业软实力，实现企业良性的可持续发展。
3.3预防与控制结合
电力工程施工管理过程中，要将安全事故预防与安全隐患控制相结合，加强对于施工安全影响因素的管理与控制。在这个过程中，行之有效的安全事故预防，可以消弭安全隐患的影响因素，减少安全事故发生的可能性。施工过程中，要严格遵循相应的法律法规与工程施工规范，遵循工程安全规程等规章制度，严格控制电力工程施工作业过程中可能存在的违法与违规作业的情况，对于已经存在的违法违规作业情况要加以严格处理，以此避免施工安全影响因素的产生。在电力工程施工过程中，制定动态安全管理机制，加强对于安全管理因素的动态跟踪工作，随时关注这些安全影响因素的变化，根据这些因素变化实时调整工程安全管理措施，做好动态管理，确保电力工程施工作业过程中的安全影响因素始终在可控范围内，以减少安全事故发生的可能性。
3.4做好安全风险管理工作
风险管理的重点在于其具有很强的“预见性”，即通过科学地分析对于可能会发生的事故进行预测，并采取相应的措施来避免事故的发生，即“防患于未然”。单纯依靠本单位或者是同行业相关单位发生过的事故作为预防的根据是远远不够的，因为生产技术在不断地进步，因此新的风险就很可能随之而来。在风险管理工作中除了对已经发生过的事故进行分析与防范之外，还要分析那些没发生过，但是很有可能会发生的事故，进行全方位、多角度的分析，找出带有安全隐患的“危险源”，由“被动”转向“主动”，提高企业生产安全性。项目部应负责项目建设中人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷因素的管控；安监部应在职能管理工作中参与到项目建设中来，通过划分安全组织机构、监督安全组织机构履职、核查、建立并完善制度体系，协助项目部辨识危险因素同时电力企业需要加强对于员工安全意识的培养，并通过培训提高员工识别风险、控制风险的能力，增强员工的业务能力等。在进行风险评估时，应该结合定性评估与定量评估两种方法，准确判断“风险值”，已采取更加科学、合理的防范措施。
4结语
电力工程的施工建设牵连甚广，其工程进度与施工安全，不仅会给电力工程施工单位带来影响，还会影响到电力能源的正常供应，影响电力用户的正常用电，为此，在电力工程施工过程中，必须采取合理的进度控制与安全管理措施，确保电力工程能够发挥其重要价值。
参考文献:
[1]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报，2017，14（27）：168+170.
[2]陈骥，孙成秀.电力工程施工阶段的进度控制[J].黑龙江科技信息，2017（14）：241.