中铁华升房地产公司发展战略研究

论文摘要

近几年,房地产市场随着我国经济的高速发展异常活跃。既包括城市化进程的加快,又包括人们对住宅个性化、品质化的需求旺盛等。然而,从2010年来看,国家宏观调控力度不断加大,房地产行业市场化程度仍不断提高,来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险,正威胁着许多房地产企业的正常发展。中铁华升房地产公司作为一家特殊的国有房地产开发企业,在新形势下,如何从长远角度出发,制定适合自己的发展战略,明确公司的职能战略,将成为公司在激烈的竞争环境中取胜的关键。因此,本研究具有重要的现实意义。本文以战略管理理论知识为基础,结合华升地产实际情况,运用PEST分析、波特五力模型、核心竞争力、SWOT分析等战略工具分析了公司目前面临的内外部环境,总结了公司发展现状及存在的问题,明确了公司发展面临的机遇和挑战,着重阐述了企业的战略定位、战略目标以及战略选择问题,提出了公司发展战略和实施对策,希望对华升地产的发展有一定的借鉴意义。通过研究本文认为,华升地产应主要采取发展型战略,具体体现在四个方面：扩大市场占有率、提升品牌价值、构建企业文化和改善组织结构。同时,要在短期改善自身的劣势,提高公司管理水平、吸收培养专业人才、制定公司品牌战略,以达到公司的平稳发展。为了更好的支撑总战略的实施,本文进一步提出了职能战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 中铁华升房地产公司简介
• 1.1.2 研究背景
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究的思路和框架
• 第二章 国内外相关研究综述
• 2.1 战略管理理论的产生及发展
• 2.2 企业战略管理的分析工具
• 2.2.1 PEST分析模型
• 2.2.2 波特五力模型
• 2.2.3 SWOT分析模型
• 第三章 中铁华升房地产发展战略分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境
• 3.1.2 行业竞争结构（波特五力模型）
• 3.1.3 外部环境综合分析
• 3.2 内部能力分析
• 3.2.1 现有资源和能力分析
• 3.2.2 核心竞争力分析
• 3.2.3 内部环境综合分析
• 第四章 中铁华升房地产发展战略的选择
• 4.1 战略定位和战略目标
• 4.1.1 战略定位
• 4.1.2 战略目标
• 4.2 战略选择
• 第五章 中铁华升房地产发展战略的实施与建议
• 5.1 公司发展战略的实施
• 5.1.1 提升市场份额,扩大公司规模
• 5.1.2 注重品牌建设,提高企业知名度
• 5.1.3 构建和谐企业,造福社会大众
• 5.1.4 改善组织管理结构符合公司发展
• 5.2 公司职能战略的实施
• 5.2.1 市场营销战略
• 5.2.2 财务战略
• 5.2.3 研究与开发战略
• 5.2.4 生产运作战略
• 5.2.5 人力资源战略
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录